“亭南煤业公司2025年度矿井水害事故应急预案演练工作已准备就绪，请指示。”“可以开始。”5月10日，亭南煤业公司调度员李永泉正在向西北矿业调度室请示演练启动命令。随着上级指令的下达，该公司矿井水害事故应急预案演练正式拉开帷幕。

该公司牢牢把握“安全第一、预防为主”的方针，二季度以来，围绕“查隐患、补短板、强基础、防风险”任务目标，紧扣山东能源和西北矿业安全工作部署，深入排查现场风险、精准压实工作责任，持续在应急演练、职工教育、“三违”帮教、制度执行等关键环节发力，推动各项举措协同落地，持续夯实安全管理基础，为企业高质量发展筑牢安全屏障。

（开展矿井水害事故应急预案演练）

紧扣“练为战、练为用”目标，该公司牢牢把握应急演练“实战性”导向，积极组织涵盖瓦斯煤尘爆炸、电缆着火、突发火情、矿井水害、灾害性天气等多类型情景的演练，将其作为检验预案、锤炼队伍的“实战场”。通过设置突发情境、模拟极端环境、强化实操训练，系统检验预案的科学性、实用性和可操作性，全面提升职工的风险辨识、应急避险和自救互救能力，持续健全“全链条、全流程、全要素”的应急处置体系。

“师傅，请回答一下您的岗位风险点都有哪些？”5月16日，该公司“高原红”协管会走进防冲工区，围绕“岗位风险源辨识”与一线职工面对面交流，帮助职工从源头识风险、从细节控隐患。

（协管员开展“岗位风险源辨识”专项活动）

该公司始终坚持用心抓“三违”、用力抓帮教、用情抓转化，推动“严管”与“厚爱”同向发力。“高原红”协管会充分发挥桥梁纽带作用，持续组织“岗位风险源辨识”专项活动，引导职工剖析操作难点和潜在风险，掌握具体防控措施，不断强化自主保安意识。二季度累计组织“三违”人员帮教20余人次，通过谈心谈话、亲情唤醒、案例剖析等方式，引导职工算清“安全账、经济账、亲情账”，推动违章行为由“要我改”向“我要改”转变。

为持续夯实思想根基，该公司坚持将“一三五”学习制度作为职工素质提升的基础工程，持续丰富内容、完善机制、压实责任。聚焦“学什么”“怎么学”“学到位”，他们将“习近平总书记关于安全生产重要论述”“两办意见”“八条硬措施”、《煤矿安全生产条例》《煤矿重大事故隐患判定标准》等重要法规制度，与典型事故案例、警示教育片一并纳入学习计划，由各单位分层分类组织学习，做到内容有侧重、落实有痕迹。二季度共推送8起较大以上矿山事故案例、11部典型矿山事故警示片，累计组织学习1900余人次，进一步筑牢了“学在日常、严在经常、落在现场”的思想防线。

安全工作重在落实、贵在实效。该公司牢牢把握“人、岗、状态”三要素，持续强化重点岗位和关键人员监督检查，严把班前体检、情绪筛查等前置环节，坚决杜绝“带病入井”“情绪作业”等隐性风险。聚焦单岗作业人员工作状态，实行不间断抽查巡查，把“人在岗、心在岗”的管理理念真正落到实处。

（管理人员井下检查）

聚焦现场安全管控质效，该公司常态化组织管理人员“四时段”入井、跟大班行动，由传统的“单兵作战”模式向“复合团战型”模式转变。井下巡查实行“24小时可追溯”管理模式，凡下井路线内24小时内查出重大隐患的，相关人员一并纳入考核问责，切实倒逼安管人员用心用力开展隐患排查，防止走过场、搞形式。通过强化闭环管理、实施问题“交易”机制、压实整改责任，实现问题清单化、项目化、责任化。4月份共组织各类检查13次，查出问题590条，交易金额达2万余元，为构建本质安全矿井提供有力支撑。

“下一步，我们将持续以‘时时放心不下’的责任感，聚焦‘从根子上消除隐患、从制度上压实责任、从本质上提升水平’的目标任务，紧盯重点领域、薄弱环节、关键岗位，坚定不移推进安全生产标准化、规范化、精细化落地见效，为企业安全稳定发展构筑起坚实的‘防护墙’。”该公司安全总监高忠国说。