面对煤炭行业的深度调整与市场波动，西北矿业主动打破“以规模换增长”的传统路径依赖，以“六精六提”为战略引擎，驱动企业管理从“生产导向”向“价值导向”深刻变革，走出了一条内涵式、精益化的发展新路。

精打细算“过日子” 练就成本控制内功

在吨煤售价大幅下滑的严峻现实前，西北矿业将成本管控上升到生存战略的高度。“在行业上升期，成本决定着企业的利润；而在煤价低位期，成本则决定着企业的生死。”西北矿业党委书记、董事长、总经理刘业献的论断，道出了这场变化的核心逻辑。

图为黄陶勒盖煤炭公司巴彦高勒煤矿智能管控中心

“降本”绝非简单的压缩开支，而是一场以“精益成本控制提水平”与“精益运营管控提效能”为双轮驱动的管理革命。西北矿业将市场化的价格信号与精益化的过程诊断深度融合，把总成本目标逐层分解，转化为成千上万项可落地、可考核的定额标准与岗位价值指标，让成本管控真正贯穿于生产经营的“神经末梢”。

在亭南煤业，这种分解被细化为13大项、66小项的降本措施，形成了“千斤重担众人挑，人人肩上有指标”的责任体系。正通煤业向矿井水要效益，通过“清污分排”技术，将可直接利用的清水分离，年节约水处理及电费超360万元。黄陶勒盖煤炭公司利用废弃巷道处理矸石，节省外排费用160余万元；通过优化巷道设计，减少不必要的支护投入18万元。

一系列实在举措层层推进，帮助西北矿业在营业收入承压的逆境中，牢牢守住了利润。

优化流程“疏堵点” 开启高效生产加速度

“六精六提”的落实，关键在生产一线的“精耕细作”。西北矿业以全流程诊断与精益工具为抓手，系统推动生产管理向效率要效益。

在双欣矿业，针对“单煤层开采”的生产制约，技术人员创新建立了“精益生产时间使用模型”。该模型用数据带队伍、盯生产、管设备，科学调配每一分钟的生产工时。“现在我们每天能多生产一刀煤。”双欣矿业综采工区副区长赵兴元说。更重要的是，该模型“省”出的时间被用于设备预防性检修，实现了生产与安全的双赢。

图为大恒煤业智能化采煤工作面

面对薄煤层开采效率低的难题，邵寨煤业通过工艺流程梳理与工序优化，将采煤机日推进速度提升2米，生产效率提高30%。在选煤环节，博选公司聚焦技改与流程再造，选煤厂小时处理能力从3721吨提升至3910吨，关键设备故障率下降6.8%，月故障停机时间减少近6个小时。

五举煤业运用精益工具进行系统诊断，通过延长超前支护、优化采高控制、调整作业制度等措施，使综采工作面每班由产1.5刀提升至2刀。一系列精准改进汇聚成整体跃升，西北矿业生产效率实现全面突破，为企业在行业波动中行稳致远筑牢了根基。

握指成拳“强协同” 打造价值创造共同体

在激烈的市场竞争中，质量是打开市场的钥匙，高效协同则是将钥匙转化为价值的保障。西北矿业着力推进“质量管理精益化”与“物供营销精益化”，正是为了锻造这条贯穿始终、坚不可摧的价值链。

大恒煤业选煤厂通过精细调控分选参数，将精煤产率提升约2个百分点。爱科公司机电维修事业部制定16项质量管理制度，设置5道“质量门”，实现从外购件进厂到支架总装调试的全流程管控，液压支架维修合格率达到98%。每一个百分点的进步，都在为产品质量赢得市场溢价增添筹码。

图为亭南煤业煤炭拉运现场

营销与供应，则舞活价值实现的双翼。在稳固运营的基础上，西北矿业果断摒弃低价竞争，稳步推动营销战略从“单一精煤依赖”向“全煤种价值挖潜”转型。

在亭南煤业煤质发运中心集控室大屏前，拉煤车辆进出轨迹、装车进度及煤质实时数据不断跳动更新。围绕重点客户反馈情况，该公司逐项核对煤质诉求，组织生产、洗选、煤质等多部门同步攻关。

“我们精准调配掺配方案，同时采取‘精选-破碎-掺配’流程，使低值煤转化为可用资源，2025年以来通过配煤方式实现创效6000余万元。”亭南煤业煤质发运中心主任李保兴介绍。

正是这样环环相扣的精益实践，让西北矿业实现了有限资源的价值最大化，更将内部精益管理的成果，扎实转化为企业在市场中持久而强大的竞争优势。

播撒改善“金种子” 收获全员创效硕果

任何卓越的管理体系，若不能点燃人的热情，终将流于形式。西北矿业“六精六提”最深刻、最持久的成效，在于它成功激活了“自主改善精益化提效益”的全员引擎，塑造了一种“人人都是创造者、人人都是经营者”的全新文化。

在黄陶勒盖煤炭公司的创新工作室里，一场围绕“如何减少设备空转”的OPL单点课热烈展开。技术员与一线职工们围坐一堂，为一个小小的优化点反复推敲。这样的场景，正是西北矿业全员改善文化从理念到行动的生动缩影。

图为双欣矿业基层工区精益库房

为了让智慧的火花汇聚成创效的火焰，西北矿业搭建了从矿处级精益大项目、部室区队级改善，到员工个人提案的立体化改善平台，并配以清晰的市场化激励机制。

在邵寨煤业，“降本增效达人”的评选与宣传让普通职工的智慧被看见、被尊重，小改小革蔚然成风。在双欣矿业，围绕“减少浪费、提高效率、提升效益”目标实施的精益改善攻关行动，通过回收复用、修旧利废，累计节约设备及配件费用84万余元。

这种文化重塑了职工与工作的关系，正如五举煤业机运工区班组长石腾振所言：“现在感觉，公司这个大算盘上的每一颗珠子，都有我们拨动的力量。”从“要我干”到“我要干、我会干、我能赚”，这场静水深流的管理革命，因其深厚的群众基础而获得了澎湃不息的动力。

最强大的竞争力，往往孕育于最艰难的时期。西北矿业的“六精六提”管理升级，是一场关乎理念、工具、机制与文化的系统性重塑，它将市场的“冰山”化为内部改革的“熔炉”，最终锻造出企业穿越复杂经济周期的内在韧性。从此，每一次“寒冬”来临，西北矿业都拥有从容面对的底气，也积蓄着向春而行的力量。