黄书翔在讲话时指出，今年以来，面对日益严峻的煤炭市场形势和艰巨繁重的生产经营任务，公司上下认真贯彻落实山东能源集团和西北矿业系列安排部署，聚焦“内涵提质、基建提速、融合提升”三大工作主题，进一步增强自我加压的奋进意识、度危求进的危机意识、攻坚克难的争先意识、锐意革新的创变意识、安全环保的底线意识、强根固魂的政治意识和廉洁从业的规矩意识，以非常之举破解非常之局，度危求进、砥砺前行，各项工作任务迈出坚实步伐，展现出了万众一心加油干、越是艰难越向前的精气神，上半年实现时间任务“双过半”。

关于下步工作，黄书翔强调，要增强信心、坚定决心，围绕“市场规律怎么看、国资保值怎么办、增量项目怎么干”三个关键命题，以凝聚思想共识、聚焦内涵提质、聚力基建提速为解题思路和主攻方向，精准发力，认真作答，全力推动各项指标任务走在前列。

黄书翔指出，要凝聚思想共识，回答好“市场规律怎么看”的问题。从目前市场走势来看，危机已经到来并将愈演愈烈。对此，公司上下要有三点清醒认识。要清醒认识到，市场经济是一个优胜劣汰的机制，决定市场竞争力的最重要因素就是成本管控能力；要清醒认识到，市场调节有一个矫枉过正的阶段，越是这种时候，越要咬紧牙关、比拼耐力，熬过黎明前的黑暗，就能在下一轮行业繁荣期再创辉煌；要清醒认识到，市场回暖有一个短期爆发的窗口，建设矿井要紧抓基建黄金期，早建成早投产，规避政策变化风险、节省投资建设成本。

黄书翔强调，要聚焦内涵提质，认真回答好“国资保值怎么办”的问题。坚持底线思维，打好安环保效攻坚战。统筹推进，综合施策，进一步提升安全治理能力。持续推进各类重点环保工程项目建设，稳步推进节能降碳管理工作。坚持系统思维，打好稳产提效攻坚战。统筹抓好灾害治理、找煤扩量、采掘接续、设备运维等关键环节，确保完成全年生产任务。坚持开源思维，打好营销创效攻坚战。认真落实山东能源集团“四抓两保一严禁”工作要求，持续深挖煤质“金矿”、推进洗选系统建设、深化产洗销协同机制。坚持极限思维，打好降本增效攻坚战。从严落实《关于“厉行节约 严控成本”的实施意见》和《十项费用节支行动方案》，实现岗位增值、职工增收、企业增效目标。坚持有解思维，打好治亏固效攻坚战，实施“一企一策”，精准减亏增盈，坚决守住不亏损底线。

黄书翔要求，要聚力基建提速，认真回答好“增量项目怎么干”的问题。高质量编制好五年规划责任重大、意义深远。要按照上级通知要求和启动会精神，认真编制西北矿业“十五五”发展规划、三年滚动发展规划和“十五五”科技创新发展规划。其中，重大项目投资建设作为推动五年规划落实落地的关键抓手，要以“功成不必在我”的情怀，干好这份“前人栽树、后人乘凉”的工作，以基建提速的亮眼成绩为企业高质量发展赋能蓄力。此项工作，要从决策、设计、手续、招标、安全、质量、进度、投资、人才、示范这十个关键词来认识和把握。决策上要信息准确、规范高效，设计上要科学先进、效益优先，手续上要抢抓先机、力求完备，招标上要依法合规、优中选优，安全上要从严管控、一视同仁。质量上要高标定位、严控过程。进度上要挂图作战、倒排工期。投资上要精当投入、厉行节约。人才上要新老搭配、引育结合。示范上要争先创优、树立标杆。

黄书翔强调，要坚持政治引领、典型赋能，一体推动党建与事业发展深度融合。弘扬先模精神，凝聚攻坚发展合力。扎实推进学习教育，坚定扛牢巡视整改责任，持续夯实党建基层基础，筑牢政治根基，提升领航发展质量。规范人资管理，抓好管理规定落实落地，激发改革创新活力，厚植改革发展优势。深入开展“五转五增五提升”形势任务教育，加快推进西北矿业企业文化体系建设，强化思想引领，激发内生发展动能。聚力正风肃纪，纵深推进“清廉西北”建设，营造干部清正、政治清明、企业清朗的良好发展环境。

黄书翔强调，逆水行舟用力撑，一篙松劲退千寻。各级党员领导干部要以深入贯彻中央八项规定精神学习教育为契机，率先垂范做表率，持之以恒转作风，以实际行动带动广大职工实干争先、勇立潮头，坚决战胜前进道路上的一切艰难险阻，为推动企业高质量发展而不懈奋斗。

刘业献在总结部署，生产经营工作时要求，下半年是全年目标任务的决胜关口、冲刺高地，全体干部职工务必保持高度警醒，以“箭在弦上”的紧迫感争分夺秒，以“逆水行舟”的危机感冲锋突围，以“重任在肩”的责任感真抓实干。强化安全隐患治理，毫不放松抓好安全生产；精心组织煤炭生产，千方百计确保产能稳定；坚持存增双量并举，不断增强企业发展后劲；突出成本管控中心，着力提升经济运行质量；严格把控关键变量，全面提升企业发展效能，切实把每项部署转化为具体行动，确保全年目标任务顺利完成。