油房壕主井井筒提升系统安装工程完成联合试运转，望田煤业找煤扩量释放煤炭资源200余万吨，刘园子煤矿洗煤厂技改工程完工，“基石”“铸匠”工程全面起势，“惠工西北”“煤海木兰”两大工会品牌启用……春节临近，西北矿业各条战线喜讯不断、捷报频传。亮眼的开局成绩，为实现全年目标任务奠定坚实基础。
在“十五五”开局之年，西北矿业锚定在安全发展、智能发展、增量接续、存量提质、创新领先5个方面创示范的目标要求，以“开局就是决战、起步就是冲刺”的精气神，奏响了高质量发展序曲。据西北矿业党委书记、董事长、总经理刘业献表示：“我们要聚焦‘变革求进’主题，以思想作风建设为先导，在应对危机中强基固本，在顶压前行中抢占先机，推动各项工作向好向新，奋力书写高质量发展新篇章。”
思想之变 催生行为蝶变
近一段时间，西北矿业“理润西北”宣讲团格外繁忙。他们分成多个小组，分赴陕西、甘肃、山西、内蒙古等地，为十余家权属单位的3000余名职工，讲清当前内外部形势与挑战，讲明企业“十五五”发展蓝图与2026年重点工作部署。
据西北矿业党委副书记、董事、工会主席于祖联介绍，组织宣讲团深入权属单位为职工面对面宣讲，是他们今年形势任务教育活动中的一项重要任务，目的是引导全员以思想之变推动2026年各项重点工作提标提质、见实见效。
为主动应对煤炭市场持续下行挑战，西北矿业以山东能源集团“齐心协力谋发展、攻坚克难勇担当”主题教育活动为抓手，创新开展“变革求进促发展、真抓实干强担当”形势任务教育，精准把脉职工思想动态，激发全员于逆势逆境中增强政治、感恩、危机、创变4种意识，为企业战危机、渡难关、谋发展注入强劲动能。
教育变革观念，观念决定行动。走进西北矿业正通煤业地面设备组装车间，由他们自主组装的掘锚一体机正整装待发。正通煤业党委书记、董事崔恒告诉笔者，他们把解决掘进提效问题作为形势任务教育的着力点，抽调骨干成立安装小组，边研究图纸和说明书，边动手组装，遇到重大技术难题更是扎根车间，联合厂家技术人员联动分析、合力破局。从陌生摸索到熟练掌握，从图纸解读到实装成型，相较于完全依赖厂家组装，此次自主组装整体效率提高近三分之一，不仅节约组装费用20余万元，更实现了关键设备组装从依赖外部，到自主掌握的技术转型。
为避免教育“一阵风”和“水过地皮湿”，西北矿业把形势任务教育与全员大学习深度融合，常态化邀请政策研究、精益管理等关键领域的专家学者和实战精英，每2个月开展一次“西北讲堂”，帮助全员开阔视野、补齐短板、提升本领。
2月7日，首期“西北讲堂”正式开课。国家发改委中国宏观经济研究院研究员崔成博士作为特邀专家，以宏观经济与能源战略转型为主题，用翔实的数据和生动的案例，深刻阐释了能源结构绿色低碳转型的战略必然性、核心内涵与实践挑战，为西北矿业总部机关管理人员带来一场思想与知识的盛宴。
从中心组学习到班组研讨，从党员干部到一线工人，西北矿业全员围绕工艺优化、流程精简等课题，层层开展“头脑风暴”，岗位建功、劳动竞赛、技术攻关、创新创效等实践活动此起彼伏，多角度将教育焕发出的热情转化为安全生产、提质增效的实际行动。
亭南煤业提前14天完成充填工作面回撤，邵寨煤业改进主提升系统日常提升能力净增560吨……一项项新技术、新工艺、新方法的实践应用，营造出坚定信心乘势而上、破除障碍变革求进的良好氛围。
应对挑战 彰显发展韧劲
近段时间，西北矿业望田煤业煤炭发运现场一派繁忙景象，与当前煤炭市场的“寒冬”状态形成鲜明反差。然而谁能想到，几个月前他们的煤炭销售人员还在不辞辛苦，每天跨越好几百公里专程登门，用诚意和坚持争取每一个客户。
据望田煤业煤质发运中心主任郑加杰介绍，这样的变化，源自他们基于煤种优势，科学核定挂牌竞拍底价，以商品煤竞拍模式放大优质煤种价值，进而转化为实实在在的利润增长。
