一季度，大恒煤业紧扣“一切成本皆可控”的理念，聚焦“钱从哪里来、利润从哪里来、成本如何控”，亮出一系列实招、硬招，精益化管理抓经营，多措并举提质效，成本较预算下降20%，为实现“双过半”目标奠定了坚实基础。 

“定单+抢单”激发内生动力

“我们创新推行‘定单’+‘抢单’工作模式，通过派发‘定单’完成固定任务，将重点工作、单项工程以‘发包’的方式，让各单位‘抢单’，打破了陈规，体现了多劳多得。”提到工作模式创新，该公司经营管理部部长陈庆文不禁侃侃而谈。

（大恒煤业召开市场化结算讨论现场）

以精益理念为指引，他们制定下发了《基层单位工资结算办法》《清仓利库实施方案》等相关文件，以规范的流程、刚性的考核，不断增强职工的“降本增效”意识。同时，为深化全员“精益化管理”，他们引入美团“抢单”模式，鼓励各单位凭实力“揭榜挂帅”，从拿工资到挣工资，从“派任务”到“抢订单”，不但盘活了人力资源，还提高了工作效率，形成了“矿井降本、职工增收、互惠共赢”的良好局面。一季度，单外委维修费用就节约了94万元。 

“淘宝+复用”盘活资源存量

该公司牢固树立“过紧日子”思想，紧紧围绕“降本增效、开源节流”，一季度材料复用率达75%，同比提升15%。

（大恒煤业开展修旧利废活动）

“这些全是井下回收的废旧材料，经过标准化改造又能‘上岗’了。上个月我去‘材料银行’里‘淘宝’，本着能用则用、能修就修的办法，仅废旧锚杆改造这一项，就能节省新材料采购费用1.2万元。”该公司综机维修中心职工夏重峰说道。

他们积极开展修旧利废活动，加大回收材料复用力度，明确材料规格和施工流程，将废旧物料加工成可以使用的标准件，建立“材料银行”系统，井下区队可以随时查询可复用材料库存，就像在“淘宝”选购商品，不仅减少了材料的使用和购进，节省了材料费支出，还解决了废旧材料占用场地、闲置浪费等问题。

“对标+取经”突破管理瓶颈

一季度，面对严峻的煤炭市场形势，该公司以“降本、提质、增效”为突破口，在加强内部管控和自主改善的同时，积极与先进单位开展对标学习活动。他们围绕全年工作目标，通过方案拟定、落实完善、总结推广三个阶段，建立一季度对标计划15项，外出对标14次，补齐了生产、经营、管理等方面存在的短板，并采取针对性举措，提升企业精益管理水平，推动挖潜增效工作取得实效。

“下一步，我们将继续贯彻落实降本增效‘八项硬性措施’，在每个环节寻找‘降本增效’利润点，大力推进‘低成本’战略，练内功、抓管理、挖潜力、提效率，努力冲刺二季度时间任务‘双过半’目标。”该公司党委书记、董事长、总经理李建忠说。

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