参天大树，始于青苗，长于沃土。近年来，大恒煤业以“人才强企”战略为引领，通过全周期培养体系夯基、全要素激励机制赋能、全岗位实战平台淬炼人才培养三大机制，推动人才如树苗般向下扎根、向上生长。 

提升赋能，厚植人才成长沃土。

“通过这几天的走基层历练，我进一步理解了煤矿安全与生产的重要性，更是在实践中锤炼了吃苦耐劳的品质。”参加走基层的优秀大学生王利峰有感而发。

（图为大恒煤业优秀大学生“走基层”启动会会议现场）

该公司坚持把基层一线和急难险重岗位作为锻炼年轻干部的第一课堂，让他们在安全生产、经营管理等重要岗位进行轮岗历练。通过选拔17名优秀大学生，分别与分管领导、副总师结成对子，并量身定制“大学生走基层”培养计划，实行“周总结+季评价+年考核”的动态管理机制，实现“一人一手册、一人一规划”。同时，依托公司全国煤炭行业技能大师和高技能人才创新工作室，积极发挥老师傅的“传帮带”作用，配套出台了《“金牌老师”评选方案》，设立导师专项奖励基金，对培养出技术能手、创新成果的导师给予重奖，让“老师傅”有荣誉、“新徒弟”有奔头。

这种“传帮带”的生态链，使公司高技能人才占比突破40%，截至目前，公司涌现出全国煤炭行业技能大师3名，山东省突出贡献技师1名，16人入选了“西北矿业工匠”……构建起了“大师领衔、骨干支撑、青工接力”的金字塔梯队。

培训赋能，提升干事创业技能。

该公司以“大培训、大学习、大考试”为主题，深入推进工匠培养行动计划，构建“企业是学校，岗位是课堂，人人是老师”的学习培训大格局。

“朱师傅，这个月您月度考核拿了满分呀，您可真厉害。”安全培训中心资料员陈亚洁拿着满分成绩单送到安全监察部井下安全员朱士军手中。

（图为大恒煤业开展《民法典》专题培训）

他们通过“山能e学”平台以各个领域的11套专业题库精准画像，每月21日——25日开展“赶考式”集中上机考试，实行“悬赏式”考试激励方式，获得满分即可领取1000元奖励，截至目前，累计兑换奖励2.8万元。同时，通过“技术骨干上讲台、技能大拿授技术”的培训模式，以“周三晚间课堂”为契机，运用“课堂即战场”的沉浸式教学，开展各工种理论与实操培训142期，培训5354余人次，努力培养出政治成熟、业务精通、作风过硬、本领高强的年轻干部，确保人才能够引得进、留得住、用得好。 

强基赋能，优化人才成长环境。

“断路器是隔离和接通电源的电器，馈电开关之所以能够停送电就是靠真空断路器的接通和分断来实现的……”综采工区维修电工沈加金在耐心地向新入职的大学生讲解隔离开关的运作原理。

（图为大恒煤业导师为学徒讲解采煤机传感器工作原理）

该公司充分利用“有风有雨”的基层环境，通过“一线工作法”，将课堂搬到综采工作面、掘进迎头，开展“手把手”实操教学，引导职工将理论与实践相结合，让大学生独立上岗周期从3个月缩短至1.5个月，为实现“一月能上手、半年挑大梁、一年成骨干”成长目标奠定基础，实现现场管理水平与实践操作能力“双提升”。其中，年轻干部于小龙通过在综掘工区经过“摸爬滚打”，快速成长为综掘工区副队长，他结合生产实际设计的“机尾滚筒自动调偏装置”，在2024年度西北矿业第二届科技大会群众性创新“五小”成果评选中获得三等奖，该设计消除了皮带跑偏产生时的安全隐患，受到职工广泛好评。

“下一步我们将持续做好年轻干部人才培养和学习教育工作，为年轻干部提供自我增值的机会，营造尊重劳动、崇尚技能、鼓励创造的浓厚氛围。我们将把基层一线打造成为人才培养的“练兵场”“试金石”，培养造就更多高技能人才，为公司高质量发展持续贡献人才力量。”该矿党委书记、董事长、总经理李建忠表示。