“采煤就是采标准，采煤就是采数据！”4月份，黄陶勒盖煤炭公司巴彦高勒煤矿综采一区细化设备点检、物料码放、巷道维护等12项标准流程标准，将单班割煤效率提升18%，跟机移架速度提高25%，生产模式迈出从“人控”到“智控”的关键一步。
▲图为该公司综采一区打造标准化物资存放区
标准化建设夯基础，精细化生产提效能
黄陶勒盖公司锚定“保安全、稳产量、
控成本、提效率、增效益”目标
全力探索“六精六提”融合管理运营新模式
在破解发展难题、
推动经营提质增效上持续发力
为实现时间任务“双过半”攻坚战
注入强劲动力
近日，该公司3-1主运大巷排水系统迎来重大升级，通过安装恒压水装置，实现了排水效率与经济效益双提升。
此前，风井底大量淋水需通过潜水泵排至西翼泵房，再集中排到矿外，导致设备投入大、电能消耗高。现在风井淋水被集中到漏斗内，经变频恒压泵打入井下供水管路。据了解，该装置投入使用后，每月可节约地下水2.8万立方米，节省费用5.7万余元。
▲图为该公司运煤司机使用电子提煤单扫码排队
持续深化物供营销精益化提等级
巴彦高勒煤矿产品销售中心
主动靠前服务，针对2号产品仓仓下地磅冬季结冰问题，抢夏季时间开展集中修缮，通过设置挡水槽、安装排水泵、闸板暖风机等方式有效解决这一难题。
同步开展现场过磅写实工作，重新校准重磅电子汽车衡，恢复北复合磅过磅系统，由东西门双向出车，有效减少非增值作业时间。数据见证成效，改进后装车精准率提升20%，现场流转效率提高30% 。
世林化工分公司产品销售中心
以客户信誉、营销模式、地域分布为切入点，深入研判市场需求，实施客户动态优化机制，2025年设定甲醇“客户总数不超过20家”的优化目标。
截至目前，通过精准淘汰低效客户，甲醇客户已从22家精简至18家，客户结构更趋优化，合作黏性与价值贡献显著提升。
▲图为该公司“六精六提”融合管理推进会
精益改善无止境
班长，我们锅炉的火焰检测孔总堵怎么办？
莫慌，让我想想办法！我们可以将火焰检测器法兰更换成套管式法兰，这样既可以防止粉尘堵孔，又可以在套管内部对炉膛火焰进行监测，降低火焰检测器的故障率及人身伤害风险。
5月10日，在世林化工分公司热电车间
一个“锅炉炉膛火焰检测器根部防堵优化”提案改善
在日常讨论中新鲜出炉
该分公司不断完善自主改善项目的规范管理，大力培育员工“主导、主创”“自觉、自动”的“双主双自”精神，厚植基层创新沃土。众人拾柴火焰高，今年以来，他们共完成安全防护、质量控制、卫生保养、节能降耗、设备维修等多个领域的提案改善项目190项，累计创效4.2万余元。
站在冲刺时间任务“双过半”关键节点
黄陶勒盖公司主要生产经营指标正按期推进
从巷道深处精益生产的攻坚战
到客户结构优化的精准施策
“六精六提”正激发着每名员工
以“主人翁”姿态投身价值创造
逐渐成为企业高质量发展的生动注脚
