“这个工程我们工区干了！”5月13日下午，在正通煤业经营管理部召开的“六精六提”融合管理推进会上，生产准备工区区长成坤芝主动请缨，接下了提风机房区域地面硬化任务。这一项目是该公司“过紧日子”的生动实践——通过内部自主硬化改造，将该区域打造为标准化物料回收点，用于集中存放废旧单轨吊梁、集装箱等物资。

“面对市场环境影响，我们以‘六精六提’融合管理为支撑，在施工费、人工费等重点费用上实施压减措施，每月分析、强化考核，确保年度总成本在年初预算基础上再压减5000万元以上，可控费用压减10％以上。”该公司党委副书记、总经理周长宽说。他们将市场下行压力转化为工作动力，深入挖掘降本增效潜能，通过严格成本预算和过程管控，大力推行内部工程承揽机制，自主完成可承担的工程，实现矿井省钱、职工挣钱的双赢目标。

“生产准备工区承揽的这项工程需要落底500多立方米，硬化200多平方米，工作量确实有点大，但现在全矿上下都在过‘紧日子’，我们把工程收入纳入职工工资，充分调动职工的积极性，让参与工程的职工劳有所获、多劳多得。”该公司两化融合办公室负责人韩通说。为确保工程按期完成，该公司生产准备工区在不耽误正常工作的情况下，每班安排5名职工利用交接班两小时间隙开展作业，确保工程保质保量完成。据了解，这项工程预计可为该工区职工增加收入6万元。

基层区队主动承揽工程，机关部门也纷纷以身作则。综合服务公司清理进厂公路排水沟3955米、党群工作部清理南门口停车场两侧水沟1020米……往日坐在办公室的机关人员纷纷化身“施工员”。“只要有工程，我们都是抢着干。”正在清理沟渠的经营管理部管理人员宁振强边清理水沟边说。他身后的同事张辉指着排水沟说道：“今天不拿下这段‘硬骨头’不下班！”据了解，此次22个机关部门根据排定计划，采取“集中＋分批”方式清理约1.7万米水沟，预计可减少外委施工费50万元。

工程虽由内部承揽，但质量要求毫不放松。周长宽介绍：“我们加强全过程监督，要求承揽方在保障安全的前提下确保工程质量达标，相关专业负责验收，杜绝返工。”今年以来，该公司共完成13项内部承揽项目，累计为职工增收53.9万元。

“省下的就是挣来的、实干才能创效”绝非空洞的口号。正通煤业深化工程市场运行，不仅有效降低了外包施工成本，也让干部职工凭本事增加收入，更让干部职工真正认识到了“效益靠实干、工资靠奋斗，幸福靠拼搏”。