“新体系由原来的‘八位一体’调整为‘三位一体’，即安全基础管理、重大灾害防治、专业管理……”在该公司三楼会议中心，安全总监、副总经理毕青泉正就新颁布的煤矿安全生产标准化管理体系主要特点及重大变化，为各单位主要负责人和职工代表进行系统宣讲和深入阐释。

全国煤矿安全生产标准化现场会召开后，正通煤业将安全生产标准化建设作为安全管理的基础工程，以宣贯最新发布实施的《煤矿安全生产标准化管理体系考核定级办法》和《煤矿安全生产标准化管理体系基本要求及评分方法》为重点，以通过一级标准化矿井验收为目标，不断出台真招实策，制定严细方案，以标准提质量，以质量促发展，为矿井有效夯实安全生产基础、稳步提升安全生产条件提供保障。

“我们制定详细的培训学习方案，邀请各专业副总工程师担任讲师，组织采煤、掘进、运输、机电等九大专业相关技术管理人员开展专项培训，结合实际工作，用职工听得懂的话开展宣贯，做到人员全覆盖，确保应学尽学、以学促用方便各级安全生产管理人员学习掌握。”该公司安培中心副主任王广阔说。

学习有标准，心中有尺度，操作有遵循。围绕安全标准化建设的各个环节，该公司相继下发《管理体系建设方案》《管理体系考核办法》《工程质量验收考核办法》等十余项配套制度，并制定120余项施工标准，编印成册、下发全员、融入日常，确保施工作业有标可循、有制可依。

“两帮及顶板支护一定按照措施要求，控制好间排距，这一棵底角锚杆间排距过大，需要立即整改，同时扣除本班进尺0.3米……”11月17日，在该公司3405工作面，掘锚一队早班施工结束后，验收员安增杰随之对工作面巷道尺寸、支护质量等进行逐一验收。

为进一步规范作业循环和操作流程，该公司大力推行“巷道实名制”“终身负责制”。在每根用于支护作业的钢带、锚索梁上都喷写上当班班长、副队长名字，如若出现工程质量问题，逆向追溯责任、严格整改要求，实现动态验收、过程管控。同时成立专门的安全生产标准化管理机构，扎实开展“岗位达标、班组达标、专业达标”三级达标工程，聚焦现场问题及短板，标准化管理办公室和各专业、区队联动施策，逐头逐面、逐巷逐硐开展专项整治。

今年以来，该公司共组织标准化检查验收150余次，召开分析会议8次，在工程质量考核方面累计奖励先进80余万元，考核落后40余万元。

“我们将继续深入学习新颁发的标准化验收标准，严格按照专家辅导意见整改提升，将标准化融入安全管理全过程、各环节，以地点面貌改进、工程质量提升促使企业管理体系更为标准化、规范化，为矿井切实达到一级标准化矿井验收标准，实现高质量发展夯实安全生产基础。”该公司党委书记、董事长张军说。