入职刚满1年，一批青年已能独立顶岗作业；进班组不过数月，成长档案里已记满每一次培训、每一轮轮岗的详细情况；拜师学艺不到半年，已能独立完成常见故障的判断与处置……在西北矿业，这并非个例——“基石”“铸匠”两大工程，正让青年人才的成长方向更明确、台阶更清晰。

今年以来，西北矿业以“基石”“铸匠”两大工程为牵引，把课堂搬进班前会、设到工位旁，实训阵地1:1还原井下工况，成长轨迹记进一本本档案，技能水平有了可对照的等级标尺。变化的背后，是育人“功夫”的持续下沉、做细做实。

从“接进门”到“扶上马”，从“练硬功”到“给舞台”——引路、练兵、用人、留才，4个环节环环相扣，构成了一条从“好苗子”到“真金子”的完整淬炼链条。

引路有方 让新人起步不迷茫

走出校门、跨进矿区，第一步该怎么迈？西北矿业给出的答案很明确：到一线去、在现场练。

人手一份的“成长菜单”，是望田煤业给新人的第一份礼物。他们建立“党委牵头、专班推进、导师帮带”常态化培养机制，配套职业、生活、专业“三位一体”导师团队，对照岗位需求逐人制定“一人一策”培养方案，做到有计划、有过程、有考核、有成效。

（高校毕业生迎新会）

“生产主体专业毕业生，见习期内必须在一线岗位历练，并安排两个以上不同专业轮岗；非生产主体专业，一线见习不少于6个月。”在刘园子煤矿，这不是写在墙上的口号，而是写入“基石”工程实施细则的硬性规定。他们按照“采掘优先、机电跟进、通防穿插、运搬覆盖”的节奏，年轻人被编入综采、综掘、机电、通防、运搬等一线区队，每个岗位都有详实的学习清单和严格的考核指标。他们须要通过区队、班组联合测评，方可进入下一岗位。

亭南煤业把更多的功夫下在了岗位见习的日常里。在综采二区，武致辉借着采煤机模型把采煤工艺从头捋了一遍，工作面回采作业规程、视频录像测算顶底煤与采高、矿压数据处理、现场隐患排查，都被列进了他的学习清单。而在机电工区的高曜安则从参与制作安全警示标签起步，在一张看似不起眼的标签里读出了具体要求。看得见的还有一本本“一人一档”成长档案——培训学习、岗位轮换的数据系统归集，让每个人的能力变化清晰可见、发展方向精准可判。

“接进来、放下去、学进去”3步环环相扣，西北矿业用一套务实管用的安排，让青年人才迈出的每一步都踩在实地上。

练兵有道 让技能在实战中淬火

引进来只是开始，练得硬才是根本。西北矿业把实训阵地建在岗位上、把课堂搬进工位旁，以“笨功夫”磨炼“真本事”，让一线技能在一次次实战中真正长出来。

“以前看图纸，线往哪儿走都捋不清。孔师傅带着我们把设备拆了装、装了拆，拆到第3遍，脑子突然就通了。”邵寨煤业“孔超劳模创新工作室”成员张刚，至今记得第一次跟孔师傅学艺的情景。这间工作室自主研发的主井提升系统模拟装置，能仿真还原80%以上的现场常见工况与故障点。

每晚7时至10时，大恒煤业解飞翔技能大师创新工作室准时“营业”。矿井35千伏变电站到采煤工作面末端的全线机电设备被数字化还原，配套上线的“机电员工”APP让职工随时可学。据了解，他们已累计开展理论及实操培训150余期、培训5000余人次。

（现场实操模拟）

五举煤业引进的立井提升系统可编程控制全真实训平台，1:1复刻现场成套设备，让职工在沉浸式实景中锤炼技能。油房壕煤矿把课堂搬进现场，每月一场的人才品牌创建分享会雷打不动，生产技术部技术员乔丹阳的“三步观察法”，5分钟找准掘进面顶板破碎漏矸症结，已累计解决现场问题11个。

