功以才成，业由才广。人才是企业发展的核心战略性支撑。

日前，一场优化人力资源结构的战略布局正在西北矿业各单位轮番上演：在五举煤业，一场场一对一、面对面的传帮带教学，帮助青年人才快速积累一线实操经验；在大恒煤业，每周三固定开设的集中学习课堂，成为职工学得会、用得上的实操技能指引；在刘园子煤矿，一项针对职工技能创效的激励性政策，让“真金白银”流向一线的能工巧匠。

（西北矿业办公楼）

今年以来，西北矿业站在逆势崛起、破局新生的战略高度，全面实施“基石”“铸匠”人才工程，以人才赋能推动人力资源结构优化升级。正如西北矿业党委书记、董事长刘业献所说：如今的西北矿业，正成为各类人才大有可为、大有作为的热土，为企业实现高质量发展提供了坚实人才支撑。

明方向  定航向

（西北矿业召开“基石”“筑匠”工程座谈会）

在西北矿业半年工作会暨“基石”“铸匠”工程推进会上，望田煤业综采设备维修工李佳琪，作为“基石”工程优秀职工代表，详细讲述了自己入企后的成长经历。

本次会议是继年初2026年度工作会对人才培养工作作出整体战略部署后，召开的一次阶段性复盘总结、加压再推进的重要会议，凸显了人才支撑在企业发展全局中的核心战略地位。

坚持党管人才原则，是确保人才工作方向不偏、行稳致远的根本保证。

“注重投资于人，推动人力资源融合提升。”在西北矿业2026年度工作会上，与讲话材料一并印发的还有两份关于人才培养的纲领性文件——《关于开展高校毕业生“基石”工程的实施意见》《关于组织开展“铸匠”工程的实施意见》，专门指导基层单位聚焦高校毕业生、技能工人两大基础力量，分层打造支撑高质量发展的坚实人才梯队。

“这两份文件，从去年四季度就开始酝酿起草，先后经多次党委会专题研究打磨。”据刘业献介绍，出台两份文件，就是要鲜明传递出西北矿业爱才的诚意、用才的胆识和聚才的良方，推动形成有才有位、人尽其才的良好发展生态。

为确保人才政策穿透基层、直达一线，西北矿业专门组建由业务骨干组成的宣讲团，分赴各基层单位开展“基石”“铸匠”工程政策解读和动员宣讲。宣讲内容涵盖“1+1+3”三阶段培养模式、导师带徒机制、轮岗锻炼要求等核心内容，通过逐条解读、重点拆解，将复杂的制度转化为职工听得懂、拎得清的“干货”。

除了传统的会议宣讲，各基层单位也结合自身实际，依托“职场夜校”“周四大讲堂”等特色平台，借助班前会、座谈会等碎片化场景开展嵌入式宣讲，推动政策入脑入心。

黄陶勒盖煤炭公司依托“周四大讲堂”，安排副总师、技术骨干轮流授课，既解读政策要求也分享成才实操经验，覆盖职工1080余人次。双欣矿业通过政策宣讲、定制“学习地图”等举措，组织各类政策宣讲、座谈交流17场次，实现组织育才与个人成长的双向奔赴。‌大恒煤业将人才政策梳理为清晰具体的行动指南，举办专题宣讲3场次、基层巡回7场，帮助新入职高校毕业生完成人岗匹配，推动人才直接深入生产一线“摔打”历练。

自上而下的发动解读、示范带动，既打消了职工群众的政策疑虑，也凝聚了育才成才的行动共识，更推动“党委统一领导、人力资源部门牵头抓总、相关业务部门密切配合、基层单位发挥主体作用”的党管人才工作格局日益完善、走深走实。

青年职工秦炬洪就是在“基石”工程政策感召下成长的典型：2023年秦炬洪本科毕业后入职亭南煤业，因日常热爱写作，实习结束后经基层推荐，到党群工作部顶岗锻炼。今年3月份，听完“基石”工程的政策解读后，看清成长路径、吃下“定心丸”的他，主动放弃机关岗位，毅然回到基层一线墩苗历练。目前，他已经快速成长为一名能扛事、善攻坚的基层技术骨干。

共识是落实的源泉，同心是奋进的动力。

从年初的整体部署，到年中的复盘加压，再到穿透的政策宣讲，以及一系列私人定制的培养举措，西北矿业始终把党的领导贯穿人才工作全过程，推动将党的政治优势、组织优势，切实转化为企业人才发展优势和核心竞争优势，让“爱才、用才、聚才”的广泛共识真正落地。

