图为西北矿业半年工作会暨基建提速推进会现场

7月9日，在西北矿业半年工作会暨基建提速推进会上，党委副书记、董事、总经理刘业献安排部署下半年生产经营工作。

图为刘业献总结部署生产经营工作

强化安全隐患治理，毫不放松抓好安全生产。形势越严峻，安全越重要。把安全工作作为首要任务紧抓不放，坚持以敬畏生命的理念抓安全，处理好“安全与生产、安全与发展、安全与效益”的辩证关系，坚决落实好各项管控措施，确保安全生产。以科学完善的机制抓安全，坚定不移完善整改闭环机制，深耕细作提升培训质效，全力以赴深化标准化建设。以攻坚克难的作风抓安全，持续加强重大灾害项目化治理和治灾机理研究，不断提升专业技术保安能力，坚决杜绝各类事故发生。

精心组织煤炭生产，千方百计确保产能稳定。坚持把保产量、稳接续、提装备作为工作重点，进一步落实责任、强化组织，确保实现稳产稳效。超前谋划设计优化、灾害治理、人员组织及大型设备的回撤、运输、维修、安装等工作，确保生产组织达产达效。坚持抓开拓优布局，突出找资源扩增量，保证接续准备衔接有序。准备升级务求实效，牢牢把握智能化建设方向不动摇，加快既定19个智能化项目工作进度，持续放大TBM功能优势，加快研发新一代矿用TBM快速掘进设备。

坚持存增双量并举，不断增强企业发展后劲。紧扣年度目标任务不松劲，统筹好项目建设、服务发展、未来规划等重点，为企业高质量发展筑牢坚实根基。项目建设要“提速”，油房壕煤矿按期完成副井安装、主井安装；杨家坪煤矿全面做好开工仪式准备工作；天竣公司加快手续办理和前置工程施工。服务发展要“提能”，博选公司充分发挥增值服务作用，帮助矿井提升效益；爱科公司加强人才培养和队伍建设，打造西北区域高端装备维修基地。未来规划要“提档”，紧紧围绕“打造山东能源集团西部开发桥头堡”的目标定位，统筹好“六对关系”，认真编制西北矿业“十五五”发展规划、科技创新发展规划、三年滚动发展规划。

突出成本管控中心，着力提升经济运行质量。认真贯彻落实山东能源集团“六精六提”融合管理会议精神，聚焦“12个字”工作要求，凝聚降本共识，像抓安全生产一样抓降本增效工作；聚焦物资管控、节电降本、外委管理等重点方面，狠抓开源节流；突出洗选创效，坚定“精煤战略”目标不动摇，加快选煤厂技术改造，坚持“让利不让市场”原则，最大限度释放煤炭价值；强化机制保障，加强对标提升，严格目标考核，强化结算管理，全面营造“降本增效有办法、控员提效有章法”的工作氛围，开创“六精六提”融合管理新局面，让低成本成为核心竞争力。

严格把控关键变量，全面提升企业发展效能。清醒认识制约企业发展还有很多不确定因素，树牢坚守不亏损的经营底线、严守不违规的管理红线、构筑不违法的生态防线思维，坚定不移强弱项、堵漏洞、保发展。以实干为镐，深挖潜力，以奋斗为火，驱散严寒，手挽手筑起抵御寒冬的铜墙铁壁，心连心凝聚破冰突围的磅礴力量，坚定不移打赢这场生存保卫战，确保企业健康稳定可持续发展。