如何引育“人才活水”，厚植“人才沃土”？且看亭南煤业如何给出答案：深入贯彻落实“变招工为招生”政策，不断深化“全员大培训 素质大提升”活动，以“44451”培训模式为引擎，驱动全员素质持续提升。该公司坚持创新引领、实战为本，通过精准培养、机制优化、一线淬炼等强力“组合拳”，持续为企业锻造竞争新利器，树立育才新范式。

“正步摆臂高度与肩同平，左脚跨出约一脚之长，两手后背……”教官手持秒表来回巡视，新入职学生们挺胸收腹、目光如炬，汗水顺着鬓角滑进衣领也纹丝不动。7月1日，在亭南煤业公司内部篮球场上，新入职学生们正进行军训特训，口号声、踏步声与教官的指令声交织成一片火热的练兵场。

（亭南煤业新入职学生进行军事化训练）

问渠那得清如许？为有源头活水来。亭南煤业公司深挖“人才活水”，持续激发企业活力。深入贯彻落实“变招工为招生”政策，成功举办陕西能源职业技术学院2025届毕业生签约仪式并签约20余人，签约学生在各基层单位岗前跟岗实习期间均表现良好。同时，坚持上好矿山新人的“第一堂必修课”，通过排定多样化的军事课程、开展标准军事化训练，培养2025届新入职学生令行禁止的纪律观念、吃苦耐劳的工作作风和团结协作的团队精神，进一步提高新员工职业素养，为其快速融入矿山岗位、助推企业发展打牢基础。

手在不同按键处来回切换，双眼紧盯电子屏幕上数据变动，TBM盾构机在他的操作下有序向前推进……7月3日，在该公司井下生产一线，2023年高校毕业生孙栋睿正操作TBM盾构机进行作业，两年的时光，他已成长为区队骨干力量。

（亭南煤业开展见习大学生座谈交流会）

该公司持续强化学生队伍建设，激发企业创新动能。定期组织见习大学生座谈交流，倾听心声、解答困惑，助力新人快速融入团队，为推动公司发展凝聚青春力量。修订高校毕业生管理考核制度，优化培养机制，组织20余名高校毕业生深入班组一线实践锻炼，在实干中提升技能，目前已晋升5人担任班组长。依托研究生创新工作室，17名成员不断进行课题攻关，11项课题中已有4项成功结题，《充填工作面面后充填效率改善研究》课题进展顺利，在地面矸石量运输正常情况下，充填效率可提升约35%。同时，为进一步夯实技术人才基础，该公司大力推行技术人员“跟班写实”制度，加强专业技术研讨交流，截至目前已收集跟班写实材料80余份，累计召开各类技术会议60余次。

“开启一键截割功能，可精准控制截割滚筒轨迹，自动完成升刀、进刀、下割、拉底等工序……”7月6日，在该公司综掘一区学习室内，铁建掘锚机设计人员为有关技术人员进行掘锚机讲解，并就现场使用过程中存在的问题进行交流解答。

（亭南煤业邀请铁建掘锚机设计人员进行授课）

该公司锚定人才综合素质提升目标，精准打出“组合拳”，系统性筑牢企业发展根基。制定下发《职工教育培训工作规范》，构建标准化培训体系，以制度为基，为培训质效提升立梁架柱。聚焦重大事故隐患判定与安全生产标准化管理等内容，组织骨干力量开展专项培训，邀请技术能手进行深度指导。同时，围绕专兼职教师授课技巧、课件制作等内容，通过内部+外部教学名师专题授课、示范教学等多元形式，强化专兼职教师教学设计与课堂管理等核心能力。

为进一步提高基层单位机电维修人员技能水平，他们推出月度“理论+实操”轮训模式，系统性提升学员技能水平。此外，该公司加速推进1415井下实操实训基地建设，综掘机、皮带输送机等设备安装紧锣密鼓，这片高标准“技能精兵孵化场”投用后，将为该公司人才素质提升注入强劲、持久的新动能。

“下一步，我们将聚焦公司改革发展稳定大局，始终抓住“人”这个根本要素，按照围绕“一个中心”、突出“两个导向”、打造“三个一批”、坚持“三个同步”的“1233”工作思路，持续深化“全员大培训、素质大提升”工作，进一步激发活力、提升素质，助推企业高质量发展。”该公司党委组织部（人力资源部）部长张若永说。