“行业寒冬有多深？我们的优势在哪里？”在西北矿业各单位，这样的叩问成为全员思考的焦点。面对煤炭市场的“寒冬”，西北矿业持续开展以“度危求进 内涵提质”为主题的巡回宣讲，强化全员“先保生存、再谋发展”的思想共识，凝聚起攻坚克难、共渡难关的强大合力。

各权属单位也纷纷组织骨干宣讲力量，对当前的形势任务进行宣讲。大恒煤业组织宣讲团深入基层一线，发放500余份宣讲资料并开展现场解读。亭南煤业组织志愿者到区队、车间利用“班前会10分钟微宣讲”，将会议要求分解为“班组能落实的小目标”。

西北矿业党委副书记、董事、工会主席周宙表示，形势任务教育要坚持双向发力，客观剖析行业寒冬的深度与广度，增强全员“居安思危、未雨绸缪”的忧患意识，系统梳理企业竞争优势，传递迎难而上的坚定信心，还要通过“思想破冰”带动“行动突围”，在危机中锤炼高质量发展新动能，实现破困局与开新局的动态平衡。

6月2日，双欣矿业带班领导吴磊到24014智能化综采工作面开展安全生产检查，重点围绕顶板管理、“一通三防”等内容进行验收，针对发现的问题明确要求限期整改并通过复验后方可恢复生产。这是西北矿业深入开展安全精细化管理的一幕。

西北矿业以“安全生产管控提升年”为契机，扎实抓好双重预防机制建设，严格执行风险辨识隐患排查审查机制，以“主要负责人总牵头、总工程师统筹、分管领导分专业拉网排查”三级排查机制为抓手，不断优化检查管理模式，多措并举，牢牢守住企业安全红线、底线 。

“我们通过领导带班巡查、专业专项检查、安监实时监控三级联动监管模式，实现900余项安全隐患动态清零，形成‘排查—整改—验收’闭环管理体系，有效保障了矿井安全生产持续稳定。”吴磊说。

五举煤业则制定了井上下安全生产标准化责任区域包保详细划分图，建立“时间-空间”双维达标机制，创新实施“网格化+实名制”管理体系，实现24小时动态监测与360度无盲区检查，使现场标准化水平得到显著提升。 

当前，西北矿业正靶向发力，持续在全员素质提升上下功夫。他们进一步深化“全员大培训、素质大提升”活动，聚焦采煤设备、TBM、掘锚一体机等专业，高标准建成了一批实训基地，推进区域联动、特色实训提质增效，为企业高质量发展营造安全稳定环境。

“四采区辅运巷路面硬化工程，谁来接？”话音未落，综掘工区区长已经“抢”过工单：“我们承诺提前两天完成，还能节约20袋水泥！”大恒煤业经营管理部的“抢单大战”，让春日的矿区充满活力。

据大恒煤业经营管理部部长陈庆文介绍：这样的场景源于他们独创的“定单+抢单”工作模式，通过定向派单保障基础工作落实，将重点工作、单项工程以“悬赏招标”形式开放竞争，激发基层单位主动性。推动员工实现从“等活干”到“抢活干”的转变。

西北矿业围绕“商品煤单位完全成本比力争指标考核再降7.5%，奋斗再降10%，力争再降13.3%”目标，扎实开展产能指标处置、设计优化审查、生产效能提升、十项费用节支、设备维修审计、外委施工费压减、修旧利废、清仓查库等各类专项行动，推动专业降本、全员降本。

“我们牢固树立‘今天的投资就是明天的成本’理念，通过优化马福川矿井供排水管路设计节省投资227万元、对毛家川进场道路工程概算进行审核更正，节约投资600多万元、与郑州煤机集团达成货款折让协议，减少支出103万元……通过一系列扎实举措的落地，构建起全方位、多层次的降本增效体系，为企业在严峻市场形势下实现稳健发展注入强劲动能。”天竣公司党委书记、董事长胡平说。

正通煤业依托自备铁路专用线的独特优势，全力推进火车发运量再提升，积极开发火车直供客户，精准定位市场需求，积极主动与西安铁路局、西铁物流中心以及长武货运沟通协调，提高火车请车计划的兑现率，精准匹配客户需求与运力资源。截至目前，该公司铁路专线创效突破200万元，在降低运输成本的同时培育了新的利润增长点。