▲巴彦高勒煤矿召开“开工第一课”
▲世林化工分公司技术员检查阀门防冻情况针对工作地点、工作面分布较为分散的现实情况，机电工区党支部从“严要求”“抓质量”“查细节”三方面入手，安排专人对供电、提升、管路等检修项目的进度、质量、完成情况等进行现场监督。每日班后及时做好工作汇报，对未完成及完成质量不达标的工程进行严肃追责，要求限期整改，从源头上抓好机电设备安全高效运行。
气化车间党支部则把重点放在各生产环节的安全把控上，他们依据装置工艺流程，对可能存在安全隐患的重点部位进行逐一梳理，今年以来累计排查现场阀门连锁520余项，拆解保养机泵18套，为生产装置连续可靠运行打下了坚实基础。
在新合并成立的“两化融合”管理办公室里，分管精益管理工作的副主任王琦一开年就敲定了任务主线。去年他们探索创建起以战略指标“KPI”为一个引领、以精益化推进和市场化运作为两大支柱为主要内容的“12567”融合管理运营管控新体系，2025年要把它细化落实到具体的作业线上。
▲巴彦高勒煤矿综采二队职工在创新工作室开展“五小创新”活动
他们将上一年度实施的精益改善项目进行系统总结提炼，并在公司内部组织集体学习、宣传推广。聚焦任务攻坚、治安保安、创新创效等重点工作项目，他们督导采、掘、机、运、通、地测、防治水等专业口，每季度找寻可提升的2个KPI指标实施精益改善，各基层区队则围绕实际生产过程中遇到的各类瓶颈问题实施改善，2025年以来已立项各类精益改善项目16项。
人勤春来早，万事日相催。黄陶勒盖公司斗志满怀，正以火热劲头朝着新一年目标大步迈进，在塞外大漠书写属于他们的奋斗华章。
