亭南煤业牢固树立"关键人才重点培养、紧缺人才优先培养、专业人才专门培养"的培训理念，按需施训、对症下药。他们在劳模工作室安设地面操作平台，构建集技能实训、实战演练、能力评估于一体的复合型人才培养载体，通过标准化操作流程模拟，强化职工技术规范意识和应急处突能力，并从素质提升源头切入，组织开展变频器使用维保、普通工种培训，培训突出问题导向，培训前向学员征集使用维修相关问题，在培训中对相应问题进行解决，提升培训效果，服务现场生产。（王冠乔）

黄陶勒盖煤炭公司开展“靶向式”培训，在人才培养方面持续发力，通过组织技术比武、业务知识培训、安全知识有奖问答等多项举措，加强日常练兵考核，营造比、学、赶、超的浓厚氛围。他们采取“走出去、引进来”的方式，组织新入职高校毕业生对标周边矿井，认真学习各方面先进的经验方法，筛选提炼出好用、管用、实用的办法进行推广。（慕肖肖）

邵寨煤业常态化推进“领导干部上讲台”活动，围绕防灾治灾、机电维修、智能化建设等方面为职工进行理论授课。他们依托机厂实操基地、创新工作室、智慧培训中心等场地定期组织职工开展实操演练、技术比武、头脑风暴等活动，并由安培中心开展学习考核，全面考核职工理论知识和实践操作的掌握程度，帮助他们不断提升技能水平和综合素质。（丁苏染）

望田煤业深推“星田”高校毕业生培养计划，积极筹建大学生生产班组，并以综掘工区为试点，通过挑选实训过程中涌现出的业务过硬、表现良好的优秀青年分子为骨干组成大学生班组，采用“老带新、新促老”“老中青结合、传帮带接力”培育模式，解决采掘一线操作工年龄结构老化问题。他们充分发挥职工争星晋级评比制度效能，做实“五级员工”评价，进一步拓展技能攀升、技术领航、管理进阶“三个培训”渠道，促进干部职工综合素质、技能水平全面提升。（闫宁 刘文宝）

五举煤业“融心铸魂、定标立规、提技强基、增智赋能”四大工程齐头并进，组建“防灾治灾”“机电维修”等四支精锐师资团队，整合优势资源建成“地面维修”“井下实操”“应急逃生”等五大实景培训基地，并创新实施“理论+实操”双轨并进的实操培训互动法，通过情景模拟、故障推演等教学手段，让职工更好锤炼技能。他们定期开展技术比武竞赛，在液压支架安装、隔爆开关接线、瓦斯监测等竞赛中设置典型故障场景，形成“培训－竞赛－提升”的闭环管理体系。（刘民伟）

杨家坪煤业通过多样化的方法改进人才培育手段，持续增强职工的专业能力和整体素质。他们内部组织“老带新”活动，资深员工传授宝贵经验，深入讲述矿井开工手续的流程、难点及注意事项，让新职工快速融入并成长。他们特邀大学教授讲解低渗漏新型单层冻结井壁技术及矿井安全管理的最新理念，带来前沿知识与技术，并鼓励职工到外部矿井单位交流，拓宽视野，激发创新思维。（陈冬梅 高远）

博选公司坚持“学以致用”的原则，将培训内容与岗位需求紧密结合，不断完善选煤安全环保、选煤生产技术和综合素质提升三支师资队伍，围绕设备维护标准化、选煤素质提升、安全警示教育等方面，开展博学讲堂、流动课堂、技术课堂，并紧密结合员工队伍现状，全面开展人力资源盘点，精心排定管理技术人员学历、职称晋升提醒台账，为企业高质量发展培育更多新时代人才。（鲁家琪 杨鹏）

技术学院高度重视教职工的成长成才，针对不同岗位、领域业务性质不同，结合职工意愿和需求，统筹利用集中轮训、网络培训、“知行学堂”等载体，进行了班主任业务能力、安全技能、思政教育、心理健康等多项培训，进一步提升了教职工专业技能本领，增强了理论技能学习的吸引力、感染力。（王嘉宝）