事虽巨，实干必成。西北矿业2025年工作会召开后，奋进的号角鼓舞人心，各权属单位以“一体两线三面”为总抓手，聚焦安全环保、生产组织、经营管控、基本建设、深化改革、改进作风、党建引领七个方面工作，迅速部署，快速进入状态，奋力夺取首季“开门好”。
亭南煤业通过跟进规范安全生产制度流程，健全完善双重预防机制，积极落实工作会安排部署，常态化组织管理人员“四时段”入井、跟大班行动，确保作业地点全覆盖、无遗漏。开展设备失爆、保护失效、超限员、安全监控系统排查整治。同时，对车间、食堂、仓库以及洗煤厂的安全出口、灭火器数量、检查记录、消防器材的规范安装和使用情况等方面进行重点检查。针对检查中发现的隐患问题，提出整改意见并要求各单位要高度重视地面安全工作，加强对重点区域、人员密集区域以及地面少人、无人区域和死角盲区的隐患排查力度。截至目前，该公司已开展安全检查8次，安全宣教32次，做到安全检查从严从细，安全理念入脑入心，为全年各项工作开好局、起好步提供安全环境。（王冠乔）
正通煤业根据接续需要、人员状况、设备状态，充分进行设计优化，统筹全年生产任务，1月初对工作面接续时间表进行细排，进一步明确出面、安装、治灾的具体工期及施工单位，同时加强动态跟踪及考核，提前考虑设备、人员及时空关系等影响因素，制定切实可行的保障措施，确保实现无缝接续、稳产达产。他们还充分发挥TBM、掘锚机等设备优势，结合当前作业现场，改良工艺流程，在转场、拐弯、负坡度掘进等特殊应用场景下提高效率，提高设备有效作业时间和综合利用率，为生产稳定接续提供保障。（长孙佳迪)
黄陶勒盖煤炭公司深入推行安全生产标准化建设，组织学用精益管理工具和标准化管理图册培训50余场次，推行徒步检查、定点打卡、视频监控、清单管理检查模式，实施工程质量终身负责制，严抓责任倒查追究，做到动态达标、动态迎检。他们还对照新标准化管理体系，开展全员对标学习、全方位对标整改，运用考核“指挥棒”激励各单位、专业积极主动消缺项、补短板、强弱项、创精品。截至目前，共整改现场各类问题120余条。（赵紫旭）
双欣矿业紧紧围绕“1238”工作思路，锚定年度生产经营目标，聚焦采场转调、接续优化工作重点，持续发挥精益生产、智能高效的管理优势，持续推动产品提质、保供增收协同发力。他们建立“减费用、控开支、增收入”长效激励机制，逐级分解指标，实现月保季、季保年，力争吨煤成本再降2%。他们牢固树立公司职工干部安全生产、依法合规理念，以“安”为先，以“稳”为要，常态化开展各类安全警示教育培训，紧盯岁末年初职工思想动态，引导广大职工提高思想认识，为全年各项工作稳健起步、安全开局奠定坚实基础。截至目前，已开展各项安全警示教育培训7场，参与培训职工500余人次。（苟宫铭）
邵寨煤业扎实推进安全生产标准化建设，严格履行“现场安全确认”制度，规范职工岗位操作行为，落实岗位安全生产责任制。不断强化现场安全管控，针对矿井通风、运输、供电、排水等系统开展专项排查，对制约生产的环节及时进行升级改造。积极排定2025年环保重点工作，有序推进事故应急池建设工作，扎实做好环保管理，确保各项环保指标排放合格。同时强化物资精细管理，做好闲置物资处置、长库龄物资清理工作，逐步减少闲置物资积压，根据生产需要，加大废旧物资回收复用力度，做到能用旧不领新、能自修不外购。为激发党建活力，提升党建效能，他们还常态化组织开展党支部书记、党务工作人员素质提升培训班，各党支部还利用公司党性党风党纪教育基地开展“廉洁自律守初心 风清气正迎新春”主题党日活动，并结合岗位认真查摆问题，制定对应整改措施，在相互交流中明确改进方向。（丁苏染）
大恒煤业围绕经营提效工作以市场化经营为基础，激发内生动力，树立“一切成本皆可降”的经营理念，全面落实费用合规管理，建立“投入有定额、运行有管控、事后有分析”的全流程管理体系，同时通过加强材料使用全过程管控，深化“两库”融合，建立集验收、入账、领用、存储、保养、发放、调拨、回收复用一体的“集散中心”。优化公司KPI指标库，明确合理的采煤机、综掘机截齿、设备润滑油、浓缩液等材料关键KPI指标。围绕“1156”精益管理模式，向精益管理要效益，运用“六精六提”现有成果，强化精益项目推广应用，精益项目年度预计完成50项，创效2000万以上，纵深推进周创建活动，预计区队级自主改善率提高10%。（肖港 候建蕾）
望田煤业围绕矸石不出矿、矿井水不外排两大目标，防范化解环保风险，打造绿色矿山。稳步实施降本增效、人力资源管理、民生幸福、党建引领四项工程。以智能化开采为主线，以“配采提质、装备提效”双轮驱动，保障产量增效益。以“六精六提”融合管理为前提，扎实做好“成本紧跟煤价降”，抓融合、降成本、挖内潜。以“智·田”创客中心为维修实训基地，成立智团创客团队，重点培养一批专业维修团队，实现自主维修降本增效。充分利用写实评价结果，进一步细化要素单价和定额标准，形成“无处不市场、无处不价格、无处不交易”全域市场化管理模式。研究11号、13号煤配洗方案，加大洗选和煤质管控力度，合理确定掺配比例，实现降硫、提质、增价，力争年度可控成本降低10%以上。（邢亮 唐毛毛）
