“在当前的市场形势下，我们必须树立‘一切费用皆效益、一切成本皆可控’的理念，从身边的小事做起，把钱花在刀刃上，不该花的一分也不能浪费，才能迎来好日子……”6月1日，在邵寨煤业综合业务中心早班班前会上，该公司党委副书记、纪委书记、工会主席崔德金与干部职工们深入探讨了降本增效意义，传达了公司持续实施深挖内潜的具体措施。

（组织领导干部进基层开展宣讲活动）

组织班子成员走进班前会宣讲，是该公司深入开展降本增效的措施之一。面对严峻复杂的内外部环境，邵寨煤业大力开展降本增效，坚持思想破冰、实干破局、机制破题，持续推行低成本战略，着力打好精打细算，深挖内潜“组合拳”，坚决打赢度危求进、逆势突围生存战。今年1至5月份，该公司商品煤单位成本比力争目标降低13.86%。

“降本增效不是短期冲刺，而是持久战。我们将持续抓实抓牢降本增效工作，进一步挖掘承接外委工程队伍潜力，不断完善激励机制，鼓励职工开源节流，深挖降本增效潜能，推动企业在逆境中实现稳健发展。”该公司党委书记、董事、总经理周长宽说。

如何能够持续地进行降本增效工作？该公司扎实落实上级系列工作部署，围绕降本增效、改革发展等方面的新变化、新趋势、新任务，修订完善《2025年降本增效实施方案》，对标全年单位完全成本再降13.3%的目标，重新分解调整2025年煤炭完全成本，聚焦用工用电、材料消耗、物资复用、设备维护等环节深度挖潜。他们将生产经营任务和成本费用指标层层分解落实，制定26条降本增效措施，将“算账意识”融入到日常工作中，把外部市场压力层层传导到每个部门、每个岗位。

“我们建立成本控制任务清单，逐级落实成本管理责任，认真审核材料，划定提报红线，坚决做到堵漏挖潜、降本增效。”该公司财务管理部部长刘磊道出了控制成本的“秘诀”。 

（1201工作面采煤机自动割煤作业）

6月2日，笔者走进该公司1201综采工作面看到，运输机、采煤机、转载机正有序运转，液压支架自动完成跟机拉架，到处一派火热的生产场景。

对冲煤炭市场下行压力，稳产是关键。面对两个工作面煤层薄、产量低等难题，该公司精心组织生产，梳理开采流程、优化操作工序、重塑管理环节，合理配置检修与生产时间，提高单人单工效率。坚持问题导向，持续诊断采煤工作面系统问题，重点关注设备运行状况，提高设备开机率，稳固生产源头增产量，1201工作面采煤机的日推进速度提高2米，生产效率提高30%。同时，充分发挥技术指导生产作用，根据现场条件变化及时采取有效解决措施，先后解决了运输机上窜下滑、进回液管路调整等问题，充分释放工作面产能。

“我们重点加强煤流运输系统、提升系统优化升级，加强设备的维修维护，畅通煤炭运输通道，减少提升运输系统制约，最大限度提高煤炭回收率。目前，公司日产量稳定在6000吨以上。”该公司副总经理、总工程师陈方明介绍。

（选煤厂职工整理超高压压滤布）

全过程严细管控产品质量，提质增效益。突出管控源头，修订了煤质管理规定，聚焦原煤提质，把握洗煤工艺全流程，不断为高效洗选增添动力。针对井下矸石采出量多，运输效率低，影响高效洗选的“症结”。他们在严格控制采高，减少割岩石量的同时，采取“双控一清”管理模式，实施井下煤矸分离、分装、分运、分提，保证了原煤发热量平均达到4155卡。积极推进超高压煤泥压滤系统改造，完成粗煤泥分选工艺优选，末精煤和洗混煤的回收率提高1.5%。今年以来，累计洗选创效678万元。先后外出调研30余次，新开发客户4家，与灵台电厂达成电煤供应协议，壮大了合作共赢“朋友圈”。

劳务费支出是降低成本的关键环节，该公司还成立辅助运输工作专班，按照“外部压减人员，内部抢占市场”的思路，抽调各区队富余人员，组建内部施工队伍，承揽铺底、硬化、扩修等原外委工程，进一步完善区队自主承接外委施工项目考核办法，提高内部单位完成外委工程的竞标额度，进一步压减外委施工费用，今年以来，该公司各单位自主承接外委施工项目15项，节省外委费用297万余元。