9月2日-3日，西北矿业党委书记、董事长黄书翔到五举煤业、邵寨煤业督导调研，实地察看井下生产现场，听取工作情况汇报，查阅相关图纸资料。

黄书翔强调，五举煤业要始终把安全放在首位，突出守正创新，强化源头治理、过程管控和系统保障，全力以赴保障安全生产。要聚焦产能释放，系统研究破解制约工作面高效生产、高效掘进等难题，严格落实各项保安、稳产、提效措施，确保生产稳定。要优化生产组织，通过跟班盯靠、以师带徒、实操培训、技术比武、对标学习等方式，尽快磨合队伍，努力提升作业人员技能水平，促进现场高效生产。要强化系统保障，紧盯主副井提升运输、单轨吊、胶轮车等环节，高质量做好设备设施的维修保养和检修试验，增加检查频次，提升检修质量，保证运输系统安全高效运行。要改进洗选工艺，强化煤质过程管控，及时调整产品结构和市场布局，切实提升营销创效能力。要深化降本增效，从严从细抓好十项费用节支行动和八项降本增效硬性措施落实，严格预算刚性执行，强化各项费用全流程控制，实现管理提质、经营提效。

黄书翔要求，邵寨煤业要提高政治站位，认真贯彻落实上级系列安全文件和会议精神要求，进一步压实安全责任，全面提升安全保障能力和水平，确保安全生产形势持续稳定向好。要深化安全治理，深入分析制约安全生产的突出问题和共性问题，研究制定针对性措施靶向破题、高效答题，健全完善常态长效机制补齐短板、堵塞漏洞，形成齐抓共管、共保安全的工作格局。要持续加强隐患排查治理，及时发现安全标准化创建、现场质量管理等方面存在的重大风险和隐患性问题，厘清症结所在，即知即行即改，切实消除人的不安全行为和物的不安全状态，确保将各类隐患消灭在萌芽状态和未发之时。要抓实生产管理提效工程，将工作面设备维修作为重中之重，强化设备全生命周期管理，推动设备管理从“被动维修”向“主动预防”转型，为安全稳产提供保障。要深化“全员大培训、素质大提升”活动，充分利用主变电站实训基地、智慧安培中心和创新工作室，精准实施管理、技术、操作人员素质提升“定制化”培训，实现安全意识和安全技能双提升，助力本安矿井创建。