四月春风拂过三秦大地，掠向塞上高原。从彬长矿区到内蒙古鄂尔多斯，西北矿业各矿井生产现场一派繁忙景象。一季度以来，该公司统筹推进安全管控、稳产高效、灾害治理等重点工作，交出了一份开局平稳、势头向好的亮眼答卷。

制度筑基 织密风险“防护网”

（黄陶勒盖煤炭公司安监员排查隐患）

在黄陶勒盖煤炭公司井下充填工作面，安监员韩国正在进行日常巡检。“采煤机右截割滚筒截齿缺失一个，得马上处理。”他一边在巡检记录册上详细登记隐患位置，一边联系当班班长及时更换截齿，保障设备安全运行。这一幕，正是西北矿业一季度严抓安全管控的缩影。

2026年是全国矿山安全生产治本攻坚三年行动的收官之年，也是西北矿业确定的“安全生产管控提升年”。一季度，西北矿业紧扣“13567”安全工作思路，深入开展“回头看”专项行动，修订完善安全生产治本攻坚三年行动“一矿一清单”，确立重点攻坚任务20余项，细化措施80余项。围绕一季度及“两节”、两会等关键节点，西北矿业成立专业督导组和包保组，扎实开展安全督查、包保和复工复产验收，累计下井270余人次、督查20矿次、查改问题2000余条，保障了特殊时期安全稳定。

“安全是矿井发展的生命线，我们以制度优化激发安全活力，以现场管控守住安全底线，以严格考核压实安全责任。”双欣矿业安全监察部部长吕晨辉说。该公司深入推进“现场精益质量标准化建设”专项活动，累计开展专项活动14场次，固化作业标准10项；同步组织新版《煤矿安全规程》专题培训14场次，参与学习职工900余人次。

制度管长远，素质固根本。提升安全管理水平，归根结底要靠人的能力素质作支撑。西北矿业全面推进“铸匠”工程，为6100余名安全生产岗位人员建立“一人一档”，累计开展专题宣讲14场次。

在望田煤业实训基地，通防工区职工蔚晓凯正站在讲台上，为工友们讲解井下机电设备故障处置流程。“这种学习方式特别扎实，自己不仅要懂原理、会动手，还得能讲明白。”蔚晓凯说。该公司创新推行“学员当老师、人人上讲台”教学模式，通过“理论授课+实物操作+案例剖析+故障排查”闭环教学，让职工在“真刀真枪”中积累经验、提升技能，有效打通了“学”与“干”的壁垒。

稳产高效 跑出生产“加速度”

（正通煤业TBM作业现场）

“刀盘转速稳定，姿态控制正常！”在正通煤业西区清淤通道深处，TBM掘进机完成一项高难度动作——240米小半径拐弯。TBM掘进二区掘进机司机路万堂紧盯屏幕，手中对讲机不时传来各点位确认声。“拐弯期间日进尺保持在8米以上，这套方案经受住了考验。”路万堂的语气里透着兴奋。破解复杂工况下的TBM掘进难题，正是西北矿业一季度保障生产接续、跑出稳产“加速度”的一个精彩瞬间。

采掘接续是矿井的生命线。面对一季度衔接紧张、安撤频繁的双重压力，西北矿业将稳产高效作为核心抓手，多点发力。在邵寨煤业运输巷，支护设计的革新带来惊喜，该矿采用“4-2-4”锚索布设方式替代传统方案，最高日进尺跃升至15米，为采掘接续赢得了宝贵时间。快掘保接续的理念在各单位落地生根，黄陶勒盖煤炭公司创新实施阶梯式单价结算模式，干得多挣得多，职工干劲十足，单进效率同比增长4%。

大恒煤业则从装备升级入手，逐步淘汰老旧综掘机，换上硬岩机型，配合支护参数优化，每延米成本直降140余元，日进尺同步提升，实现了效率与效益的双赢。望田煤业将劳动竞赛搬到了掘进头面，班组之间你追我赶，日进尺最高冲到20.5米，刷新了矿井历史记录。

进尺上去了，安撤也要跟得上。工作面的高效接续，是稳产高产的关键一环。在双欣矿业工作面回撤现场，随着最后一组液压支架由支架车平稳运出，一项新工艺的成功应用让在场人员松了口气。“我们用推移梁替代绞车，支架车直移直撤，不仅安全系数大幅提升，效率也明显加快。”现场指挥的副总工程师王卫东告诉记者，一季度，该公司顺利完成“四安六撤”，全流程闭环管控为采场有序衔接腾出了宝贵空间，也为后续生产组织夯实了根基。

科技治灾 筑牢安全“防火墙”

（刘园子煤矿井下工作面）

彬长矿区地质条件之复杂在业内闻名，巨厚砂岩顶板下的冲击地压与瓦斯治理，犹如悬在安全生产头顶的“两把刀”。一季度，西北矿业将治灾战场前移至采掘最前沿，以技术迭代和精细管理筑牢安全防线。

亭南煤业构建起“监测预警+超前卸压+动态管控”全流程治理体系，严格落实顶板爆破、帮部卸压等立体卸压措施，创新采用“高位爆破断顶+低位水力压裂”联合工艺，有效避免了大量微震事件。

而在不远处的甘肃灵台县，邵寨煤业也探索出了瓦斯治理的一套方法。“封孔效率提高了30%以上，瓦斯抽得更多、更干净了。”在邵寨煤业回风巷，技术员胡威正指导钻机师傅操作新引进的“囊袋式”两堵一注封孔设备。传统的封孔工艺漏气率高、耗时长，新工艺通过囊袋膨胀精准封堵裂隙，抽采浓度上来的同时，工作效率也大幅提升。

瓦斯不仅要治得住，更要变废为宝。走进亭南煤业瓦斯发电站，机组轰鸣声不绝于耳。该公司成功应用双燃料超低浓度瓦斯发电技术，实现对浓度5%以上煤层瓦斯的有效利用，突破了常规发电对浓度的限制。“以前瓦斯是安全隐患，现在是真金白银。一季度我们累计利用瓦斯350余万立方米，发电700万度，直接创效230余万元。”亭南煤业通防副总工程师崔广永指着满负荷运行的发电机组说。

水害治理同样考验着技术人员的耐心与智慧。面对复杂的水文地质条件，正通煤业地质测量人员动态控制采煤工作面两巷标高，让涌水按照预定路线“改道而行”，实现了涌水安全引流。五举煤业则采用“工作面预注浆+分段掘砌+壁后注浆”的控制性水害治理方案，安全顺利通过含水层。同时，该公司加强大倾角老空水管控，工作面采空积水得到有效疏放，为采掘接续扫清了水害障碍。一季度，西北矿业坚持“一矿一策”精准治水，累计完成钻探工程7万余米，疏放老空水54万余立方米，采掘区域水害威胁得到有效化解。

一手抓当前、一手谋长远。一季度，西北矿业在安全生产、资源获取、重点工程建设等方面多点突破，积蓄发展后劲。“二季度是完成全年目标任务的攻坚黄金期，更是承上启下的关键窗口期。我们将锚定‘变革求进’核心目标，在安全上再加码、生产上再提速、创新上再突破，全力冲刺‘时间过半、任务过半’，为保障能源安全稳定供应贡献更大力量。”西北矿业党委书记、董事长刘业献说。