长征，是一部信念如炬、攻坚克难的奋斗史诗，伟大长征精神穿越时空、历久弥新。对矿山而言，安全生产就是我们必须守住的生命线，矿井瓦斯、水害、顶板等各类风险隐患，就是我们前行路上需要跨越的“雪山草地”、攻克的“娄山关”“腊子口”。新时代矿山高质量发展之路，正是一条守牢底线、实干攻坚的长征路，而在西北矿业亭南煤业井下，一场事关安全生产的信念远征也正在悄然铺开：每一次敲帮问顶、每一遍手指口述、每一次安全确认，都是对长征精神最具象的践行。

今年以来，西北矿业深入践行“安全稳、结构优、智能化、均量高”治企理念，始终把安全作为一种信仰、一种理念，扎实推进安全生产治本攻坚三年行动，坚持从严管理、源头治理、强基固本，统筹抓好安全责任落实、重大灾害防治和基层基础建设，以更加严密的安全管控、更加扎实的治理举措，保障企业安全生产形势持续稳定。

严字当头  责任链条一环不松

传承长征精神，重在严守规矩、攻坚克难。西北矿业把严的要求贯穿安全管理全流程，围绕高风险作业、人员定位、隐患整改等关键环节，先后出台《人卡分离违规作业责任追究及考核管理办法》等8项制度，进一步细化管控标准、规范作业流程、严格责任追究。

围绕重点领域和薄弱环节，他们一体推进“大排查大整治”“五查五严一确保”等专项活动，统筹开展安全“回头看”、顶板专项督查、安全评价审计等工作，持续强化现场监督和视频反“三违”，累计督改问题6000余条、视频查处违章457人次。

亭南煤业将从严管理要求落实到具体岗位和作业环节。该矿深入开展专项排查整治，累计整改问题993条；针对高风险作业，明确16类作业管控标准，实行带班领导“手拉手”交接班盯守，强化关键环节风险研判和现场管控。

（开展专项排查）

“安全管理不能只看制度有没有、记录全不全，关键还要看现场措施有没有落实、风险有没有管住。”亭南煤业安全总监王飞说，针对高风险作业，必须提前研判风险、严格落实管控措施，不能有任何侥幸心理。

在严格考核的同时，亭南煤业注重正向激励，落实“当季无违章返还前期罚款”制度，三季度累计返还317人次、5.41万元，将考核约束与正向引导相结合，促进职工自觉遵章守纪、规范操作。

针对四季度工作面安撤等高风险作业相对集中的实际，西北矿业进一步强化4类26种高风险作业及重点环节管控，严格执行“一次作业、一项措施”“无监控不作业”等规定，落实事前、事中、事后全流程管控要求，加强矿领导带班值守、特殊时期包保督导和人员定位轨迹核查，推动各项安全措施落实到现场。

一灾一策  重大风险控在源头

发扬长征路上“啃硬骨头、攻坚破难”的劲头，西北矿业直面瓦斯、冲击地压、水害等重大灾害难题，坚持一矿一策、一灾一策，把风险消解在萌芽状态。

他们坚持把重大灾害治理摆在安全生产的重要位置，立足各矿井灾害特点，统筹抓好瓦斯、冲击地压、水害、防灭火及顶板等重点领域风险防控，实行“周督查、月推进、季考评”，把灾害治理与采掘接续、生产组织统筹安排，确保各项工程措施落实到位。

亭南煤业围绕矿井主要灾害，坚持分类施策、综合治理。瓦斯治理方面，采取本煤层瓦斯抽采、工作面隅角瓦斯抽采、高位孔抽采等措施，累计抽采瓦斯1437万立方米，工作面回风隅角瓦斯浓度控制在0.3%以下。冲击地压防治方面，综合运用水力压裂、爆破断顶、煤体爆破等立体卸压技术，累计施工各类卸压孔5.77万米，杜绝了4次方以上大能量事件发生。

（检查千米定向抽放钻孔轨迹）

在水害防治方面，该公司构建采煤工作面“大直径底板泄水孔+低位排水系统”、掘进工作面“长掘长探+孔中物探”防治水技术模式，将超前探查、疏放治理与排水系统建设相结合。

