“安全管理人员要牢记居安思危，把握安全主动权。全面梳理现场存在的各类典型性、重复性问题，溯本求源、举一反三，将各类问题隐患消除在萌芽状态。”近日，永明煤矿党委书记、董事长、总经理孟鑫在该矿季度工作会上，对二季度安全生产工作作出部署。

今年以来，永明煤矿始终把安全放在首要位置，当作一切工作的前提和基础，采取多项安全措施，精准“把脉问诊”，为实现时间、任务“双过半”目标筑牢安全生产防线。

“人防”抓教育，聚焦思想重点领域

“我们现在施工巷道地质构造复杂，迎头顶板压力大，在施工作业时必须时刻注意顶板的变化，严格落实敲帮问顶制度……”4月20日，该公司综掘工区党支部书记马立军在“安全微讲堂”上，给早班12名职工强调现场作业安全注意事项。

安全宣教是增强职工安全意识的有效方法。为创新安全教育形式，该公司每周组织工区管理人员利用班前班后会时间开展一次“安全微讲堂”活动，结合当前工作实际情况，对施工现场安全薄弱环节、设备常见故障、安全注意事项等内容进行讲解。截至目前，该矿各工区累计授课30余次。同时，他们以活动为载体，开展了安全宣讲、有奖竞答、安全漫画展等，丰富安全教育形式，在寓教于乐中，强化职工对安全知识的学习和掌握。

“通过参加‘安全微课堂’学习，让我对平时忽略的安全风险再次引起重视，不断提高自身的业务素质能力。”该公司综掘工区职工马培言说。

“物防”盯现场，破解生产难点问题

“从1月份开始的3煤层智能化工作面升级改造工程，目前在调试阶段，5月份必须实现全部采煤工作面的薄煤层智能化生产。”这是孟鑫在4月份安全办公会提出的要求。同时，他们根据5煤层采场东移、煤层变薄的现状，分析论证现有3、5煤层综采设备的相互通用性，优化“三机配套”方案，以科技兴安实现降采高、提煤质、创效益。

智能化工作面设备的正常运行是实现安全高效采煤的重要保障，有时存在对设备故障判断不清，导致影响生产时间长，特别是设备软件、智能化程序方面，他们加强对机电修人员的培养力度，调整9名维修人员成立智能化专班，与厂家联系携手开展内部培训，切实提高机电修人员的操作技能、检修质量和故障判断能力。

“通过给机电维修人员‘开小灶’，能够提高他们的技能水平，破解在生产中遇到的难题，保障调试效果，杜绝设备故障引发的机电安全事故。”该矿综采工区党支部书记李培华说。

“技防”练内功，打造科技兴安工程

“截止4月22日早班，共完成探放水钻孔28个，开展瞬变电磁物理探查4次……”这是4月23日调度早会上，生产技术部汇报本月“科技兴安”工作进展情况。

该公司强化风险排查工作，找准风险和隐患的关键点，加强灾害治理研究，特别是对于老窑积水治理，严格执行“逢掘必探”制度，采用物探先行、钻探验证的方式，确保管控到位。一季度，该公司施工超前探水钻7000余米，15盘区疏放水3000余立方米，为安全回采提供可靠的地质保障。

同时，该矿持续优化沿空留巷技术，有效增加采煤回采量，达到保障支护强度、隔绝瓦斯等有害气体、防止采空区自然发火的同时，并为相邻工作面安全回采创造条件。

“采用沿空留巷技术可以节省施工一条掘进巷道的人员，减少接替工作面顺槽的掘进工程，取消两个工作面之间的煤柱，多回收煤炭资料。”该矿总工程师李杰说。目前，该公司5煤层和3煤层均采用了沿空留巷技术，成功留巷2000余米，节约掘进成本1000余万元，年度增加煤柱资源回收约1万吨，为矿井接续和安全生产提供坚实的技术保障。

“下一步，我们将持续把安全放在首位，常抓常紧，坚定不移落实好安全制度，逐级压实安全责任，强化现场安全管控，为矿井高质量发展奠定安全基础。”孟鑫说。