练兵既在“手熟”，更在“活学”。从“会操作”到“懂原理”，从“单一岗”到“复合型”人才，一条清晰的技能进阶之路正在铺就。

用人有力 让实干者有位有为

基层一线是青年成长最好的课堂，干事磨砺是青年成才最好的养分。西北矿业坚持把“好苗子”放到急难险重的“试金石”上去磨，打破身份、岗位的固有界限，让能扛事、善攻坚的人脱颖而出。

（讲解设备操作要领）

3项授权专利、3篇核心论文、超100万元创效——这是正通煤业“95后”技术骨干任康江扎根工作面攻关湿式钻屑法煤水收集装置交出的成绩单。“运输线上任意岗位缺人，我都能随时顶岗。”该公司生产准备工区电机车司机胡世杰有底气地说。他通过常态化跨岗培训，熟练掌握无轨胶轮车、人车、铲车等多类设备操作。

大恒煤业明确传递出一个导向：不唯学历、不唯身份，只认解决问题能力和创新工作实绩。该公司综掘二区副区长于小龙经过5年基层“摸爬滚打”，针对井下皮带跑偏难题，自制皮带自动调偏装置，实现“跑偏即自纠”的闭环调节，安装后皮带跑偏频率下降超80%，单条皮带年节省维修成本10万余元。

让“赛而优则带徒”成为新常态。邵寨煤业信息中心职工肖华伟，在甘肃省第二届职业技能大赛“物联网安装调试”项目中获得全省第4名。赛后他与3名青年职工结成“帮扶对子”，每周至少一次实操教学，把竞赛经验、编程技巧、应变方法拆解成可复制的模块，连“4小时高密度操作”的节奏感都成了轮训课的保留项目。让技能人才有荣誉、有责任、有传承，人才梯队就能接得上、稳得住。

从“能顶岗”到“能攻关”，从“赛而优”到“带徒弟”，西北矿业让一线成为识别人才的“赛马场”、检验人才的“试金石”，不唯学历身份、只认能力实绩，让实干者有位、有为者更有位，推动人才梯队接得上、稳得住、强起来。

留才有情，让人才安下心扎下根

留才有情，让人才安下心扎下根。西北矿业坚持事业留人、制度留人、激励留人，用比学赶超的氛围，用公平畅通的通道。他们用真金白银的待遇，让青年人才安下心、扎下根，在一线有干头、有盼头、有劲头。

杨家坪煤业用“比学赶超”的氛围留住青年。“这次考了多少分？”“我又比上个月进了一步！”类似的对话，在大学生之间频频出现，月度安全考试办成了“擂台”，你追我赶成了常态。以考促学、以学促干，青年成长的节奏始终在线。

把“技高者多得”从口号变为制度。黄陶勒盖煤炭公司建立“专编专岗”制度，以竞聘上岗的方式选拔任用生产一线区队管理技术人员，有效打破定编限制带来的青年人才晋升瓶颈。他们建立“一岗多能”激励机制，职工每新增1项技能鉴定或操作资质，可直接获得奖励，若获得省级以上技能领军人才称号的，可享受副总师级薪酬待遇。从“晋升有通道”到“待遇有保障”，制度留人的作用正在显现。

（开展专项进提升培训）

双欣矿业用实打实的激励让学技术既有“面子”更有“票子”。掘锚工区职工田志科是首批通过“铸匠”工程技能认定的职工之一。“不仅学到了真本事，通过鉴定以后还有奖励，干活更有劲头了。”该公司对通过“铸匠”工程考核鉴定的职工给予一次性奖励，累计近600名职工主动申报参与，整体参与率达76%以上。

把“好苗子”炼成“真金子”，把人才“潜力”转化为发展“实力”——这既是西北矿业的育才之道，更是这片热土上无数奋斗者正在书写的生动答卷。