刘业献要求，要始终保持安全发展的高度警醒，牢固树立底线思维和红线意识，严格落实安全生产责任制，完善风险辨识、隐患排查、现场管控等制度机制，坚决守牢安全生产防线。要以标准化建设为抓手，全面提升安全管理体系化、规范化、精细化水平，真正把制度落实到现场、责任落实到岗位。要加快项目手续办理、报批报建等重点工作，确保各环节衔接顺畅、落地高效，为工程建设稳步推进创造良好条件。要统筹推进工程质量、安全进度和施工秩序，科学安排施工工期，强化质量把控和过程监管，确保重点工程安全有序推进。

刘业献强调，要强化超前防范思维，加强瓦斯防治、通风防尘、防治水等重点领域管控，持续深化管理提效，聚焦减人提效、成本管控、内部市场化等关键环节，健全管理体系、完善考核机制，推动制度执行走深走实。要坚持向管理要效益、向创新要动力，以标准化管理推动成本精细化控制和生产高效化运行。要聚焦效益最大化，统筹谋划资源开发和长远布局，科学规划开采接续，确保企业持续稳定健康发展。要大力推进智能化建设，加快煤矿智能开采、洗选加工等关键技术研发与应用，不断提升生产效率和本质安全水平。要积极对标学习先进单位，注重经验吸收与能力转化，推动企业管理理念、工作机制全面提升，持续增强核心竞争力。

刘业献要求，要把人才作为企业发展的第一资源，统筹推进干部人才队伍建设，健全培养选拔、考核激励和能力提升机制。把青年人才培养作为“一把手工程”抓紧抓实，创新培养模式、拓宽成长通道，激发青年职工干事创业热情，推动更多年轻力量在实践中成长成才，形成科学高效的用人机制。要持续加强作风建设，严格落实中央八项规定精神，严明纪律规矩，压紧压实工作责任，推动形成“严真细实快”的优良作风。要扎实开展形势任务教育，引导干部职工统一思想、坚定信心、凝聚共识，以更高站位谋划发展、以更实举措推动落实，确保全年目标任务圆满完成。