破桎梏  优机制

（西北矿业大恒煤业组织“以师带徒”井下教学）

刀在石上磨，人在事上练。年轻人在基层墩一墩，把基础搞扎实了，后面的路才能走得更稳更远。

“基石”工程，瞄准的就是高校毕业生这个青年群体。为促使他们快速成才，从进入西北矿业开始，为期5年的培养期正式启动：1年基层一线锻炼，1年机关部室淬炼，3年3个不同专业轮岗培养。

如果说“基石”工程瞄准的是高素质管理人才储备，那么“铸匠”工程则致力于高技能操作人才培育，推动一线产业工人人人成长为懂技术、精业务的新时代“工匠”。

两大工程分层分类搭建起人才成长的清晰赛道，而要实现人才的拔节生长，则需要建立成熟完善的长效机制。

向机制要动力，以体系激活力。西北矿业锚定青年后备人才与一线技能人才双向赋能目标，系统搭建人才培养体系。

他们创新推出“职业引航、生活暖心、专业提能”3导师分层帮教模式，建成巴彦高勒综掘机实训基地、邵寨井下安全监控设备运行模拟系统等一批实操实训阵地。

同时，他们遴选20个专业736名高校毕业生纳入“基石”工程专项培养，为111个工种的6432名技能人员全覆盖建立“铸匠”工程培养档案。

此举，初步构建起“岗位练兵打基础、专业深耕提能力、跨界联动拓视野、闭环管控保质量”的全链条人才培养新模式。

随着“基石”“铸匠”两大人才工程的深入推进，“怎么培、怎么考、怎么奖”等实操环节的痛点问题逐步显现，愈发迫切需要更为细化完善的配套制度支撑。

为破除人才培养领域“重培养、轻保障”“重选拔、轻激励”的痛点堵点，西北矿业相继出台“复合型技能人才培养考核管理办法”“工匠型技能人才评选聘任管理办法”，搭起了人才队伍建设的“四梁八柱”，形成了“实施意见定方向、复合培养定路径、工匠评选定动力”的完整制度体系。

在此基础上，西北矿业系统分解出16项刚性硬任务，逐项明确时间节点、责任主体和考核标准，组织各单位细化实施方案、倒排推进工期、责任落实到人，切实统一管理层思想、厘清层级任务、压实各级责任，推动各项人才培养部署落地见效。

实战是人才成长的沃土。变频器故障隐蔽性强、人工排查难度大，一直是制约望田煤业安全稳产的瓶颈问题。2025年入职的高校毕业生李佳琪，经过设备工区、机运工区等多岗位历练，已然吃透智能化供电监控系统的运行逻辑。

他依托这一技术专长，和其他青年大学生职工一起研发出变频器故障诊断系统，仅需手机就能实现变频器故障的智能识别、提前预警，彻底摆脱故障排查对人工经验的依赖。凭借这项成果，李佳琪作为“基石”工程优秀代表，在西北矿业半年工作会上分享了个人成长经验。

如果说“基石”工程为青年后备人才铺就了快速成长的快车道，那么“铸匠”工程则为一线技能人才搭建了练就硬功的大舞台，邵寨煤业职工肖华伟的获奖经历，就是“铸匠”工程落地见效的生动注脚。背靠邵寨煤业的“集中强化实训＋区队自主实训＋多元形式补充”多轨制培训体系，肖华伟沉下心苦练本领，把每一处操作细节都练成“肌肉记忆”，最终凭借扎实功底，斩获甘肃省第二届职业技能大赛“物联网安装调试”项目第四名，荣获大赛优胜奖。

从搭框架建制度，到分层培养精准赋能，一套完整的技能人才建设体系，为不同类型人才成长成才、释放活力搭建了广阔舞台。

聚合力  涌人才

（西北矿业黄陶勒盖煤炭公司的“健康驿站”）

营造识才爱才敬才用才的良好环境，是做好人才工作的重要基础。环境好，则人才聚、企业兴；环境不好，则人才散、企业衰。

据刘业献介绍，西北矿业每年投入300万元保障“基石”工程专项经费，投入2000万元用于发放技能津贴、兑现“铸匠”工程奖励，核心就是要让实干者得实惠、奋斗者有奔头，推动干部职工从“要我学”向“我要学”实现深度转变。

