引导全员参与发挥“1+1＞2”效应，以降低成本实现精益管控，以创新增效树立创新意识，以修旧利废提升增效最大化……一季度，大恒煤业降本增效工作如火如荼开展，一系列“加减乘除”法，为公司可持续发展打下坚实基础。

宣传教育做“加法”，把稳“方向盘”

（图为大恒煤业巾帼宣讲团会议精神宣贯现场）

“4月9日西北矿业召开度危求进内涵提质推进会，会议指出要正确研判市场走势，广泛凝聚度危求进的思想共识……”4月11日，该公司三大宣讲团进区队开展会议精神学习贯彻活动，引导职工保持清醒头脑认清当前形势，积极参加降本增效行动。

降本增效，思想先行。该公司坚持把职工思想教育作为重要任务，着力推动职工思想大解放、观念大转变，努力让降本增效成为一种精神追求和价值体现。他们以班前班后会、周三晚间学习等时间为抓手，切实把形势讲清、目标讲明、问题讲透、措施讲实，全面分析成本管控突破口和效益提升关键点，推动会议精神走深走实，促进全员将成本管控的要求转化为执行落实的行动力。

成本管控做“减法”，勒紧“裤腰带”

（图为大恒煤业开展仓库评比活动）

这张纸背面还可以用，这台打印机的硒鼓不用换新的、换个硒鼓粉就好了，这个方案成本有些高、这么改后不但投入少而且性价比高……改变从一点一滴开始，今年以来，“降本增效”“开源节流”已经成为该公司的“流行热词”。

按照“无预算不开支、有预算不超支、非必要不列支”要求，该公司深入推进精益管理，深挖掘降本增效潜力，从细节中“抠”效益。地面仓库的“两头齐”“四角齐”标准化管理，井下物资的“牌板化”定位，让库存周转率提升40%。同时，坚持每周开展“精益周创建”评比，让优秀单位和落后单位分别上红黑榜，引导职工进一步认清责任、强化担当，并建立“成本管控体系”，从分管领导到岗位职工层层分解指标，持续增强“过紧日子”的思想自觉和行动自觉。

创新创效做“乘法”，充实“钱袋子”

（图为大恒煤业精益周创建会议）

他们充分发挥“乘法倍增”效应，将创新创效作为深挖内部潜力的突破口，用技改做出提质增效大文章。通过全员降本增效项目、项目攻关等有效手段激发全员创新创效能力，放大考核杠杆的激励作用，在开源节流上下实功、见实效。

一季度，该公司已初步建成了压风机房余热回收系统，完成系统整体调试工作，将余热回收用于职工洗浴，实现了“提能、降本、增效”，每月可节约电费7万元左右。

修旧利废做“除法”，守好“效益源”

“这个配件修修还能用，我来试试…”走进该公司综机维修中心，不时便会听到这么一句。这是该公司“修旧利废”工作的另一个缩影。

（图为大恒煤业职工复用废旧物资）

他们紧紧围绕“降本增效、开源节流”，以挖掘废旧物资的剩余价值为目的，常态化开展“修旧利废”工作，大到一台设备，小到一个零部件，从不放过任何一处“利用源”，对能拆卸使用的配件全部进行回收，将废旧物资“变废为宝”，一季度材料复用率达75%，同比提升15%，形成了习惯“过紧日子”的良好态势。

“一季度，我们紧扣“一切成本皆可控”的理念，成本较预算下降20%，。下一步，我们将持续围绕降本增效，多措并举提质效，把身子沉下去、把责任扛起来、把成本降下去、把成效提起来，确保实现全年经营目标任务，为公司高质量发展奠定基础。”公司党委书记、董事长、总经理李建忠说。