双欣矿业以“精打细算”思维拧紧成本管控“阀门”，通过构建“指尖算账、掌上管控”精益管理体系，将修旧利废升级为“设备全生命周期再造工程”，在算精“成本账”、深挖“效益源”中交出降本增效双优答卷。

顶层牢筑  巧施管理提效能

双欣矿业持续强化全员“降本增效”意识，稳步筑牢成本管控根基。他们以“减少浪费、提高效率、提升效益”为原则，以业务流程为切入点，在各领域按照精益改善项目实施八大步骤法，大力实施开展精益改善攻关行动。

通过制定印发《精益改善项目管理办法》《材料管理考核办法》等制度，压降非必要性支出、优化工艺、修旧利废等手段，多点发力、深挖内潜。

上有引领，下必赴焉。该公司不断丰富和完善内部市场化管理体制机制，积极推动各项成本管控落地见效。掘进工区锚定全力打造“精益工程”目标，全面清理库存积压；煤质发运工区以“洗煤做精、管理做细”为着力点，进一步完善精益洗选体系；经营管理部搭建“3511”精益材料管理模型……截止目前，已压减库存材料达300余万元，较去年同期降低150余万元，基层工区内部调剂材料创效20余万元。

变废为宝  全员共振齐发力

该公司坚持“能复用不领新、能自修不外委、能自制不外购”的“三不”原则，大力开展回收复用、修旧利废工作，坚持精打细算、创新管理，对井下生产各环节拆卸的零件和材料，在保证质量的前提下，全面拓宽回收复用和修旧利废范围，使收回的旧配件、旧材料变废为宝，降低生产经营成本，提升经济效益。

从小处着眼、末端发力，全面激活公司节约动能，让节支降耗蔚然成风。今年以来已累计节约设备设施及配件费用84万余元。

寻源拓路  攻坚克难保发运

保煤质就是保饭碗，保市场就是增效益。面对外部煤炭市场行情持续走低，销售形势严峻，该公司深入践行“求真务实、真抓实干”工作理念，聚焦“长协保供、市场保户、协调推进”三大核心任务，科学部署、精心谋划，全力以赴广拓渠道稳销售。

煤质发运工区积极走出去拓展销售渠道，与客户协商建立价格调整机制，采用“同卡不同质”“优质优价”“分质分级”定价方式，优化销售方案，提升“双欣低硫煤”品牌知名度与影响力。

深入分析周边站台、北方港口、煤炭库存情况以及煤炭市场，通过比对发运量、运距、车队规模等多维度数据，科学制定汽运发运计划，提高发运效率和资源利用率。截止目前，已完成月度销售计划的102%。

下一步，双欣矿业将持续以“拧阀到底”的“降本思想”，坚定信念、攻坚克难，全面加强现场管理，优化生产流程，强化过程管控，扎实推进降本增效工作，多维度策略应对市场压力，在变幻莫测的市场环境中站稳脚跟，为完成全年目标任务奋勇拼搏。