“当前，保产量就是保效益，保效益就是保饭碗。我们必须清醒认识到当前煤炭市场形势的极端严峻性，把思想和行动统一到度危求进、深挖内潜的核心任务上来……”6月19日，在黄陶勒盖煤炭公司综采二区班前会上，宣讲团成员吕园园的话深入人心。

今年以来，黄陶勒盖煤炭公司将深化“五转五增五提升”形势任务教育，作为破局突围的关键一招。他们以教育活动为抓手，紧扣成本管控与效能提升，引导全体干部职工统一思想、凝聚共识，深挖内潜、聚力攻坚，为决胜二季度“时间任务双过半”注入强大动能。

（黄陶勒盖公司志愿者在区队开展宣讲）

思想是行动的先导，该公司迅速把市场严峻形势作为形势任务教育的“必修课”，将内涵挖潜、提质增效作为“重点课”，激发全员创新创效动能。成立由班子成员、政工骨干、劳模工匠、技术能手组成的联合宣讲团，他们摒弃照本宣科，运用职工听得懂、记得住的“大白话”，累计开展下沉式宣讲20余场次，覆盖干部职工800余人次。

该公司党群工作部牵头制作“度危求进、深挖内潜”任务分解明白纸600余份，发放至职工手中。同时，他们在微信公众号开设“形势任务教育”专栏，邀请各基层单位党支部书记、队长、班组长、劳动模范，结合自身工作实际，谈思想、谈认识、谈下步举措。目前，他们已发布8期，营造“全员攻坚、决胜收官”的浓厚氛围。

（黄陶勒盖公司机修厂职工正在回收复用物料）

笔者在该公司综掘一区了解到，形势任务教育开展以来，他们创新建立材料配件“三级分类回收复用”制度，对井下回收上来的锚杆、托盘、钢带等支护材料进行“小改小革”，回收率达95%以上。二季度以来，累计创效超156万元。

行动是思想的体现，该公司 牢固树立“人人都是经营者、岗岗都是利润源”的理念，综采一区针对井下电缆钩、井下风镐、管路钩、液压支架电磁阀、采煤机喷雾头等高频易耗件和精密部件，通过拼接修复裂缝、矫直整形、清洗阀芯、更换密封圈等举措，累计节约成本80余万元。在实现“井下废料就地重生、成本管控精准到点”的基础上，他们在基层培育出“斤斤计较过日子、颗粒归仓增效益”的精细化生产文化。

（黄陶勒盖公司综采一区书记刘华德在工作面现场进行检查）

该公司将形势任务教育深度融入日常工作，经营管理部每月在成本分析会上，细化具体指标和行动项，利用精益小课堂、班前班后会交流分享降本增效举措，让形势任务教育指导岗位实践。

精益项目攻关成效显著，该公司初步完成《提高33103超长工作面采煤工效》《提高2-2煤层掘进效率》《提高53101面充填效率》3项精益大项目立项。同时，他们聚焦流程、工艺、标准等生产经营活动中的各项瓶颈问题和管理指标，逐级开展了部室级、区队级精益改善合计64项，累计创效797余万元，将深挖内潜推向纵深。

“我们将持续深化‘五转五增五提升’形势任务教育内涵，不断细化举措、创新载体，确保教育的‘热度’不减、‘鲜度’常在，将其深度融入安全生产、经营管理、改革创新全过程，以‘咬定青山不放松’的韧劲，奋力夺取‘双过半’全面胜利。”该公司党委书记、董事长、总经理孟鑫说。