11月17日，在博选公司邵寨项目部主洗车间，机械轰鸣、煤流飞转，检修现场争分夺秒、焊花璀璨，集控员对讲机内不断传来有序的汇报信号……一派繁忙而有序的生产景象。

“我们通过科学调配人员，优化组织生产模式，合理安排检修时间，充分发挥设备效能，冲刺年终煤炭增产保供目标。”该项目部经理刘长友介绍。

进入四季度，博选公司紧紧围绕年度目标任务，铆足干劲抓项目，开足马力忙生产，用快干实干吹响了“冲刺四季度，决胜全年度”的冲锋号，以决战决胜之势冲刺四季度，力争交出全年生产经营高质量“答卷”。

“四季度，要重点在系统工艺优化、先进技术推广、装备效率提高等方面聚焦发力……”在该公司周例会上，党委副书记、总经理史新国对重点工作再次进行了强调部署。

该公司组织专业口对照年度计划和考核指标，列出四季度冲刺的总任务、总目标，通过倒排工期，挂图作战，明确工作任务、责任人、完成时限，对选煤厂托管运营、外部项目开发、单项工程承接等工作细化分解，推动各项工作落地生根、开花结果。

一分部署，九分落实。为确保各项重点工程有序推进，该公司组织督察办、结算中心不定期对年度冲刺目标实行跟踪督办，重点任务每周督察、定期通报、逐一销号。对完不成年度任务、影响目标责任考核的，实行倒查责任，严格追责，确保各项重点工程全面快速推进。

公司重点工程全力推进，各厂部也围绕经营目标任务积极开展工作。五举项目部针对精煤回收率低，中煤带矸、矸石带煤率高等问题，运用鱼骨图从人、机、料、法、环方面进行诊断分析，利用５ＷＨＹ确定要因制定对策实施，通过优化重介工艺系统和分选压力、煤泥含量、桶位等工艺参数，提高重介旋流器分选精度和稳定性、降低旋流器排料阻力，提高了重介系统原煤小时入洗量。

而外部开发运营项目部则抢抓机遇，深入分析当前市场趋势，积极对接大恒煤业、望田煤业、正通煤业等单位充填项目，探索西北矿业内部充填管理服务新业务，着力打造博选公司产业发展新的效益增长点。“四季度是定全年、保全局的收官阶段，也是谋明年、抢开局的关键时期。我们以守牢安全生产为底线，以稳定经济运行质量为中心，以建设全国一流选煤专业化公司为目标，提高站位、主动作为，坚决完成今年的各项目标任务。”该公司党委书记、董事长张志刚说。