产量按计划完成，利润超力争目标，成本较考核指标大幅下降……今年以来，西北矿业交出一份这样的硬核成绩单。

没有等来的春天，只有拼出来的业绩。这份逆势上扬的答卷背后，是西北矿业在市场风浪中不慌不乱、稳稳当当的定力，更是“安全稳、结构优、智能化、均量高”发展越走越实的印证。每一寸扎实的耕耘，都在为下一步蓄力。

以新提质  跑出稳产加速度

（亭南煤业TBM下线仪式）

5月的彬长矿区，塬上的槐林已是一片翠绿。走进正通煤业调度室，值班人员正盯着屏幕上跳动的掘进数据。正通煤业西区清淤通道的TBM在240米小半径拐弯期间，日推进仍在8米以上，掘进进尺保持了稳定节奏。

说起TBM，正通煤业是西北矿业内最早“吃螃蟹”的单位。从引进首台TBM至今，他们历经“跨界引进、局部改造、全面优化”三级跳，摸索出一整套成熟的使用经验，还牵头制定了煤矿TBM安装和掘进施工两项行业标准。

同样的突破在亭南煤业也在上演，从2023年引进首台大直径全断面TBM，到连续刷新山东能源集团同类施工纪录，他们走出了TBM快速掘进从探索起步到成势见效的跃升之路。随着四盘区胶带大巷精准贯通，这项原本需要50个月的工程提前30个月竣工，长期制约矿井生产的接续瓶颈就此打破。

TBM破局接续难题的同时，另一条快速掘进路径也在西北矿业悄然成型。双欣矿业掘锚工区在同等条件下实现单月进尺970米，再创标杆。支撑这个佳绩的，正是一套双掘锚一体机快速作业线。“面对‘煤层起伏大’‘岩石比例重’等地质难题，我们不断进行现场实践，逐步建立起一套标准化快速掘进作业流程，形成了完整的掘进工艺体系，使整体掘进效率较以往提升15%。”该公司副总工程师朱建平介绍。

作为西北矿业产量大矿的黄陶勒盖煤炭公司，在产能释放上持续发力。然而，年初新建的智能化综采工作面在初采阶段便遭遇“拦路虎”，供液系统压力不足，导致采煤机走走停停，无法高效作业。

面对这一突发状况，该公司综采一区迅速成立攻关专班，深入现场勘查，发现症结在于传统的“两进三回”管路流量已无法满足新工作面的生产需求。

找准“病灶”后，他们立即着手优化，将供液系统改造为“三进三回”的环形供液模式。“改造后，支架单架拉移速度缩短了3秒，效率一下提升了16%。现在，我们工作面的原煤日产量已稳稳达到2万余吨。”综采一区党支部书记、区长刘华德介绍。

细处算账 把紧日子过出滋味

（五举煤业机修厂维修工焊接运输箱体配件）

市场波动是所有煤炭企业躲不开的话题。市场不等人，西北矿业的办法简单直接：刀刃向内，该省的省，该挣的挣。

这样的“算账”逻辑，在大恒煤业变成了“项目制”。他们出台《2026年项目制管理办法》，打破以往“等人派活”的被动局面，让“等靠要”没了市场，“抢着干”成为常态，将35项外委工程转为内部分包，节省成本190余万元。“现在都是自己人在干活，质量盯得住、进度抓得紧，干完了还有奖励，大家的积极性都特别高。”该公司综掘工区区长逄旭对这个模式赞不绝口。

设计浪费是最大的浪费。邵寨煤业把降本的第一步落在了图纸上。他们把煤层底部泄水巷断面缩短3.2平方米，施工效率反而提升了10%。同样的思路用在运输巷，取消架棚支护、优化锚索布置后，日进尺提升6米。一缩一放之间，账就出来了。今年以来，邵寨煤业单位完全成本降幅超过20%。

图纸上省出大钱，物资上也得抠出效益。“物资放着不用就是浪费，转起来才能生钱。”邵寨煤业经营管理部部长王瑜的话里透着“精打细算”。他们通过仓储平台及闲置物资APP，向兄弟单位调拨煤机配件57万余元，处置废旧物资回款77万余元。

望田煤业则在预算管理上下了真功夫。“重要费用事项实行‘一事一议’，班子成员集体研究确定项目实施的必要性，已成为我们日常经营管控的一项重要机制。”该公司党委书记、总经理谢志红介绍。今年2月份，一笔23万元的项目费用，经集体研究后通过优化调整、内部划转等方式统筹处置，实现了部门成本预算不突破、不超支。今年以来，他们已累计核减、优化、调整预算外项目5项，减少预算外支出90余万元。

在降本的阵地上，一个更令人欣慰的转折正在五举煤业悄然上演。2026年是五举煤业实现扭亏攻坚的决战决胜之年，他们构建起开采、洗选、销售全流程闭环管控体系，引进TGS智能梯流干选设备，将原煤矸石混入率严格控制在2%以内，曾经亏损的包袱正一步步转化为盈利的根基。

重点破题 从蓝图走向现实

（杨家坪煤业项目建设现场）

如果说稳产和降本是过好眼前的日子，那重点项目的推进和突破，就是在积蓄“家底”。在煤炭资源的版图上，西北矿业的落子正在加速。马福川项目环评审批用时仅5个月，成为国家“十五五”规划期内首个获批的煤矿建设项目，刷新了行业审批纪录。在甘肃庆阳的沟壑之间，这片规划规模上千万吨的煤田，正从蓝图走向现实。

向东望去，杨家坪煤业的建设同样蹄疾步稳。作为陕西彬长矿区开发建设的“最后一块拼图”，这个设计年产能500万吨的矿井，去年10月全面开工，今年一季度副井冻结工程造孔施工便全面告捷，主井累计掘砌施工600余米。瞄准2029年联合试运转的阶段性目标，建设者们正把“高起点规划、高质量投产”的要求一笔一画印刻在发展答卷上。

与此同时，在鄂尔多斯高原腹地，油房壕煤矿已全面迈入矿井建设冲刺年。矿建、土建、安装“三大工程”同步推进，井下3台TBM同时作业，日平均进尺从6米提升至40米，累计进尺突破千米。今年1月，主井提升系统顺利完成联合试运转，箕斗以每秒6米的额定速度稳定运行，为矿井早日投产注入了关键动能。按照“矿井三年建成投产”的目标，这座年产500万吨级的现代化矿井将在不久的将来为西北矿业贡献新的产能增量。

项目推进的同时，人才储备也在同步跟进。年初，西北矿业“基石”和“铸匠”两项工程全面启动，700余名高校毕业生和6300余名一线岗位人员被纳入培养体系，覆盖管理型、技术型、技能型人才的全周期成长通道正式贯通，可以称得上是西北矿业挂牌成立以来力度最大的一次人才盘点。

创业者的版图吸引着人才同频共振，而系统化的培养体系正源源不断地储备“新军”。实战平台正淬炼着新生力量，一批青年人才从校园走进矿山，从一线走向管理，从单一技能迈向复合型骨干，逐步沉淀为西北矿业最宝贵的战略资产。

春去夏至，井下的掘进仍在继续，洗煤厂的设备还在运转，年轻大学生依旧跟着师傅下井认设备……这些寻常的场景里，藏着西北矿业向深而进的每一步。在“省外开发二次创业”的新征程上，西北矿业迈出的每一步，都算数！