当前，正值岁末年尾的关键时期，双欣矿业紧盯年度目标任务，统筹谋划、科学决策，围绕安全、生产、管理等方面，全面开启奋战模式，吹响了决战“收官战”的“冲锋号”。

细作满分安全卷

“洗选专业要将‘更换护栏’作为隐患治理的一项重要工作，理清理顺隐患和风险的区别，抓紧整改。其他各部门要进一步……”近日，该公司安全总监吴磊在月度隐患排查治理会上说。

安全高于一切，安全重于一切。该公司持续强化重大风险管控，每月定期召开“隐患排查治理”专题会议，实施“挂图作战”、压茬推进、对账销号、跟踪督办，严格执行高风险作业措施审批，重点管控“三违”行为。结合安全生产实际，常态长效开展各项安全专项检查，动态更新安全监管检查问题台账，对整改问题实施清单化管理。四季度以来，已整改问题300余条，问题闭环整改率达到100%。

精耕重点生产田

该公司立足单面生产实际，通过制定稳产高效保障方案，深化“一周两检”管理模式，工作面日推进度达到18刀。24105智能采煤工作面利用井下万兆环网构建智能化数据平台和远程操控平台，实现综采工作面一键启停自动化割煤，液压支架自动跟机移架常态化运行。他们还对远程供液进行升级改造，实现液压泵站无人自动配比供液、皮带和运输机自动张紧等功能。通过使用智能采煤系统，工作面内直接作业人员减至2人，生产工效大幅提升，达到减人提效，少人则安目标。

同时，他们创新实施快速掘进地质透明化项目，现已在24104胶带运输顺槽开展工程示范。该项目以“长掘长探”技术手段为支撑，利用定向钻孔实现远距离精准超前探，开展掘进巷道长距离、高精度、智能化超前探查，实现掘进地质透明可视化表达，打通智能采掘“最后一公里”，为防灾治灾装上“千里眼”，全力推动公司智能化工作面生产建设进程。

牢抓管理提效能

该公司压实责任、层层分级，通过对四季度工作进行逐项梳理、明确节点，持续完善考核机制，分级分类，确保“项项工作有人管，人人头上有责任，环环相扣有考核”，全面提升全员行动力。在标准化建设方面，他们形成以掘进“三区”划分、采煤“两区”管理、“公共示范区”建设和“标杆运输线”打造的“六区一线”标准化体系，扎实推动基层基础全维度提档升级。

同时，他们持续高效推进制度“废改立”工作，协调各方完成对公司现行制度文件的合法性、必要性、规范性、操作性的全面清查梳理，重点清理与法律法规和属地政策不符的制度，与上级党政规范性文件不一致的制度，以及与公司发展需要相违背的制度，做到“应废尽废、应改尽改、应立尽立”。截至目前，已完成制度“废改立”120余项。

“四季度，双欣矿业将紧扣矿业公司各项决策部署要求，以滚石上山的干劲、逢山开路的闯劲、滴水穿石的韧劲，凝聚强大合力，打好全年收官战。”该公司党委书记、董事长、总经理于波说。