刘业献要求，要健全安全生产责任体系，压紧压实各级管理人员责任，抓实抓细各项安全措施，坚决守牢安全生产底线。强化关键环节安全管控，重点加强顶板管理、防治水工作和冬季“三防”等关键环节的隐患排查，严格执行“逢掘必探”等规程措施要求，消除各类安全威胁。要紧盯辅助运输、起吊换装等关键环节，配齐配全安全设施，确保特殊作业安全。科学规划安全费使用，确保投入精当、控制精细，切实提升安全保障能力与资金使用价值。

刘业献强调，要强化资源保障与产能释放，加快各类手续办理进度。围绕年度生产作业计划继续攻坚，推动资源接续与产能释放实现新突破。要坚持“六精六提”融合管理，进一步树牢“向管理要效益”理念，优化设备检修效率和使用情况，加强招投标和工程结算管理，杜绝无效支出，推动成本管控向系统化、精细化迈进。强化营销和物供管控提质，推行季度与年度相结合的综合考评机制，加强市场研判，加大客户开发与维护力度，同步运用信息化手段盘活闲置资产，推动营销与供应体系持续增效。要加快推进设备库、山体滑坡治理等重点工程进度，突出对重点领域、关键环节的管理，严格过程管控，防控合规风险，切实提升合规管理水平。油房壕煤矿要紧盯“矿井三年建成”目标，合理规划矿井建设工期，排定“三大工程建设”时间表和完成节点，确保矿井建设安全、高效推进。

刘业献要求，要把牢党建工作正确方向，把坚持党的领导、加强党的建设融入改革发展全过程，推动党建工作与生产经营深度融合，确保完成全年目标任务。要坚持“以实绩论英雄、以贡献定发展”用人导向，加大人才培养力度，加快培养满足智能化生产的职工队伍，搭建多元化人才成长平台，为企业发展提供人才保障。要加强职工思想引导与信访稳定工作，主动关心职工，及时掌握思想动态，做好政策宣讲和情绪疏导，引导职工将精力凝聚到生产经营任务上。要坚持以职工为中心，聚焦职工“急难愁盼”问题，优化工作生活环境，持续开展暖心关爱活动，不断增强职工的获得感、幸福感与归属感。