安全生产

一头牵着企业发展

一头连着职工安宁

统筹发展和安全是“国之大者”

没有安全的基石，发展就无从谈起

2024年，面对煤炭市场形势不稳、安全压力激增、生产条件复杂多变等诸多不利因素，西北矿业深入贯彻落实党中央、国务院、地方政府和山东能源集团系列安全生产举措，紧紧围绕西北矿业安全生产总体思路和目标，扎实开展“安全生产治本攻坚三年行动”，持续优化顶层设计，凝聚共识共为，在逆境中实现了安全平稳发展。

“安全工作永远在路上，必须从零出发、向零进军。我们持续增强‘企业不消灭事故、事故就消灭企业’的危机意识，继续发扬求真务实、迎难而上的作风，以更加饱满的工作热情，更加积极的工作态度，更加有力的工作措施，全力推动各项安全措施落实落地，为推动西北矿业持续健康稳定发展保驾护航。”西北矿业党委书记、董事长黄书翔说。

夯实思想根基 筑牢安全防线

▲望田煤业组织干部职工观看警示教育片

2024年，望田煤业各基层单位充分利用班前后时间，组织职工观看事故安全警示教育片，引导教育职工增强安全意识，全力做好安全生产工作。据了解，这是该公司开展“警钟长鸣再强化、安全互保夺全胜”活动之一。他们将收集整理的167部各类安全警示教育片，分类发放到各部室和工区自主播放，通过安全事故的情景再现，教育引导职工“举一反三”抓好自身安全。

一直以来，西北矿业始终把安全放在首位首责紧抓不放，扎实推进全员安全素质提升，深入开展“学铁规、明责任、硬落实、保安全”专项活动，组织各单位利用党委理论学习中心组、“山能e学”平台、印发小册子、抽测考试等方式，全力抓好“八条硬措施”“条例”重要法规文件的宣贯，教育引导全员人人学习掌握法规文件精神内涵。同时，认真贯彻落实上级安全会议文件精神，修订完善安全警示教育制度，常态化开展安全警示教育、安全生产月、事故案例学习等活动，教育督促各单位举一反三吸取事故教训，开展事故隐患大排查大整治、持续完善落实防范措施，促进全员安全意识和现场安全管理质效提升。

2024年，西北矿业先后组织开展警示教育90多场次、受教育4.2万人次。累计印发小册子1.7万册，组织学习考试4.5万余人次。分专业开展了《重大事故隐患判定标准》矿井总工程师上讲台解读宣讲活动，共计组织5期、线下参与2100余人次、线上参与2万余人次。 

不仅如此，西北矿业围绕“培训不过关就是最大的隐患”的理念，聚焦高层管理人员、中层管理人员、基层管理人员和一线岗位员工四个层级素质能力提升，全面深化“全员大培训、素质大提升”行动，总结推广亭南煤业素质培训经验做法，选优建强实训基地和教师队伍，充分利用内外部资源创新强化实操培训，加快推动管理、技术、操作三支队伍素质提升，先后有13人荣获行业或省级技术能手，200人获评西北工匠，新取得高级工及以上技能等级900余人。

▲西北矿业召开2025年安全生产工作会

“责任制是安全生产的关键抓手。责任链条拧不紧，压力传递就会‘打折扣’，措施落实就会‘打水漂’，安全就可能‘出纰漏’。”西北矿业2025年度安全生产工作会上，党委委员、副总经理王洪涛提出了新的要求。

一年来，西北矿业牢固树立“抓不好安全生产就是失职渎职”的理念，坚持不懈防侥幸、反倾向、抓苗头、零容忍，持之以恒严责任、严作风、严监督、严考核，始终把安全放在首位首责紧抓不放。  

“我们严格落实两级安全主体责任、岗位安全生产责任制，党政工团齐抓共管，做到守土有责、守土担责、守土尽责，要求各单位安全生产第一责任人责任对重大事项、重点工作及关键薄弱环节亲自过问、亲自督办，确保安全举措落实到位、发挥实效。”据王洪涛介绍，他们扎实开展安全监督检查和帮扶行动，要求管理人员重心下移，深入现场察实情、摸实底，找问题、解难题，将基础打牢，把问题盯住，将事故苗头消灭在萌芽状态。

