人勤春来早，奋进正当时。新年伊始，西北矿业各单位锚定“开门好”目标，以“开局就是决战、起步就是冲刺”的奋斗姿态，紧紧围绕安全生产、稳产保供、技术创新等重点工作，迅速行动、精准发力，多措并举推动各项工作取得扎实成效，为实现全年目标任务奠定坚实基础。

正通煤业坚持系统思维，超前谋划，强化生产与治灾协同管理，严格管控生产期间存在的风险因素，不断优化调整工作面泄水思路，超前形成面前泄水孔、泄水通道及应急排水系统，并全力做好设备维护保养，保证设备发挥出最大效能，确保工作面安全稳速高效推采。1月份，累计回采原煤35万余吨，圆满完成排定的生产任务。（陈达江）

黄陶勒盖煤炭公司牢牢把握“锚定新篇 聚势攻坚”工作主题，研究制定《2025年度及一季度重点工作分解任务清单》，细化分解8大项92小项年度目标任务，修订完善矿井《安全生产管理制度汇编》，紧盯问题整改，严格跟踪问效，确保重点工作高效落实。同时，锚定“全年压减可控成本费用5%以上”的目标，将成本管控措施按季度、月度梳理细化，分解到单位、班组、网点，深挖降本增效潜力。1月份，确立精益改善课题13项，评奖优秀提案改善28项，累计创效128.3万元。（王铭）   

双欣矿业排定2025年重点工作任务清单10大项、64小项，全面加强24104工作面设备维护，提前储备关键备件，完成矿井20余项检修任务。同时锚定“一流的降本增效”工作定位，实施螺旋粗煤泥提质回收项目创效、洗选矸石脱水优化改造项目。1月份，生产煤炭48万余吨，掘进进尺900余米，选煤创效500余万元。（苟宫铭）

邵寨煤业紧扣年度达产达效目标，按照“均衡生产、高效生产、效益生产”的原则，科学组织2203工作面高效开采，系统研究单面达产措施，最大限度挖掘人员、设备潜能，优化回采工艺，完善施工工序，确保完成全年产量计划。2月份以来，日均煤炭产量达6000余吨。（刘玉兰 陈超）

大恒煤业聚焦深化管理主线，重点围绕采区资源储量探明、新建副井及辅助运输系统改造项目等年度重点工作，细化分解成13大类116项，形成重点工作责任分工及任务清单，责任到人、挂图作战、压茬推进。1月份，顺利完成35千伏变电站升级改造、井下设备改造修复加固及超高压滤系统安装等重点工程。（候建蕾）

望田煤业围绕年度目标任务，成立充填、沿空留巷、产洗销等7个重点工作专班，制定完善项目建设路线图、进度表6份，制定分项任务15项、重点督办事项7项、专项工作方案和考核制度8项，并形成“工作群组日汇报、分管领导上前靠、专班督办抓落实”的重点工作推进模式。1月份以来，充填站项目完成成品矸石仓锥体拼装工作，各项桩基建设挖土1100余方，建设完成矿井水和污水处理站高效澄清池地基和2个高效澄清池、无阀滤池的筒体材料拼装工作。（邢亮）

永明煤矿聚焦安全生产、稳产增效，找煤扩量三项重点工作，修订完善安全生产标准化管理体系考核办法，重新细排3304工作面安装剩余工作量，确保生产稳定接续。同时，他们针对2煤层开发关键任务，合理分解全年目标，将责任落实到每个环节。截至目前，已顺利对接子长市煤炭管理相关部门，预计6月份前完成2号煤资源开发勘探设计立项申请、签批工作。（张惠杰）

博选公司围绕“精益管理、创新驱动”主线，着力在安全从严、洗选服务、成本管控、市场开发、工程承揽等方面持续发力，开展行业共性关键技术突破和前瞻性技术研究，大力研发煤仓全流程防溃仓监测监控系统设计应用、旋流器数据孪生与智能控制等3个项目，确保智能选煤研究院作用充分发挥。1月份以来，他们克服原煤复杂多变，入洗难度大等问题，完成一季度洗选任务43％。（鲁家琪）

爱科公司围绕运输服务、环保治理、钻探服务、机电维修、科技信息五个业务板块，细化工作任务，合理排定推进计划，并建立督促考核机制，确保各项任务的顺利推进和高质量完成。1月份以来，先后完成与正通、邵寨、永明等矿污水处理业务合同续签，顺利进入亭南、五举水处理站托管运营，矿井水处理实验室现已具备检测水质指标的能力。（牟朝旭 杜福强）