7月3日，笔者走进黄陶勒盖煤炭公司督察办公室，墙上重点工作推进进度数据看板格外醒目。当日早间调度会上，督察办公室通报，综采一区33103采煤工作面智能化改造项目荣获"先锋示范"流动红旗。

数据看板与荣誉表彰的双重呈现，生动展现出该公司“督察-赋能-落实”三位一体管理机制，在核心攻坚任务全流程闭环管控中的显著成效。

今年以来，黄陶勒盖煤炭公司深入践行山东能源集团“严真细实快”工作作风，将督察督办作为破除执行梗阻的“手术刀”，通过分级分类督察、数字化积分考核、销号式闭环管理，实现重点工作完成率同比提升28%，推动企业迈上高质量发展新台阶。

机制创新筑牢督察根基

7月2日，在该公司生产会上，“两化融合”管理办公室副主任王琦的通报引发关注，33103工作面和中央变电所的标准化建设实现设备完好率95%、物资定置率98%。“突击检查时，连消防沙箱的锹柄朝向都按标线对齐”督察小队成员郭奇武翻开检查日志，上面贴着一张井下物资架定位照片—这是他们采取“四不两直”方式直插现场的常态。

该公司创新性构建了“1+3+N”大督察工作模式，督察办公室总协调，每日晨会下发任务清单；安全监察部专员背着检测仪深入采掘面；调度室大屏实时跳转井下监控画面；“两化融合”管理办公室则通过生产会红黄蓝三色预警图督导进度。一套“晨部署、日督导、晚通报”的“三时”工作法，让滞后项目无所遁形。

7月2日上午，在一次巷道积水整改现场，督察小队发现水泵安装未达设计标高，当即调阅施工图纸比对，连夜约谈责任人。今年以来，该公司已累计开展专项督察15次、突击督察5次，发现并通报各类问题112项，对23名管理人员进行了绩效考核，有效提升了企业安全生产管理水平。 

数字赋能创新考核机制

7月3日，在该公司生产会结束后，一份关于“常态化应用自动装药机”的《督办单》立即送达防冲管理部。这份标注着“7月底必须完成”的督办文件，正是该公司数字化考核机制高效运转的生动体现。

据笔者了解，该套管理体系，让每一项重点任务都能得到及时跟踪。任务清单明确目标，督办单推动落实，警示单强化问责，三个环节环环相扣。每周五下午，各部门都会收到一份详细的积分考核通报，上面清晰地记录着各项工作的完成情况和对应的积分变化。

“现在我们的工作更有方向性了。”该公司生产技术部部长郭胜帅说。他刚刚因为提前完成了开拓进尺任务，在季度积分排名中上升了三位，连带分专业副总工程师也获得了绩效加分。

这种将数字化手段与传统管理相结合的创新做法，让该公司的各项工作推进更加高效。截至五月底，该公司已累计下发各类督办文件10份，对12人次进行了奖惩，真正实现了“干好干坏不一样”的管理目标。

靶向施策强化执行效能

近日，53101充填工作面液压支架间，生产副总工程师郑茂慧俯身检测回液压力表。“1.5MPa，达标！”他在督察手册上打钩。三天前调度早会部署的“移架提速”任务，此刻正被逐项核验——这是“三单六定”管理的典型场景：年度28项核心任务分解为130个指标，每个节点明确主责人、协同方和完成时限。

郑茂慧的督察本记录着攻坚细节：针对33103超长工作面采煤工效提升项目，督察小队每两周带着井下实测数据复盘，最终推动移架速度提高17%，创下采煤机7m/min高速不丢架的新纪录。而在百米井上的督察办公室，张贴着最新战报：原煤灰分同比降4.92%，隐患总量减少25%，智能化工作面闪烁的绿点连成高效生产的脉络。

“督察督办机制是企业战略落地的重要抓手。我们将通过创新督察管理机制、数字赋能考核激励、靶向执行推进落实，强化责任传导、强化过程管控、强化结果运用，确保各项决策部署落地见效，为企业高质量发展提供坚实保障。”该公司党委书记、董事长、总经理孟鑫说。