春回大地，万物复苏。走近爱科公司各事业部，一派热火朝天的忙碌景象：工作面钻头飞速旋转，机修车间焊花四溅，辅运现场机器轰鸣……2025年以来，爱科公司锚定“快、稳、好”工作目标，以精准市场布局、高效项目执行和精细化管理为抓手，着力安全与效益双突破。迎着春风，机械设备的轰鸣声奏响了爱科公司冲刺首季“开门好”的号角。

▲各事业部、厂区开展消防安全检查

有思路就有干劲，有方向必有举措。今年以来，该公司将稳定安全生产大局作为首要任务，严格抓好项目施工全过程高标准管控。坚持把事故案例警示教育融入日常安全教育中，在各基层单位开展了“安全大家谈”“爱科安全小剧场”等活动，以案为鉴、以案促改，让事故教训刻骨铭心、警钟长鸣。同时加大安全风险管控系统建设，聚焦风险影响因素、隐患产生的源头，严格“人、机、环、管”全要素辨识评估，规范安全风险动态监测、预警、识别、评估处置，强化超前研判、超前监测、超前预警，做到准确识变、超前应变，形成了“安全促效益、效益保安全”的良性循环。

3月初，爱科公司运输服务事业部大恒项目部收到了一面来自大恒煤业的奖牌。“最佳合作伙伴”六个烫金大字，是爱科公司提供优质服务的最佳印证，更是他们“打造国内一流矿山综合服务商”战略目标的生动实践。

▲运输事业部大恒项目部井下车辆正往指定点运输物料

该项目部创新推行“预防性维护+快速响应”机制，确保车辆小故障及时处理不过夜。全年累计完成车辆维修保养760余次，车辆完好率保持在98%以上，为矿方安全生产提供了强有力的后勤保障。特别是在运输任务方面，项目部克服井下复杂环境和繁重任务的双重挑战，累计安全行驶里程突破16.8万公里，运输效率同比提升35%，圆满完成了矿方井下生产所需物料和人员的运输任务。

截至3月23日，该公司钻探服务事业部望田项目部11209运输顺槽工程累计进尺1600余米，较预期70天提前完工5天；11208、11207工作面工程有序扎实推进，为矿方后续采掘和生产接续预留了充足时间。今年以来，该项目部累计地质钻孔进尺8500余米，人均进尺名列钻探服务事业部各项目部第2位。

井下服务满弓紧弦，地面生产勇挑大梁。在该公司综合服务事业部车间内，电焊的火花一浪翻过一浪，编织机运行的声音轰轰作响，一件件制作标准的工件在这里装车发货。近日，他们成功拿下了常州科试集团23套工程机械车辆胶管订单和山能装备135架高压胶管总成计划，目前已全部制作完毕，预计3月底前完成高压胶管总成发货工作。鲁西矿业市场份额逐步扩大，与李楼煤业2400米风筒计划技术参数对接有条不紊、扎实推进……春雪微寒的车间里，又是一派方兴未艾的景象。

▲电焊工对工件进行焊接

聚焦“两增三降四提升”，深化“两化融合”，强化市场化管理，该公司深化“省下的就是赚到的”成本管理理念，严格执行材料交旧领新、能复用不领新等规定，坚持能小修的不大修、能内修的不外委等原则，扎实开展回收复用、修旧利废活动。用好用活内部市场化激励机制，定期组织利库盘点，持续压降库存，不断拓展降本增效的广度和深度。

降本有“门道”，节支有“路子”。他们通过精准的市场分析与严格的供应商筛选，快速响应公司生产运营需求，确保各类物资及时、高质量供应，有力支撑公司各业务板块的顺畅开展。同时针对市场形势，积极与各供应商进行价格商谈，将采购成本不断压缩，今年以来通过采购环节，实现节支130余万元。

“下一步，我们将严格贯彻落实西北矿业2025年度工作会议精神，按照‘日保月、月保季、季保年’的工作思路，突出重点、细化措施，紧紧围绕安全生产、项目建设、灾害治理和成本管控等重点工作，为西北矿业‘三步走、五翻番’目标作出新的更大贡献。”爱科公司党委书记、董事长、总经理曹桂宝表示。