一季度以来，西北矿业各权属单位紧盯年度重点工作任务，专班化推进，项目化实施，清单化落实，在安全生产、项目建设、降本增效、形势任务教育等方面持续发力，以高质量发展的实际行动和成效，全力拉满重点工作“进度条”。

亭南煤业围绕上级年度工作会议精神、“五转五增五提升”形势任务教育活动，组织宣讲团深入井口等候室、区队学习室、地面车间等基层一线，组织开展宣讲120余场次，发放明白纸600余张、口袋书150本，广泛开展“企业渡难关，我们怎么办”大讨论21场次，引导职工统一思想、凝聚共识，激发干事创业热情。他们紧扣“安全生产管控提升年”主线，严格落实“先安全后生产、不安全不生产”原则，持续强化风险管控和隐患排查，共组织综合性及专项检查32次，整改安全隐患1200余条，确保安全生产措施落到实处。（胡樊）

黄陶勒盖煤炭公司坚持“依法合规、稳产高效、科技强安”原则，细化分解年度重点任务24项，紧紧扭住煤炭产量、充填产量、掘进进尺等内容，对照重点任务清单，不定期抽查12场次，逐项检查、逐项核对，确保各项重点工作精准落实。他们在采煤工作面安设明显采高标识杆，改进智能化标准作业流程，部署液压支架电控系统，工作面煤炭回收提升至95%以上，自动跟机率均达到85%以上，推进装备升级充分发挥掘锚一体机高效掘进优势，优化截齿排列。一季度，该公司煤炭产量完成计划的101.8%，掘进进尺完成计划的117%。（赵紫旭）

邵寨煤业围绕“两安三撤”的生产布局，成立安撤工作领导小组，每日召开安撤工程协调会，安排科室人员进行现场盯靠，并进一步规划井下视频网络，优化地面无线AP，实现井下视频流畅稳定传输，地面网络集中管理。他们针对智能综放工作面设备存在的难点、痛点问题，与厂商沟通完成1806智能综放工作面采煤机、液压支架智能化系统技术规格书的制定，为全国采煤工作面智能创新大赛提前布局。（焦意）

大恒煤业针对重点工作，把“路线图”变成“施工图”，不断强化“双防”管控，将规范化、科学化开展“双重预防”作为实现安全生产的有效手段，研究制定了《2025年安全环保绩效考核办法》，规范了各级人员下井秩序，并定期组织召开“双防”工作会议，切实做到关口前移。同时，他们组织人员成立专班，着力推进国家一级安全生产标准化管理体系矿井定级验收工作，并顺利通过省厅专家组验收。截至目前，他们开展综合安全大检查、专项检查40余次，排查并整改各类问题2062条，排查安全不放心人员93人次，均针对性制定了管控措施。（候建蕾 李海龙）

油房壕煤矿狠抓工程进度不放松，认真组织召开重点工作推进会，对主立井和副立井井筒装备等23项年度重点建设项目计划进行了细致排定，制定任务清单，明确完成时间、责任人等。他们大力倡树“质优多挣、多干多挣”“有进尺才有效益”的理念导向，积极引导各施工单位在认真把好“安全关”“质量关”的同时，着力加快施工进度。一季度，该矿顺利完成了副立井井筒与井底车场贯通、主立井井筒与风井环形车场贯通、矿井主通风机安装并试运行、行政办公楼主体结构封顶等年度重点建设项目。（李强）

博选公司紧盯“选煤专业整体解决方案供应商”定位，持续加强技术攻关，解决生产难题，积极发挥洗选专业优势，协同矿井开展选煤厂压滤系统改造、浓缩系统扩能改造等重点工程6项。其中，《粗煤泥系统提质工艺及流程优化研究与应用》项目，设计“FBS+叠层筛+煤泥离心机”粗煤泥回收工艺，粗煤泥水分从16%降低11%，主洗系统的小时带煤量由每小时900吨提升至每小时1000吨，有效解决了粗煤泥系统处理量不足的问题，消除了其对主洗系统小时带煤量的影响，提升了选煤厂的小时处理能力。（周磊）