“灾害治理不能只靠某一项措施，必须结合工作面条件综合施策。”亭南煤业防冲副总工程师曹延福说，针对不同灾害风险，既要落实相应治理措施，也要加强现场监测和过程管控，确保治理措施真正发挥作用。

正通煤业则把灾害治理与生产接续紧密结合，全面完成综采工作面地面注浆减水工程，保持对采空区水的高强度疏放，提前开展末采段富水异常区探查分析，并建成西区1#泄水巷、五盘区泄水巷集中排水点，进一步增强矿井排水保障能力。同时，扎实推进导水裂隙带上部注浆减水试验工程，实现减水200立方米/小时。

着眼长远接续，正通煤业在抓好综采工作面安装的同时，立足该工作面单面储量大、服务时间长的特点，紧抓四季度煤巷掘进及限员“空窗期”，统筹推进防冲、防治水、两巷加强支护、回风顺槽硬化等工程，确保2027年投产时工作面前方1000米范围内不再留有治灾、巷修等零星工程，为工作面安全稳定回采创造有利条件。

坚持生产服从安全、进度服从治理，西北矿业把重大灾害防治措施落实到具体工程，既抓当前风险管控，又为后续采掘接续超前创造安全条件，以精准有效的灾害治理保障生产建设平稳有序。

固本强基  安全操作一次做对

赓续长征精神中深入一线、求真务实的优良传统，西北矿业把安全管理的重心沉到班组、落到岗位，从标准化建设、智能化赋能、技能培训入手，让安全规范变成每个职工的行为自觉。

他们持续深化基层基础建设，把班组自主管理、安全生产标准化和智能化建设有机结合，强化职工安全教育和岗位技能提升，推动现场作业标准不断提高、管理措施更加精细、技术保障更加有力。

亭南煤业持续完善“11511”班组自主管理体系，将班组管理与岗位标准、现场作业紧密结合。围绕全国矿山班组安全建设推进会观摩筹备，该矿系统梳理管理流程，总结提炼实践经验，相关发言材料、专题片脚本和解说词通过国家局审查，《参观手册》被国家局选作模板，推送其他煤矿企业学习借鉴。

班组建设与标准化管理协同推进。亭南煤业细化井上下43个责任区，创建31个精品工程，召开7次标准化示范现场会；将标准化建设与“六精六提”融合，打造精益标杆区队5个、班组12个，完成精益改善项目58项，总结形成20余个标准化作业法，将管理要求细化到施工组织、现场管理和岗位操作之中。

（岗位技能练兵）

巴彦高勒煤矿围绕一级标准化矿井建设，从安全基础管理、重大灾害治理和专业管理三个方面持续发力，健全制度和岗位责任体系，开展风险辨识评估22次、隐患排查37次，深化隐蔽致灾因素普查与超前治理，推动现场“一次做对、动态达标”。10月15日，该矿以92.67分通过国家局一级标准化矿井验收，标准化建设取得新成效。

标准化建设持续深化，智能化技术应用同步推进。巴彦高勒煤矿更换主运输胶带12700米，部署AI智能煤量监测系统，主运输系统故障率下降20%；完成井下变电所后备电源升级和电力监控、防越级跳闸改造，建成零散排水点智能远程集中控制系统，进一步提升机电系统保障能力。在掘进工作面全面应用CFT干式除尘器，除尘效率达到97%，有效改善了现场作业环境。该矿还高质量承办能源集团矿山安全生产标准化暨智能化现场会，集中展示了标准化建设和智能化应用成果。

在提高现场管理标准的同时，西北矿业持续强化安全教育培训和实战演练，三季度培训“三项岗位”人员1212人，开展警示教育185期、应急演练112项，不断提升职工安全意识和应急处置能力。按照标准化与智能化融合发展的工作部署，推动智能技术在规范现场作业、提升动态管控水平等方面发挥更大作用。

安全生产没有旁观者，责任落实没有休止符。面向“十五五”发展新阶段，西北矿业将始终坚持安全优先，深入推进安全生产治本攻坚，持续强化风险隐患排查整治、重大灾害超前治理和基层基础建设，以更加严密的安全管控、更加扎实的治理成效，不断提升本质安全水平，以高水平安全保障企业高质量发展，为“十五五”开好局、起好步奠定坚实基础。