时不我待，只争朝夕。西北矿业锚定“双过半”目标，以实干作答、以实绩交卷，聚焦安全生产、精益管理、民生保障等重点领域，拿出硬招实招，拼出亮眼成绩，全力跑出高质量发展“加速度”，为完成全年目标任务奠定坚实基础。

正通煤业以压实责任、闭环管控为抓手，常态化开展全系统现场隐患排查、落实网巡专班24小时线上督查，高效完成13项雨季防汛清淤、排水检修等工程。他们锚定经营提效目标，推行避峰填谷用电、废旧物资复用等举措，上半年节约电费310余万元，争取各类政策资金1900余万元。（刘慧娟）

双欣矿业始终把安全生产作为首要任务，修订安全管理制度53项，签订安全责任书923份，构建覆盖全员、贯穿全程的责任管理体系。他们深化成本管控举措，分解78项可控指标，外委压减1084万元，内部承包节约842万元，自主施工节约221万元，材料盘活100万元。（贺立超）

大恒煤业开展“精益成果应用年”活动，制定并下发《“三专”精益质量实施方案》，通过“专业诊断查摆症结、专题研究制定方案、专项整治根治顽疾”，累计提报“三专”精益项目125项，实现经济效益1100余万元。他们将195项优秀案例汇编成《项目推广手册》，推动融合管理整体效能稳步提升。（王淼）

马福川煤矿锚定“手续办理收官、项目建设开局”目标，推行“视频检查+日常盯靠+专项检查”立体化排查模式，累计开展安全检查50余场次，隐患整改率达100%。他们创新构建“方案前置论证+图纸联合会审+市场对标询价”三维造价管控模式，将造价审查嵌入项目设计前端。（关芝薇）

博选公司锚定选煤设备集中维修中心建设目标任务，建立“日调度、日分析、日落实”闭环机制，成立专项工作专班，细化分解重点任务，明确时间节点、压实责任链条，全方位统筹设备进场、施工安装、质量管控等工作。截至目前，他们场地平整、基础预埋等前期工程已经完成，整体施工进度按计划推进。（周磊）

山东煤炭技术学院重新打磨承诺书版式、全面推行电子用印，节约办公用纸3万余张/年，减少打印、邮寄等运营成本1.2万余元，实现流程精简、降耗提质。他们依托自建的线上教学系统，打破地域限制，保障800余名异地学员同步开展学习，进一步扩大培训覆盖面。（王嘉宝、牛祥羽）