近年来，博选公司以“全员大培训、素质大提升”为抓手，围绕“４３３３１”特色培训模式，聚焦“精准培训、现场教学、实战练兵”三把钥匙，解锁人才强企新“密码”。

“聚焦煤炭洗选主业和工作重点，我们不断优化培训体系，持续创新培训模式，以更加坚定的决心、更加有力的举措，推动全员素质上台阶。”该公司党委书记、董事张志刚说。

精准培训，打造“人才矩阵”

（博选公司开展洗选专业技术能力提升培训班）

“参加培训后，我对压滤机在现场生产中的应用有了更深刻地了解……”在参加完新一期选煤专业培训后，该公司硕士研究生林爽分享了自己参加选煤技术培训班的感悟。

为进一步提升选煤专业技术能力水平，该公司本着“干什么、学什么、缺什么、补什么”原则，每年聘请国内多家专业院校、机构专家教授团队，完成了２００余名选煤技术人才的“淬火提金”。截至目前，他们中间获评全国煤炭行业技能大师２人、技师６１人、高级工１２９人。

该公司依托人力资源盘点数据库，创新实施“倒计时提醒”机制，动态跟踪全员学历、职称、技能等级等信息依据岗位需求和员工个人情况，提前６个月精准推送职称申报倒计时、学历提升政策等个性化信息，进一步提高职工业务素养。

现场教学，提升“业务技能”

（博选公司组织开展焊网机教学培训）

４月２７日，在该公司洗选配套设备加工基地，全国煤炭行业技能大师王业坤正在振动筛焊接工位旁，传授着焊接技巧：“来，大家看一下，这个坡口角度差１度，熔深就会少０．５毫米，筛机寿命就得打个七折……”

这种“设备即教材、故障即考题”的流动课堂，是该公司现场教学的缩影。今年以来，他们创建“流动课堂＋技能讲堂＋自主培训”三维精准化培训体系，充分发挥技能大师、行业工匠、业务骨干作用，将培训课堂搬到车间厂房、检修地点和技改现场，累计开展实操教学６８场次，受惠职工６１０余人次，通过手把手教学、点对点解题，该公司整体设备综合效率提升１２％。

该公司将各领域的８０余名技术骨干，纳入内部培训师资数据库，形成选煤安全环保、选煤生产技术和综合素质提升三支师资队伍，常态化开展培训１２０余场次。

实战练兵，淬炼“硬核本领”

（博选公司组织开展煤质化验技能比武）

４月２７日，在该公司洗选配套设备加工基地，全国煤炭行业技能大师王业坤正在振动筛焊接工位旁，传授着焊接技巧：“来，大家看一下，这个坡口角度差１度，熔深就会少０．５毫米，筛机寿命就得打个七折……”

这种“设备即教材、故障即考题”的流动课堂，是该公司现场教学的缩影。今年以来，他们创建“流动课堂＋技能讲堂＋自主培训”三维精准化培训体系，充分发挥技能大师、行业工匠、业务骨干作用，将培训课堂搬到车间厂房、检修地点和技改现场，累计开展实操教学６８场次，受惠职工６１０余人次，通过手把手教学、点对点解题，该公司整体设备综合效率提升１２％。

该公司将各领域的８０余名技术骨干，纳入内部培训师资数据库，形成选煤安全环保、选煤生产技术和综合素质提升三支师资队伍，常态化开展培训１２０余场次。