今年以来，双欣矿业深入贯彻落实山东能源集团党建工作会议要求，以“党建工作深化拓展年”为主线，始终坚持把党建工作作为聚人心、鼓干劲、谋创新、促提升的“红色引擎”，为智能化矿山建设注入“红色动能”。

“我们持续发挥‘关键少数’头雁效应，坚持以党员骨干带动绝大多数，以先锋攻坚推动全链条运转，以党建引领助推公司高质量发展再上新台阶。”该公司党委书记、董事长、总经理于波说。

品牌引领  锻造过硬“堡垒”

根深则叶茂，本固则枝荣。该公司牢固树立“围绕中心抓党建、抓好党建促发展”工作理念，以“西北雁·新向融”党建品牌为核心，坚持“思想引领、组织赋能、价值创造”三维发力，全面发挥基层党支部“战斗堡垒”作用，形成同心协力、齐头并进的党建文化“品牌矩阵”。

综采工区党支部锚定打造“智能化示范工作面”目标不动摇，持续擦亮“智采先锋”党建品牌，通过构建“智能集控中心-云端巡检-自主跟机”全链条管理模式，实现工作面自动跟机率达98%，巡检效率提升60%，单班作业人数减少30%，以“红色算力”赋能安全高效开采；掘锚工区党支部持续发扬“亮剑”精神，聚焦掘锚一体机维修任务，牵头组建“技术破冰”党员突击队，党员骨干带头创新攻关，优化液压系统，攻克电控箱维修难点，设备故障率同比降低65%，月度维护时长缩短50%，外委维修费用节支600余万元；综合服务中心党支部以“暖心服务”为工作导向，坚持“需求清单+党员领办”机制，后勤保障自主维修率达96%，民生服务事项按期办结率达98%，切实用“暖心指数”提升职工“幸福指数”。

锚定主线  蓄势发展“动能”

“越是困难时期，越要体现党员担当。我们要全力以赴履行好自身职能，推动各项低成本战略举措落实落细，助力公司经营质效再提升。”3月6日，经营管理部部长马永茂在机关党支部经管党小组会上说。

面对当前严峻复杂的煤炭市场形势，该公司深入践行“党建+成本管控”理念，将“红色引擎”动能转化为降本增效势能。经管党小组围绕“八项降本增效硬措施”开展低成本战略研讨，形成多维度降本方案。推行全面预算“警戒线”机制，减少非必要性支出，动态调整全年成本指标，预计压减可控成本3000余万元，确保单位完全成本再降2%。此外，他们还推动实施“产销联动”策略，优化煤质管理与销售结构，并建立“量价挂钩”市场应对机制，全面提升公司抗风险能力。

实践创新  滋养人才“沃土”

聚英才以谋远略，砺精兵而夯根基。该公司充分发挥党员先锋作用，通过“导师+项目”双轮驱动，构建“党员领题攻关、骨干带徒授技、青年对标提升”的立体化培养体系，创新开展“理论课堂进一线、实操擂台到现场”模式，通过“师带徒”结对、双向考核激励等机制，真正实现“传”出智慧、“帮”出成长、“带”出战斗力，公司人才结构持续优化。

其中，该公司党员于兴治依托劳模创新工作室，积极率领青年职工开展技术攻关，带出通防骨干10余人，累计开展灾害预防与处理、煤尘爆炸与防范等专项培训20场次，2024年荣膺山东能源集团先进个人，为公司通防专业人才梯队升级注入强劲动能。