“2025年，矿井建设时间紧、任务重、要求高，我们必须进一步转变工作作风，强化责任感和工作执行落实，为完成年度矿井建设目标任务积极贡献力量…”2月23日晚，在油房壕煤矿组织开展的“五转五增五提升”活动主题宣讲会上，综合办公室主任陈国强以“转作风、增责任，提升工作执行力”为题进行了宣讲。这已是该矿组织开展的第四次主题宣讲。

  为扎实有效落实开展好“五转五增五提升”活动，该矿紧扣“讲”字，通过讲形势、讲要求、讲举措，凝聚“一家人一条心、一个目标一起拼”的思想共识。排定宣讲计划，组织矿班子成员、各部室负责人等聚焦围绕“五转五增五提升”活动内容要求撰写宣讲材料和课件，轮流为干部职工宣讲。

   在落实“讲”的同时，该矿突出“严”字，将严格安全管理作为贯彻落实“五转五增五提升”活动的重要举措。 “安全管理是矿井建设的基础和保障，必须以更大的决心、更硬的举措、更实的作风严格抓好现场隐患排查治理。”该矿党支部书记、董事长宋淑光在2月24日的早会上对安全管理进行了重点强调。

早会结束后，该矿组织安全监察部、施工管理部等部门人员成立“检查组”，对地面及井下施工现场进行了一次集中安全大检查。他们还组建夜班小分队，通过每天组织开展“零点行动”“拂晓行动”等，对各施工现场进行全面动态“透视体检”，织密安全检查网，坚决做到不安全不施工。  “1月份以来，我们通过组织各类安全检查累计整改现场隐患问题195个，确保各施工现场安全施工。”该矿安全监察部部长高福明介绍。

   落实“五转五增五提升”活动关键要落实到“干”字上。聚焦2025年矿井建设目标任务，该矿通过专题会议、专业论证、内部会审“三位一体”方式，明确了23项年度重点工作推进计划，并将各重点标目任务细化分解到每月度，以挂图作战的方式促推进、抓落实。并立足实际，以制度为纲，坚持每周组织召开设计优化会，确保各施工方案科学可行。

他们还组织各施工单位统筹抓好人员、材料、机械等相关配置，明确施工标准，合理安排施工工序，严格抓实施工现场管理，以确保矿井各项工程建设高质量、高效率推进。截至目前，该矿顺利完成了副立井井筒与井底车场贯通、主立井井筒内壁套壁施工等年度重点目标任务。