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西北矿业全力抓好各项工作起好步开好局(二)

作者:     发布日期: 2025年01月27日   来源: 西北矿业有限公司

事虽巨,实干必成。西北矿业2025年工作会召开后,奋进的号角鼓舞人心,各权属单位纷纷以“一体两线三面”为总抓手,聚焦安全环保、生产组织、经营管控、基本建设、深化改革、改进作风、党建引领七个方面工作,迅速部署,快速进入状态,奋力夺取首季“开门好”。

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永明煤矿聚焦保安全、保接续、降成本、保生存、谋发展、促民生六个方面,扎实推进永明煤矿“1137”工作模式,以“安全生产管控提升年”活动为主线,常态化开展安全生产治本攻坚“三年行动”,持续深化“双防”机制建设和“十类特殊作业”管控,全面压实各级安全生产责任,将“三违”整治作为保障安全生产、提升生产效率的重要抓手,加大“三违”查处及帮教力度,并结合干部职工的思想误区、认识偏差、技能短板,有针对性地制定改进提升计划,多措并举提高全员安全素质。坚持精采细采抓组织、智能运行抓常态,加强3304工作面设备到矿和安装工作协调,严格按照时间节点完成3304工作面调试和试运转工作。持续深化“两增三降四提升”活动,从严落实降本增效“八项硬性措施”,持续优化“产、选、运”联动机制,确保在预算管控上见真效、在降耗节支上显成效、在多维发力上创实效。(白建基)

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五举煤业根据2025年生产作业计划,逐级召开目标认领会,对全年任务目标进行详细分解,从领导班子到单位负责人、从区队到班组、从班组到个人,形成了人人肩上有指标,人人身上有责任,人人心中有动力的赶超氛围。同时,制定下发《关于开展“明纪律、转作风、除陋习、快提升”作风效能提升活动的实施意见》,对各类安全事故进行监督检查,严肃查处不履职、不正确履职行为及工作作风问题,对发现的相关问题进行追责问责,记入干部作风档案,并根据干部档案管理相关规定进行处置。督察办公室对每天工作进展情况,实行一天一通报、一考核。截至目前,已累计下发考核通报6期,考核38人,分别给予罚款和绩效考核。(吴照申 刘民伟)

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天竣公司以治本攻坚三年行动作为主线,抓实“六个专项行动”“八条硬措施”,在全方位宣贯、转变作风、狠抓落实上下功夫,对井上下各地点、全系统各环节进行深层次检查,牢抓“隐患排查”“问题整改”两本台账,确保矿井隐患能查清,问题整改能到位。截至目前共检查问题87条,全部整改完毕形成闭环管理。制定2025年年度、月度作业计划,细化分工、责任到人,真正做到各项工程提前干,各项任务超前完成。此外,组织开展纪律作风检查2场次,扎实开展形势任务教育,引导全员牢固树立“过紧日子”的理念,努力自上而下营造出风清气正的政治生态和干事创业的良好氛围。(郑旭斌 关芝薇)

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平煤长安聚焦前期开工建设,推行“一项目一清单”管理模式,压实责任链条,细化任务到天、责任到人,严格实行动态调度和问题销号管理,确保重点工作稳步推进。公司全面开展覆盖围栏排查和专项整治行动,特别针对冬季施工区域,制定防冻、防火专项措施,严防事故发生,成立现场协调小组,紧盯施工交叉问题,精准解决资源调配和进度协调难题,全力保障建设进度推进。通过试点“项目+考核”双驱动模式,激励全员主动作为,持续提质增效。同时深化“党建赋能”建设,组织党员骨干深入一线,围绕重点任务攻坚克难,发挥模范作用,确保各项工作稳步落实。(徐青)

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油房壕煤矿组织安全监察部等部门人员成立“检查组”,对地面设备设施以及主立井、副立井、风井等各施工现场进行全方位、地毯式的安全大检查,全力把好安全关口。同时,聚焦2025年矿井建设目标任务,认真组织召开重点工作推进会,对年度矿建掘进进尺、主立井及副立井装备以及土建工程项目施工等重点目标任务进行了逐一明确和部署,并将各重点目标任务细化分解到每月度,细致排定每月工作计划和任务指标,以挂图作战的方式确保顺利推进和按时完成。(李强)

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博选公司深入开展安全环保检查30余次,要求各厂部对厂区内机电设备、安全设施、消防设施、压力容器等安全生产的关键部位、薄弱环节进行全覆盖排查,把一切不安全因素消灭在萌芽状态。他们锚定全年生产任务,制定产品质量提升及生产工艺优化推进计划表,确保各项工作推进有目标、有计划、有措施、有考核,以安全稳定的生产环境,奋发有为的精神状态,全力备战首季“开门好”。(程晓琦 鲁家琪)

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爱科公司紧盯“做强矿山专业化服务五条产业链”目标,聚焦主责主业,围绕内涵提质、基建提速和融合提升等工作任务,深入推进人才队伍建设,通过上级信息平台发布“井下钻探技能人员”招聘信息,并组织工作人员到陕西西安进行线下面试和资格审核,此次面试人员总数约500余人,现已完成全部面试工作,下一步准备进行体检和开展入职培训。人员招聘完成后,将极大提高公司钻探专业化服务水平,在助力矿井生产中发挥更大作用。(牟朝旭 杜福强)

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技术学院以“深化制度贯彻落实”为主线,聚焦提升管理理念、增强教学技能、持续控本提效、深化人才队伍建设为基本路径,力争实现年度成本下降10%,收入利润双增长。同时他们紧抓学生寒假关键节点,组织40余名专业教师开展以“如何成为一名合格教师”为主题的座谈会、演讲比赛,鼓励青年教师、骨干教师、资深教师各抒己见、各展其才,切实从思想层面探索进步的方式方法、道路方向,为本年度教育培训工作的质量提升打好人才思想理论基础。(李文姣)