煤炭营销创效是“效益活水”。西北矿业始终秉持“营销创效、品质突围”战略，注重挖掘煤质特性最佳优势和最大价值，聚焦市场、客户、效益、品质“四个导向”，持续优化产品、流向和用户“三个结构”，一以贯之舞活煤炭销售龙头，不断稳销量、降库存、增效益。
各权属单位也主动跳出传统“买卖”思维，以客户和市场需求为导向，积极探索确保效益最大化的营销方案。邵寨煤业依据煤质特性推行差异化销售和定制化生产，成功研发的“低硫洗混煤167”新产品，实现精煤副产品的高附加值利用，年创效460余万元。刘园子煤矿针对原选煤厂仅能洗选块煤和末煤，经济效益偏低的问题，实施选煤厂末煤系统改造项目，产品发热量比前期提高约500大卡，吨煤综合售价环比提高约50元。黄陶勒盖煤炭公司通过降低低价洗混煤销量、提高精煤销售占比等方式，吨煤综合煤价较去年均价逆势上涨17.7元，领先周边煤矿5-30元，依靠优化产品结构实现创效1330万元。
在提升营销创效水平的同时，西北矿业坚持把“多出煤、出好煤”作为应对当前煤价下行的有力武器，一方面抓采场、保接续、提增量，科学把控生产节奏，精采细采、合理配采，打好稳产稳量保卫战；另一方面严格分提、分储、分运，加强对产洗销全环节的煤质管理，注重细节管控，做到源头保煤质、过程控煤质、末端抓煤质，以煤质稳定拓宽效益源。
全员奋战 构建高效执行体系
应对市场挑战的游刃有余，离不开扎实安全根基的强力支撑。为构建高效执行的安全治理体系，西北矿业锚定“安全稳”目标，聚焦依法治理、超前治理、系统治理，以严的标准、严的措施、严的问责，强力推进安全生产治本攻坚三年行动，构建起了“目标具体化——责任清单化——行动闭环化”的安全管控机制。
近段时间，西北矿业五举煤业副总工程师王兴加身上又多了一层新身份，成为该矿宣贯新版《煤矿安全规程》的授课老师。每周三晚上，他都会准时出现在安培中心教室，利用专业知识，深入浅出地为职工们讲解新版《煤矿安全规程》如何应用于现场。
党员干部下沉一线宣贯安全生产理念和标准要求，各专业分口严抓安全生产标准化动态达标和现场工程质量考核验收，西北矿业聚焦“抓质量、强治灾、夯基础、保安全”，突出专业协同、归口管理，自上而下层层压实安全管理责任，安全治理成效直接与薪酬激励、评先评优挂钩联动，全面掀起“安全共担、灾害共治、风险共防、质量共保”的工作热潮。
在全力保安全的同时，面对经营压力，西北矿业将“严控成本、厉行节约”的理念融入日常，从顶层设计上精益管控到权属单位堵漏止血，从管理人员深挖内潜到一线职工源头降本，全员参与、全程管控的精益降本文化在这里生根发芽。他们积极运用精益思维，围绕“设计优、用工精、管控准、效率高”目标，在推动内涵发展上谋方法、拓路径、优流程，形成了“上级有部署、基层有行动”的高效执行体系，共同深耕降本增效，持续提升企业竞争力。
黄陶勒盖煤炭公司深化生产方式变革，通过理论推演、数值模拟、工程类比等手段，全方位优化现有支护方案，每米巷道节约支护成本118元，年节省支护费用超百万元。五举煤业立足人力资源改革，认真做好队伍劳动组织整顿，调剂人员全面承担内部零星工程，依靠能自干不外委力争年底前外委施工费用下降15%。邵寨煤业致力存量资产盘活，科学封闭二盘区闲置巷道，节约大量通风电耗及排水维护等费用394.2万元，让“沉睡资产”焕发新生、创造价值。
立春已过，新春开启，西北矿业以争创“五个示范”为引领，坚定不移走“安全稳、结构优、智能化、均量高”的发展道路，奋力实现质的有效提升和量的稳健增长，为山东能源集团建设综合清洁能源服务商和世界一流企业做出西北贡献。正如刘业献所言：“‘开门好’只是起点，未来我们将以拥抱变革和接续奋斗为动力，齐心协力推动企业逆势崛起、破局新生，确保西北矿业在高质量发展道路上稳步前进。”
