“我们通过实施‘源头治理+分类排水’防治水项目，保证了安全生产，年可创效2000多万元……”12月5日，在西北矿业精益项目评审暨两化融合工作推进会上，来自11家权属单位的30名精益项目负责人逐一发言，对负责项目展开论述。

精益管理，是助推企业提质增效的重要方法论。今年以来，西北矿业各权属单位按照山东能源集团工作要求，紧握市场化精益化“两化融合”运营管理抓手，瞄准“目标更具体、范围更明确”重点，深化开展“六精六提”融合管理。聚焦提高生产效率质量、优化生产管理流程、控制成本节支创效的难点、热点、焦点问题，秉持现场、现物、现实“三现”原则，充分运用精益思维、市场化手段，全力推动一大批精益项目落实落地。

会议现场如火如荼，各精益项目负责人围绕市场化精益化“六精六提”融合管理全价值链条，突出降本增效，紧抓生产管理、质量管理、成本控制、物供营销等管控关键环节，广泛应用思维导图、鱼骨图、帕累托图等精益管理工具，通过“PPT展示＋语言叙述”，从课题选定，现状调查，目标设定，原因分析等8个方面介绍工作成果、共享优秀做法，学精益、比管理、增效益、创一流的良好氛围甚是浓厚。

项目介绍出新，现场评审切实。“通过评审交流，要对标先进，分析自身存在的问题，找准差距和下一步的努力方向，推动融合管理工作再上新台阶……” 山东能源集团运营管理部副部长徐文远点评到。现场评审专家根据各单位项目展示情况，通过点评、提问、给出意见建议等对30个项目逐一进行评审，并按照标准现场打分给出成绩。

“推进市场化精益化融合管理需要协力推进、久久为功。各单位要提级工作力度，利用精益项目开展实施，深化理论与实践交融，持续强化精益人才综合素养培养力度，使想干事的有机会、能干事的有平台、干成事的有收获，为融合管理历久弥新筑牢人才根基。”西北矿业财务总监周伟要求，各单位要以此次精益项目评审为契机，通过借鉴先进经验、优秀做法，复制创新，化为己用，聚力推动西北矿业“六精六提”融合管理工作走深走实。

此次会议以“现场+视频”形式召开，西北矿业经营管理部负责人、各权属单位分管领导、“六精六提”各专业组负责人、业务人员等参加会议。