人才是企业发展的第一资源，更是高质量发展的核心引擎与关键支撑。西北矿业以“铸匠”工程为抓手，聚焦技能人才培育全链条，坚持“干什么学什么、缺什么补什么”，将培训课堂搬到车间一线、把技能练兵融入生产日常，全力锻造一支技艺精湛、结构优化、干劲充足的工匠铁军，为企业高质量发展注入澎湃动能。

亭南煤业把班后“十分钟”课堂搬进车间，技师现场复盘故障、拆解难点，职工围站观摩提问，形成“现学现练、即知即改”的实战培训模式，覆盖采掘机运通等专业开展“班后微课堂”90余场。截至目前，他们“技术攻坚站”围绕掘进难题挂牌攻坚，完成工艺优化8项，创效230万元。（冯群目）

黄陶勒盖煤炭公司构建“理论筑基、实战砺兵、融合赋能”培养模式，开设“周四大讲堂”“小能人”上讲台，依托每日一题、每周案例、每月考试培训1182人次；“名师带徒”结对67组，推进跨班组轮岗轮训，发放技能津贴50余万元，复合型人才占比提升至30%以上。（刘昕）

邵寨煤业推行“一人一策”定制培养，构建四级人才体系，设“常态化培训+考前强化”双轮模式，加大井下实操，师徒结对、小班化演练、跨岗实训闭环考核。他们打造统一鉴定基地实现地面工种“一站式”考核，建立月度培训督导机制，考核与绩效挂钩，推动培训转化为隐患治理和稳产增效实效。（王凯琪）

望田煤业依托“智田”创客中心基地，构建“精准培训+全链激励”体系，围绕94名青年操作岗开展“我来当讲师”26期，量身定制基础到PLC编程进阶方案，开展157学时“青年夜大”一线实操。截至目前，他们铸匠工程后设备故障率降20%，检测仪器达标率100%，新员工上岗时间平均缩短40%，4月创客中心成为保德县煤炭行业工匠学院分院。（邢亮 闫宁）

五举煤业聚焦“一岗多能、跨岗作业”，采煤推行检修+生产复合班组，掘进取消专职检修班、支护与综掘机司机互通，辅助区队分级分类融合。截至目前，他们累计开展自主培训200余场覆盖800余人次，实操常态化嵌入生产，年底力争一岗多能人员占比突破10%。（王伟）

杨家坪煤业坚持“理论+实操”“现场+课堂”融合，利用“一三五”晚课围绕井筒施工等开展专题培训28期，设置答疑案例环节。他们选派6名技能人才赴兄弟单位跟岗学习一个月，系统掌握机电运维全流程操作，为变电所安装调试打下基础。（高远）

爱科公司聚焦精准培育，梳理203名实操人员及16项核心工种，建立“项目部+事业部+公司”三级培训体系，围绕实操难点、故障处置常态化训练。他们依托无轨胶轮车实训基地规划理论实操两大功能区，计划承接大修业务，拟搭建VR虚拟实训系统开发高风险仿真课程，夯实人才根基。（杨若曦 杨佳华）