今年尤其三季度以来，面对煤炭市场低位运行、安全监管持续高压、成本投入集中发生等多重挑战，公司上下认真贯彻落实公司年度部署，聚焦年度目标任务，坚定不移抓采场、稳产能，持之以恒挖内潜、降成本，多措并举增收入、创效益，整体实现安全基础持续巩固，煤炭效能持续释放，经营管控精准有效，发展活力相继迸发，发展难题逐项化解，党建引领凝聚合力，为企业持续健康发展奠定了基础。

知弱图强，方能精准施策。刘业献在讲话中深入分析当前企业面临的严峻形势与存在的安全薄弱环节依然突出、指标完成不理想、生产现场管理欠缺、经营管理力度不足、部分重点工作未达预期、工作作风有待改进等六个方面不足，为四季度以决战姿态奋力冲刺，确保全年任务圆满收官提供了精准靶向。

要深入贯彻落实李伟董事长在西北矿业领导干部会议上的讲话精神。新班子刚组建，且临近年末，确保安全稳定、完成年度任务是现阶段的头等大事。公司上下要锚定“五个示范”目标，在稳固安全发展、加速智能发展、增量接续发展、存量提质发展、创新领先发展上创示范，以“十二分精神”，全力推进各项工作落地，共同交出一份满意答卷。

四季度是全年决战、收官的关键季，也是明年工作起好步、开好头的关键期。各级各单位要紧扣“五个示范”目标与“十二项具体工作部署”，以精研细判、见微知著的状态，重点抓好六项重点工作。

提升境界，严抓细管，坚守底线实现安全生产目标。压实安全责任，在抓落实、抓治灾、抓基础上下功夫，深刻吸取各类事故教训，强化现场管理，紧盯重大灾害治理，全面提升培训质效和安全生产标准化水平，对标新规抓好整改，确保实现安全目标。

科学组织，提质增效，全力以赴完成全年生产任务。把握采场主动权，通过狠抓均衡生产稳定产能，狠抓高效掘进保障接续，狠抓资源获取谋划长远，打好生存保卫战，保证矿井长远可持续发展。

紧盯痛点，精益求精，持之以恒提升经济运行质量。运用精益思维，聚焦“设计优、用工精、管控准、效率高”的目标，在指标落实、精控成本、营销创效中体现精益管理，严抓技术降本、物资管理、节电突破和效率提升，舞活销售龙头，落实精煤战略，努力开创质效并进新局面。

全面盘点，应势发力，集中精力加快重点项目建设。杜绝“盲目乐观”，做到“周密细致”，完成“高水平打造”，明确节点，压实责任，以更强决心、更大毅力、更实措施，高质量、高标准推动项目建设取得实质性进展。

聚焦关键，强力攻坚，全力创优企业发展环境。保持攻坚克难韧度，加快手续办理；提升创新突破力度，探索地企协同新模式；秉持坚决落实态度，强化督查督办，确保各项重点工作按期完成。

凝心聚力，共识共为，久久为功提升引领护航能力。发挥党的领导核心作用，通过凝心铸魂夯实思想根基、固本强基筑牢战斗堡垒、正风肃纪涵养健康生态、注重育才强化队伍建设，为决战四季度提供坚强政治、思想和组织保障。

要胸怀全局抓落实，深入学习领会，迅速传达贯彻会议精神，将思想和行动统一到西北矿业的形势研判和决策部署上来，以决战姿态冲刺四季度，确保“十四五”圆满收官。

要突出重点抓落实，坚持目标导向、问题导向、结果导向相统一，将落实会议精神与谋划明年工作紧密结合，增强工作的前瞻性、系统性、创造性。

要抬高标杆抓落实，坚持高标准、严要求，紧扣“六个方面”部署要求，逐项对标、逐条落实。

要聚焦闭环抓落实，建立健全工作落实闭环机制，强化督查考核，完善“部署-执行-检查-改进”的管理链条，以过程管控保障工作质效。

要改进作风抓落实，大力弘扬求真务实、担当作为的优良作风，以过硬作风保障各项工作高效落实。