“修旧利废创造价值44.54万元，控员降本节约6万元……” 这一组组亮眼的数据，是天竣公司刘园子煤矿在成本管控上的精打细算，从“紧日子”里省出了一本丰厚的 “效益账”。

今年以来，天竣公司牢固树立“过紧日子”思想，紧盯成本管控，深挖增效潜力，从思想上破冰、行动上突围、创新中提效，多措并举收紧“钱袋子”，多点发力打好“金算盘”，以更大决心、更强力度推进降本增效落实、落细、落地，切实将成本管控转化为企业发展的强劲动力。

▲图为天竣公司刘园子煤矿经营管理部工作人员核对材料清单明细

为有力推动降本增效工作向纵深发展，实现企业高质量发展。该公司从制度建设与责任落实层面双管齐下，制定下发《2025年全面预算指标分解方案及考核办法》《内部市场化结算考核管理办法》等制度。将全年预算指标进行全面、全层级分解，自上而下依次落实到分管领导、专业部室、区队、班组乃至岗位，层层签订7份“精益市场化目标责任书”，将成本责任压实到最小单元，达成成本管控的无缝衔接与精准实施。

“每一颗螺丝钉、每一个垫片，只要还有利用价值，就要让它们再次焕发新生。”走进天竣公司刘园子煤矿机修车间，琳琅满目的创新成果映入眼帘，其中大多由废旧材料加工而成。这些材料经过平整、打磨、喷漆等工序后，摇身一变、焕然一新。

▲图为天竣公司刘园子煤矿机修车间职工对废旧物资进行加工回收复用

该公司大力倡导 “外委转自营” 理念，把信息化运维、设备维修等部分业务转为自主管理，并建立起与业务量挂钩的薪酬激励机制，从源头上追求极致降本。据该公司经营管理部负责人贾鹏介绍，一季度，他们累计审减材料计划493.76万元，拣选废旧工字钢8吨，复用高强螺纹钢锚杆400套，组装3650个电缆钩，切实实现了节本降耗效益的最大化。

在成本管控方面，他们建立设备配件计划执行反馈制度，对配件从采购、领用、更换到回收的全过程实施跟踪管理，有效杜绝了“计划不合理、重复提报”现象。同时，实行物资领用抽查制度，每月对区队领用物资的实际使用情况进行抽查，对“领而不用”的责任人严格考核，确保物资领用与实际使用精准匹配，力求以最小投入创造最大价值。

▲图为天竣公司刘园子煤矿职工盘点物资库存

此外，他们还通过一系列举措降本增效。组建“机关+地面” 服务队、深化“六定”工作、优化借调人员管理，成功降低人工成本6万元；充分利用峰谷分时电价政策，合理调整设备运行与供暖时段，节约电费 19万元；广泛征集 100 余项自主提案改善项目，实现创效30余万元。

“下一步，我们将牢固树立‘过好紧日子才有好日子’思想，以精细化为抓手，加强物资管理，细化成本管控，从节约一克煤、一滴水、一根锚杆做起，坚决打赢降本增效‘攻坚战’。”天竣公司刘园子煤矿副矿长庞立乐表示。