“天轮预警报警装置实验成功。”4月7日，邵寨煤业公司劳模创新工作室成员、机运工区绞车维修班班长黄纯，带领班组2名职工，对主副井天轮预警报警装置进行安装，实现了一键停车和检修动车预警功能。“产能核增后，主井提升量也稳步增加。”黄纯说，面对主井提升量增长带来的挑战，黄纯带领班组对主井提升系统实施了优化提效改造，每小时多提升40吨，极大地提高了主井的生产效率。

（图为邵寨煤业韩颖创新工作室团队成员）

创新是引领企业发展的第一动力。今年以来，面对严峻复杂的内外部环境、低迷下行的市场形势，该公司坚持把创新突破作为推进企业高质量发展的核心动力，持续深化技术创新和管理创新，重点围绕创新平台建设、人才培养、班组自主创新等方面加大工作力度，引导全员创新创效，激发动能，助推企业高质量发展。

“想要搞好科技创新，首先要为创新人才提供合适的创新环境和发展条件。”该公司科技创新工作领导小组副组长陈方明说。他们立足源头加强顶层设计，成立以公司主要领导为组长的创新领导小组，出台《科技创新考核管理办法》《双创工作考核办法》《全员创新创效激励管理办法》等创新考核文件，实行周调度、月总结、季评价、年考核的动态管理机制，规范优化创新项目审批、执行、评估、激励、控制等各项制度流程，倒逼创新工作竞相发力。先后成立5个专业技术研究室、2个管理创新研究室、6个劳模创新工作室，与中国矿业大学、山东科技大学和西安科技大学建立了校企联盟创客基地,进一步畅通“技术创新、管理创新、群众创新”三个通道，形成以双创平台为核心，多层次、系统性协作的创新组织机构。

（图为邵寨煤业实施导师带徒、工匠培育、技能竞赛等创新活动）

创新队伍离不开人才的支撑。该公司加强内部研发和创新人才的发掘和培养,大力实施导师带徒、工匠培育、技能竞赛等创新活动，将懂技术、有经验的“技能大师”“创新达人”请上台当老师，通过现场授课、外出培训的方式，提高职工业务素质和技能，最大限度保障全员创新热情。依托创新工作室，不断完善创新创效管理机制，积极开展竞赛活动，采取创新成果旬征集、月评比和季考核，将各工作室创新活动取得的成果每季度张榜展示，并及时落实考核奖励，激发全员创新创效活力。同时，选取抽调10名各专业口的“精兵强将”组建智能化研究团队，积极研究探索和高质量完成了2203智能化工作面安装、井下车辆位置联动等10余项项目技术方案。截至目前，该公司井下采煤工作面“三机一架”协同作业、半煤岩巷道智能快速掘进线、智能化物流管理、无人值守中央泵房及机器人巡检等重点项目已完成并投入使用，有效提升矿井智能化水平。

（图为邵寨煤业采煤工作面采煤机开始自动割煤作业）

不仅如此，该公司还将创新突破口转向班组，发挥基层创新的能动性，通过成立“金点子”小组、开展团队创新比赛等形式,围绕制约生产的关键环节全员攻坚，最大限度提升职工创新参与度，使得岗位难题得到破解、课题成果不断积累。针对2203工作面煤层厚度低、开采难度大、生产效率较低的难题，他们从班组抽调技术骨干组成攻关团队，集思广益、献计献策，通过对作业现场不断调研和反复实验，应用自主研发的采煤机“规划截割系统”，通过实时分析煤层硬度、倾角等参数，动态调整采煤机运行轨迹，解决薄煤层复杂地质条件下截割效率低、设备损耗大的难题，每年可减少设备维护成本300余万元。同时，依托“金点子”小组孵化出“采煤机导向滑靴自主修复技术的研制”“柔性网材料运输施工的优化设计与应用”等多项职工创新成果，预计年可创效800余万元。

截至目前，他们共累计攻破各种灾害治理难题10余项，获得授权实用新型专利48项，发明专利2项。取得国际先进科技成果2项，国内领先科技成果9项。2024年，获得甘肃省高新技术企业称号。