“黄董事长在季度工作会上要求我们，要全力抓好双面生产，提高煤炭回收率，高效完成四季度各项生产任务指标……”近日，五举煤业副总经理王涛对季度工作会工作要求进行重点部署。

进入四季度以来，五举煤业深入贯彻落实上级系列会议精神，突出安全稳定、高效生产、成本管控、创新驱动等关键，以决战决胜的姿态，强劲有力的措施，全力冲刺四季度各项工作任务目标。

形势宣讲“明方向”

“当前四季度各项工作任务目标已明确，我们已经到了爬坡过坎、全面攻坚的关键时刻，只有认清形势、直面问题，才能顺利完成各项工作任务……”连日来，宣讲小分队围绕上级系列会议精神开展多层次的宣讲。

该公司按照《关于贯彻落实深化形势任务教育加强思想作风建设的意见》要求，结合公司当前形势，制定下发“知形势、讲大局、聚合力、保安全”形势任务教育活动，成立宣讲团，深入区队、岗点开展宣讲，将四季度的形势讲明，大局讲清，目标讲透，增强干部职工的大局意识，担当意识、责任意识、成本意识，确保上级会议精神及时全面宣贯到“神经末梢”。

不仅如此，他们撰写“越是艰难越向前”“不破楼兰终不还”“踏平坎坷成大道”等系列形势任务教育宣讲材料，组织宣讲团成员分批次下区队宣讲16场次，公众号开设专栏刊发9期、广播12期，切实把广大干部职工思想行动统一到决战决胜四季度上来。

重点工作“强落实”

“13205工作面虽然刚转入生产，但要尽快摸索经验，加快推采速度，把产量提上来，发挥好双面生产作用。”10月27日，王涛对采煤情况进行重点安排。

提产量、创效益是当前工作重中之重。该公司加强双面生产期间的协调和调度工作，成立技术指导小组，排定现场盯靠表，轮流盯上靠上，做好现场技术指导和服务，确保双面生产效率最优。同时，他们围绕“深埋倾斜三软煤层回采巷道支护技术”“多煤层联合开采”等技术难题开展课题攻关，持续优化支护工艺，破除影响矿井发展的瓶颈，为工作面尽快达产达效提供坚强的技术保障。

优化产品“创效益”

“目前入洗原煤产量已大幅提升，怎样提高洗选效率，开拓市场客户，打造‘五举’产品，为公司创造更多的价值是我们当前需要思考的问题。”10月28日，煤炭发运中心班前会上，党支部书记马成伟围绕洗选创效开展“头脑风暴”。

该公司认真落实山东能源集团降本增效“八项硬性措施”，坚持精益管理、降本增效作为优管理、减浪费、降成本、增效益的强力抓手，积极推进精益改善创新创效，强化过程管控，大力构建市场化、精益化管理机制，节支10.5%。同时，他们突出煤质管理工作的量化考核和监督管理，抓好采、运、储、洗等各个环节，加快TDS的安装，尽快投入运行，严格落实煤矸分离，做到源头降矸、过程减矸、洗煤去矸，提高入洗原煤煤质，确保煤炭质量稳定提升。目前，通过不断优化选煤工艺、产品结构、洗选效率，原煤含矸含杂率由年初45%降到30%左右。