正通煤业借鉴先进矿井管理经验，研究制定“虚拟副部长”“虚拟副队长”培养办法，选拔纳入“基石”工程的优秀青年骨干参与部室、区队管理工作，打破学历、岗位的固有束缚，提前为企业储备优秀后备人才。双欣矿业对通过“铸匠”工程考核鉴定的职工给予一次性奖励，让练就过硬技能既有“面子”更有“票子”，切实激发职工主动学技、自觉强能的内生动力。黄陶勒盖煤炭公司完善阶梯式激励与择优输送机制，建立“月度跟踪、季度考评、年度评优”的完整考核体系，综合评定青年人才等级，获评的优秀骨干直接纳入单位核心人才库，优先享受技能津贴、评先评优资格。

以更加积极的举措培养人才，以更加开放的胸怀使用人才，以更加有效的政策保障人才，真正做到聚天下英才而用之。

在杨家坪煤业9月上旬举办的创新头脑风暴会上，2025年新入职的大学生雷飞腾，针对井下掘进矸石处置的痛点问题，提出“掘进砂岩分类再利用”的创新课题。

课题一经提出，该公司相关部门第一时间主动对接，共同开展课题可行性调研论证，不断补充完善方案。据了解，该课题落地实施后，可将掘进产出的矸石就地破碎加工成碎石骨料，直接用于场地硬化，不仅省去矸石外委清运的费用，还能降低传统矸石堆存带来的环保风险，实现了变废为宝的双赢效果。

政策留人是关键，环境留人是根本。为把矿区打造成职工安心扎根、舒心奋斗的温馨创业家园，西北矿业梳理沉淀“我为职工办实事”实践中的好经验好做法，鼓励各权属单位结合实际因地制宜推广落地，始终坚持“职工需要什么，就重点解决什么”，把民生实事实实在在办到职工心坎上。

从方便日常起居的健康驿站、“幸福洗衣吧”，到减环节提效率的“亭省心”“吾来办”“快勒办”便民服务，从功能齐全的各类职工文体活动场地，到四季不间断的夏送清凉、困难帮扶、暖心志愿服务……一项项暖心举措覆盖职工工作生活方方面面，职工的需求在不断升级，民生实事的推进也始终跟紧需求持续更新。

“以前下井升井后，脏衣服还得自己搓洗，费时又费劲儿。现在下班后把脏衣服送到幸福洗衣吧，没多久就能取到干干净净烘干好的衣服，太省心了！”说起矿区生活的新变化，油房壕煤矿机运工区家电维修工李慧波满是感慨。

目前，西北矿业已经建成10处健康驿站、8处“幸福洗衣吧”、5处健康饮水设施。西北矿业党委副书记、工会主席于祖联表示，今后他们还将继续把职工的需求转化为企业的工作任务，把一件件身边小事办到位，让企业的发展成果切实转化成职工看得见摸得着的幸福。

人才建设一子落，企业发展满盘活。

在双欣矿业选煤厂，以技术员白鹏宇为主的技术团队，优化工艺、重构溜槽实施技改，解决了堵料停机影响生产问题，日增原煤入洗425吨，日均增收3000余元；在黄陶勒盖煤炭公司33102回风顺槽反掘现场，以3名高校毕业生组成的青年技术团队与一线骨干创新施工工艺，他们根据现场情况变传统沿底掘进改为沿顶掘进，日进尺稳定在12米，总进尺同比增加超35%；在亭南煤业4401工作面钻孔施工现场，8名既会操作又懂维修的复合型骨干顶岗作业后，钻机日均有效开机时长由13小时提高到17.5小时；在大恒煤业综机维修中心，4名机电专项技能导师带队8名青年技工以干带训，在实战实操中传经验、练技能，机电故障处置效率提升25%；在油房壕煤矿，由专业技术人员牵头的TBM掘进包保小组，全程盯靠现场破解提效瓶颈，单台TBM最高日进尺26.6米，3台月均约400米，为项目快速投产奠定基础……一串串扎实的数据背后，是一个个成长起来的技术骨干、一支日渐壮大的高技能人才队伍。

类似这样的重大技术攻关，在西北矿业还有很多。但凡事关企业发展的“卡脖子”技术难题，西北矿业各级人才始终挺膺担当、破局开新。

“只要有志向就会有事业，只要有本事就会有舞台”，如今的西北矿业，正成为各类人才大有可为、大有作为的干事创业热土。