▲正通煤业组织专人进行顶板检查

安全无小事，责任大于天。西北矿业始终把统筹发展和安全与各项重点任务同部署、同落实、同推进，严格落实治本攻坚三年行动和“八条硬措施”，积极开展安全生产“六个专项行动”和重大风险隐患排查整治，同时牢固树立标准意识，强化职工正规操作，杜绝“三违”行为，让规范规章内化于心、外化于行、固化于脑。

2024年，西北矿业通过重新修订《安全评价实施细则》，累计完成8对矿井安全综合评价和安全审计工作，推动解决问题隐患1464条。从严落实特殊时期安全包保举措，包保组累计下井盯靠检查1472人次，检查各类问题隐患5333条。锚定各矿井重点区域和突出问题，针对性开展顶板、启封密闭、供电线路等12项专项检查，查处、整改问题隐患5847条、纠正“三违”3145起。

作为山东能源集团受灾害威胁最为严重的区域公司，西北矿业坚持“抓大风险、除大隐患、防大事故”，牢牢抓住重大灾害治理“牛鼻子”，统筹做好重大灾害项目化管理、多灾害协同治理、隐蔽致灾因素透明普查等工作，持续优化作业环境，不断提升防灾治灾能力，全面提升矿井抗灾能力。

“公司按照‘一矿一策、一面一策’要求，专门修订完善了重大灾害治理项目化管理制度，集中力量治大灾害、除大隐患、夯实安全根基，从根源上防范事故发生。”据该公司总工程师王海宾介绍，他们先后投入2亿余元专项治理资金，对排定出的14项重大灾害治理项目分类实施治理，以“月推进、季评价、年考核”动态管控方式，聚力治大灾、除大患、控风险。

▲正通煤业地质测量部研究防治水工作

防治水方面，他们坚持“重要事项日调度，重点事项周管控，大水矿井月分析，灾害治理勤总结，物探钻探双印证”的管理思路，“一矿一策”督导权属矿井各项防治水措施落实，保证了采掘安全。

防冲方面，他们牢固树立“能量超限就是事故”的理念，锚定“零冲击”目标，健全防冲“管理体系”和“技术体系”，按照“布局合理、生产有序、支护可靠、监控有效、卸压到位”的二十字防治措施，创新实施了“四步检查”工作法和工程“追溯化”留痕管理，回采工作面实施“高位爆破、低位压裂”，掘进工作面实施迎头、帮部、顶板“三个爆破”等综合手段，安全完成14处工作面贯通、末采、见方等特殊时段回采，保障了强冲矿井的安全生产。

▲亭南煤业瓦斯抽放真空泵

在瓦斯治理方面，坚持“先抽后采、监测监控、以风定产”十二字方针，不断完善瓦斯抽采系统，生产过程中按照瓦斯抽采工程与采掘工程同时设计、超前施工、超前抽采的原则，加快钻孔施工速度，及时安设抽放管路，保证了备用工作面采前预抽时间不低于6个月。

上有部署，下有落实。2024年，双欣矿业高质量承办西北矿业安全生产标准化和智能化建设现场推进会，推广应用“安全生产标准化管理图册”，促进了标准化达标要素改进提升；永明煤矿承办陕西省延安市中小煤矿智能化现场会，获得国家矿山安监局陕西局及延安市有关领导的充分肯定；五举煤业、巴彦高勒煤矿分别通过二级安全生产标准化定级和延期验收；正通煤业聚力攻坚C类矿井提级晋档，顺利取得省厅批复。

千里之行始于足下，安全生产工作步步为营，方能久久为功，实现长治久安。“安全是企业的生命线，关乎职工的生命健康和工资饭碗。安全工作只有起点、没有终点，必须警钟长鸣、常抓不懈、久久为功。”黄书翔说。