2025年以来，面对当前煤炭市场持续下行的严峻形势，五举煤业以年度预算为总抓手，倒逼成本，聚焦节约挖潜、降本增效这一有效途径，从节支降耗、修旧利废、煤质管控等方面入手，全力做实降本增效“大文章”。

舞好降本增盈“指挥棒”

▲五举煤业召开经营成本管控分析会

“在当前的市场形势下，全员必须树立‘一切费用皆效益、一切成本皆可控’的理念，围绕指标与目标，采取‘省、找、挖、控’等手段，找准各环节的效益增长点，坚决做到堵漏挖潜、降本增效。”日前，该公司副总经理薄向华在经营成本管控分析会上强调。

该公司进一步树牢“过紧日子”思想，以降本增效“八项硬性措施”为抓手，多措并举、多点发力。以化小单元为手段，对材料消耗、设备维护、回收复用等环节进行全面测算，将生产经营任务和成本费用指标层层分解落实，制定21条降本措施，切实扎紧“钱袋子”，让每一位职工都成为“算账人”。

此外，他们根据上级各类制度，结合公司实际，修订完善相关规章制度，明确各部门、各岗位工作职责。今年以来，他们共修订制度23项，废止制度31项，形成以职责清单管理为抓手，以动态制度优化为支撑的治理新格局，为矿井“降本增效”筑牢了制度根基。

唱好物尽其用“节约曲”

▲五举煤业工作人员正在进行废旧材料焊接

“防火墙堆砌方式由传统装矸石变成泡沫砖堆砌，既提升工作效率，两个工作面每天就能节省人工成本1350元。”

“是的，这么算下来每天可节约支出800多块，一年便可节约30多万元，还是非常可观的。”3月7日，在该公司通防工区班前会上，区长户桂民对职工提出来的节支降耗办法给予了充分肯定。

该公司持续强化物资盘活和废旧物资利用，加大废旧物资的再生再造变现力度，提高物资回收率、利用率，按照“应修尽修、能用尽用”原则，深入开展修旧利废、节支降耗工作。他们充分利用避峰填谷、分时用电等政策，对主要生产系统能耗进行优化配置，提升设备运转效率，降低电费消耗。采用余热利用项目减少天然气的使用，依据空压机的性能特性和运行时长，通过回收余热与空气源热泵的协同工作，为矿井浴室联建楼提供洗浴热水。

据统计，该公司1-2月份随着三项举措的落地实施，实现物资回收复用7.4万元，节约电费8.7万元，节约天然气费53.8万元。

弹好煤质管控“创效点”

“我们通过实施井下过断层预分析、合理控制采高、强化煤矸分离等具体措施，强化源头控矸，注重精采细采、合理配采，科学把控生产节奏，保证煤质稳定、源头稳量。”3月10日，在该公司选煤厂智控中心，副总经理宋永行向笔者介绍。

▲五举煤业选煤厂智控中心

该公司将“煤质就是效益”理念渗透融入生产经营每个环节，深挖创效潜力。他们每天组织召开煤质分析会，及时分析当前煤质管理重点、焦点、难点，通报指标完成情况、煤质等变数因素，全面确保煤炭质量达标。同时，他们积极推进全流程煤质管理，严格源头控杂控矸，加强洗选产品和商品煤质量检测，突出煤质管理工作的量化考核和监督管理，针对电力、水泥、化工等不同行业客户，推出定制化产品和服务方案，新增低热值精煤原料煤和洗混煤等煤种，进一步挖掘洗选创效潜能，不断优化调整产品销售结构。今年以来，该公司累计综合创效70余万元。

“下一步，我们将牢固树立‘过紧日子’思想，协同推进系统降本、综合挖潜、多元创效，在每个小细节里‘挖金子’，让‘人人都是经营者、处处都是效益源’的理念深入人心。”该公司党委书记、董事长、总经理王安顺说。