巴彦高勒煤矿年初高效完成安全生产许可证延期换证，有力保障矿井依法合规生产；世林化工分公司完成山东能源集团四季度“无泄漏工厂”达标竞赛；年底认真贯彻西北矿业机构改革启动会精神，完成公司机构改革实施方案编制……2024年以来，黄陶勒盖煤炭公司重点工作完成情况捷报频传。

以督促进，以察促改。黄陶勒盖公司不断改进和优化督察督办机制，靠前谋划、全程跟办，对督促检查工作实行流程化管理，变督察工作的被动考核为主动引领，引导全员自觉对各类重点工作作出节点计划，及时发现工作中可能出现的困难和问题，并提出相应对策，把握工作推进“主动权”。

秉持“马上就办、办就办好”理念，该公司督察办公室探索建立起以职能督察与业务督察、全面督察与重点督察、专题督察与现场督察、信息督察与交流互动“四个结合”为督察手段等为主要内容的“2245”重点工作督促检查机制，实现对各项重点工作“当前哪些在干、干得怎么样、距离目标还有多远”的动态化、目视化管理。

在重点工作推进过程中他们主动转变思想，避开“中转站”式单一职能，对一些重点、难点工作，采取“沉下去”“走出去”的方式，充分做好事前、事中、事后的调研摸排。对涉及范围广、专业性政策性较强的工作，由督察办公室牵头会同相关责任部室开展“组团式”联合“会诊”，增强督察实效性。

针对2024年“双面生产”手续办理专项工作，他们在排定责任清单的同时，采取调阅资料、协调联动、谈话问询等多种方式，推动各部门常态化交流沟通。在6月17日取得“双面生产”安全设施设计批复后，持续通过座谈交流、资料调阅、现场调查等形式，对后续恢复生产工作进行严督细察。

围绕密闭启封审批备案落实情况、启封后恢复生产准备工作情况等，他们主动深入问题现场，坚持例行督察、专项督察、日常督察“三位一体”协调实施，切实督办相关单位组织精干力量全力攻坚“双面生产”，最终提前10天完成密闭启封后的巷道积水排放、通讯恢复、工作面设备维修恢复等工作。

手续办理、绿色转型、提质增效……一项项重点工作按期办结，让黄陶勒盖公司的运行愈加顺畅稳健。2024年该公司全面推行“早会周通报”机制，针对山东能源集团及西北矿业周例会安排工作排定任务清单，并按照计划每周调度各项重点工作推进情况。年度共计排定周例会重点工作152项，其中按期办结138项，转为常态化落实10项，正常推进4项。

强化督察督办责任落实，紧盯工作推进的提前完成、正常推进、进展缓慢、变更等“九种状态”，定期对责任单位落实重点工作情况进行通报。2024年共下发重点工作督察通报12次、督察提示单9次，问责奖励责任人50余人次。

此外，为进一步构建督察长效机制，该公司全线优化调整督察队伍，自上而下选优配齐兼职督察人员30余名，不定期组织召开专题培训会，向兼职督察员讲清督察工作内涵、传授督察方式方法。据了解，2024年共开展各类培训10余场次，为公司各项工作的科学决策与高效执行提供了有力支撑。（任星星 曹禹）