“广大干部职工要改变寄希望于煤价上涨等被动思维，树立长期艰苦奋斗、过紧日子的思想……”10月22日晚上7点，在邵寨煤业办公楼七楼会议室，一堂鲜活生动的“知形势，明任务，凝心聚力——全力打好全年安全生产收官战”主题宣讲引起了在场全体职工的强烈共鸣，现场掌声阵阵。

在冲刺四季度的关键时期，邵寨煤业紧紧围绕西北矿业深化形势任务教育加强思想作风建设工作，持续深化形势任务教育，聚焦高质量完成四季度任务目标，通过主题宣讲、基层“一把手”访谈、大讨论等活动，以“实”字打底、“干”字当头，推动形势任务教育践行见效。

面对跌宕起伏的煤炭市场形势，该公司牢固树立上下“一盘棋”理念，组织宣讲团进车间、下班组、到岗位，通过开展“爱家·爱岗·爱邵煤”主题宣讲，将当前煤炭市场新形势、降本增效新思路、下半年安全形势新挑战等内容，向干部职工讲清、讲透、讲明白，号召大家增强信心、珍惜岗位、奉献企业，画好企业凝心聚力最大“同心圆”。

在开展形势任务教育宣讲的同时，该公司聚焦矿井成本管控工作，深入开展“两增三降四提升”“六精六提”融合管理，坚持“能自修不领新、能加工不购置、能复用不报废”的原则，强化计划审批、入库发放、回收复用等环节，抓好动态跟踪和物资使用去向管理，避免材料浪费和超额支出。由设备管理中心和审计法务中心组成“清查小组”，定期对矿上所有资产进行巡回检查，对管理设备损坏或丢失的部门进行通报或考核。要求生产服务中心维修工进一步提高素质能力，通过对废旧材料进行翻新加工、边角料制作成小零件等手段，使废旧设备“起死回生”。

今年以来，他们处置2023年6月前库存物资2077万元，处置废铁31万元，修旧利废完成275万元，降本增效取得实效。

10月23日，该公司地面施工管理办公室牛伟昌一行三人来到沟湾沟底，对入河排污口湿地建设项目完成情况进行查看，确保工程按期运行。

该公司着力推动形势任务教育成果转化，针对“当前形势怎么看、面对困难怎么办、立足岗位怎么干”大讨论提出的难点问题，分专业细致梳理，建立问题台账，研究制定解决方案，逐条逐项进行整改，确保问题整改整治落实到位。

针对邵寨煤业水环境环保的问题，他们专门组建专业人员现场写实，提出在公司入河排污口配套建设人工湿地，进一步处理外排废水。先后实施了建设湿地、槐污染物入河排污量树沟改建及湿地上方截洪沟等项目，创新采用包括一级生物床、二级生物床、植物砂滤床三级单元及单元间集配水渠构建人工湿地系统，共布置4组，12个处理单元，并联运行，湿地净占地面积3100㎡。  

下一步，该公司将深入开展“纪律作风监督检查”，召开支部书记形势任务教育论坛等，为公司冲刺四季度、实现“全年胜”汇聚奋进力量。