面对新征程、新挑战，亭南煤业公司坚持靶向发力、严督实导、跟踪问效，以强化上下联动、深化作风建设、狠抓工作落实为抓手，确保全年各项工作高点起步、高位开局、高效推进，为企业高质量发展注入强劲动力。

靶向督查：把牢安全“关键点”

“班前会质量直接关系到当班安全生产基础，必须确保每个环节执行到位……”连日来，由该公司党群工作部、人力资源部（党委组织部）、安全监察部等相关职能部门组成的联合督查组兵分多路，对各区队班前会进行全方位、穿透式检查。

今年以来，该公司采取“视频回放+现场旁听”的方式，对区队班前会工作流程执行、职工安全精神状态确认、班前安全风险辨识、当班安全工作安排部署等情况进行督查。同时，由培训中心制定配档表，整理各类安全事故案例，开展班前安全警示教育，并结合职工岗位实际情况，提问现场安全风险识别及处置方式，进一步强化职工安全红线意识。

2月份以来，该公司已提问46人次，开展专项督查4场次，建立“问题 责任 整改”三清单21项，累计考核责任单位5个。

严督实导：绷紧作风“纪律弦”

“铲车司机在岗5人，放仓工4人，维修工3人，司磅员5人……”2月25日晚，该公司组织人员对煤质发运中心人员的值班值守情况进行了突击督查。

为确保干部职工保持良好工作状态，严防工作“开小差”、干事“没状态”等慵懒散现象，该公司运用现场检查、随机抽查、考勤数据分析等方式，深入机关科室和主要工作场所，对在岗履职、工作状态、劳动纪律等情况进行重点检查。紧盯聚会醉酒、迟到早退等节后易发问题，围绕上班考勤、工作纪律执行等方面，对纪律作风执行情况进行监督检查。

对于出现问题的，该公司综合运用监督执纪“四种形态”进行处置，以此督促干部职工绷紧作风纪律之弦。截至目前，累计开展检查8次，谈话提醒3人次。

跟踪问效：跑出落实“加速度”

“机电管理部完成轨道运输大巷1800米风水管路安装更换工作；防冲管理部完成装药机采购工作，并已完成下井安装……”2月24日，在该公司周例会上，综合（督察）办公室主任李学鸿通报了上周重点工作推进落实情况。

为推动矿井各项工作落实落地，他们建立“综合办公室牵头抓总、安全监察部督查整改、调度室协调配合、经济运行部考核追责”的大督察工作体系，围绕公司早会、生产会、上级检查等安排部署的重点工作任务，深入现场查看工程进度，调阅、核查有关资料，检查工作落实的真实性、时效性。下发《预警提醒督办单》，明确规定督办事项、交办时间、责任单位、办结时限。施行“周调度、月考核、季评价”动态考核机制，将月度绩效考核贯穿到重点工作推进办结的全过程。

今年以来，该公司已下发周督察通报4期，月度督察考核通报1期，《预警提醒督办单》3份，解决难点堵点突出问题31项。